2022年管理岗位要素计点法.doc
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1、治理岗位要素计点法治理岗位评估要素表评估要素等级数量分数合计数大要素细分要素责 任风险操纵的责任580410本钱操纵的责任665指导监视的责任640内部协调的责任330外部协调的责任430工作结果的责任645组织人事的责任540法律上的责任545决策的层次535知 识 技 能最低学历要求630295知识多样性430纯熟期520工作复杂性545工作灵敏性540工作经历740语文知识420数学知识520综合才能450努 力 程 度工作压力440195精力集中程度535体力要求410创新与开辟440工作紧张程度440工作平衡性430工作环境工作时间特征430100工作危险性430职业病415环境温馨
2、性325合 计10001000(一)责任有关要素要素一:风险操纵的责任定义:指在不确定的条件下,为保证贸易、投资及其他工程顺利进展,并维持我方合法权益所担负的责任,该责任的大小由失败后损失的大小作为推断基准等级0:( 0分)无任何风险等级1:(20分)仅有一些小风险,一旦发生咨询题,不会给公司造成多大妨碍等级2:(40分)有一定风险,一旦发生咨询题,给公司带来的妨碍能明显感受到等级3:(60分)有较大风险,一旦发生咨询题,会给公司带来较严峻的妨碍等级4:(80分)有极大风险,一旦发生咨询题,对公司造成的妨碍不仅不可挽回,而且会使公司发生经济危机甚至倒闭要素二:本钱操纵的责任定义:指在正常工作状
3、态下,因工作忽略而造成本钱、费用、利息等额外损失所承担的责任。其责任大小,由损失金额的多少作为推断基准,并以月平均值为计量单位等级1:( 5分)不可能造成本钱费用方面的损失或损失金额少于1000元等级2:(15分)损失金额在1000元以上,5000元以下等级3:(25分)损失金额在5000元以上,20000元以下等级4:(35分)损失金额在20000元以上,100000元以下等级5:(50分)损失金额在100000元以上,150000元以下等级6:(65分)损失金额在150000元以上要素三:指导监视的责任定义:指在正常权力范围内所执行的正式指导、监视。其责任大小依照所监视、指导的人员数量和层
4、次进展推断。(3个基层员工能够折合成一个基层治理人员,3个基层治理人员能够折合成一个中层治理人员)等级0:( 0分)不指导、监视任何人等级1:(10分)监视、指导3名以下基层员工等级2:(15分)监视、指导3-5名基层员工,或1名基层治理人员等级3:(20分)监视、指导5-7名基层员工,或2名基层治理人员等级4:(25分)监视、指导7-10名基层员工/或3名基层治理人员/或1名中层治理人员等级5:(30分)监视、指导4名以上基层治理人员,或者2名中层治理人员等级6:(40分)监视、指导2名以上中层治理人员说明:基层治理人员包括治理部门的主管、车间的班长以上、工程师以下职位;中层治理人员包括治理
5、部门经理、副经理和车间的主任、副主任。要素四:内部协调的责任定义:指在正常工作中,需要指导各部门合作以顺利开展业务的协调活功。其责任大小以协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果作为推断基准等级0:( 0分)不需要与任何人进展协调。假设有,也是偶尔与本部门的一般员工等级1:( 7分)仅与本部门员工进展工作协调,偶尔与其他部门进展些个人协调,协调不利一般不会妨碍本人或别人正常工作等级2:(15分)与本部门员工和其他部门员工有亲密的工作联络,协调不利会妨碍双方的协作等级3:(22分)几乎与公司所有一般员工都有亲密的工作联络,或与部分部门经理有工作协调的必要,协调不利对公司有一定的妨碍等级4:
6、(30分)与各部门的经理或负责人有亲密的联络,在工作中需要保持随时联络和沟通,协调不利对整个公司有严重妨碍要素五:外部协调的责任定义:指在正常工作中需要维持亲密的工作关系,以便顺利开展工作方面所负有的责任。其责任大小以对方的重要性作为推断基准等级0:( 0分)不需要与外界保持亲密联络。假设有也仅限于一般工作人员,且属偶尔性极强等级1:(10分)工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联络,所开展的业务属于常规性的等级2:(25分)需要与厂商、政府机构、外商保持亲密的联络,联络的缘故限于详细业务范围内等级3:(40分)需要与上级或其他主管部门的负责人保持亲密联络,频繁沟通,联络的缘故
7、往往涉及严重咨询题或者重要决策要素六:工作结果的责任定义:指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司的妨碍大小作为推断标准 等级1:( 5分)只对本人的工作结果负责 等级2:(13分)需要对本人所监视、指导的工作结果负责 等级3:(21分)对整个分部负责 等级4:(29分)对整个部门的工作结果负责 等级5:(37分)对整个公司部分部门的工作结果负责 等级6:(45分)对整个公司的工作结果负责要素七;组织人事的责任定义:指在正常工作中,对人员选拔、聘用、考核、工作分配、鼓励等具有法定的权利和责任。其责任大小以人事决策的层次作为推断基准等级0:( 0分)不负有组织人事责任等级1:( 8分)仅对一
8、般员工有工作分配、考核、鼓励的责任等级2:(15分)对一般员工具有选拔、聘用、治理的责任等级3:(22分)对基层负责人有任免的权利等级4:(30分)对中层领导有任免的权利要素八:法律上的责任定义:指在正常工作中,需要拟定和签署具有法律效力的合同,并对合同的结果负有相应的责任。其责任大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严峻性作为推断基准等级0:( 0分)不涉及有法律效力的合同和签约等级1:(11分)工作需要偶尔拟定有法律效力的合同,受上级审核方可签约等级2:(22分)工作需要拟定合同和签约,领导只做原则审核,个人承担部分责任等级3:(33分)工作经常需要审核业务方面的合同或其他合同,并对合同的结
9、果负有全部责任等级4:(45分)工作需要以法人资历签署有关合同并对结果负全部责任要素九:决策的责任定义:指在正常工作中需要参与的决策。其责任大小依照参与决策的层次作为推断基准等级1:( 7分)工作中常做一些小的决定,一般不妨碍别人等级2:(14分)工作中需要做一些大的决定,只妨碍与本人有工作关系的部分一般员工等级3:(21分)工作中需要做一些对所属人员有妨碍的决策等级4:(28分)工作中需要做一些大的决策,但必须与其他部门负责人共同协商方可等级5:(35分)工作需要参与最高层决策(二)知识技能有关要素要素一:最低学历要求定义:指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求。推断基准按相当于正规教育的水
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