2022年青岛某集团绩效指标统稿.docx
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1、目 录天泰公司级关键业绩考核指标一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/计算公式信息来源审核部门评分方法销售回款25%财务事业部考监会1. 本项指标由财务事业部依照公司现行财务制度计算得出,其结果得到考监会认可。2. 本项得分为Y。集团利润总额25%财务事业部考监会1. 本项指标由财务事业部依照集团利润总额相关数据计算得出,其结果得到考监会认可。2. 本项得分为Y。融资计划完成率一五%财务事业部考监会1. 本项指标由财务事业部依照公司现行财务制度计算得出,其结果得到考监会认可。2. 本项得分为Y。净资产收益率一五%财务事业部考监会1. 本项指标由财务事业部依照公司现行财务制度计算得出,其结果
2、得到考监会认可。2. 本项得分为Y。客户满意度一五%公关客服部组织外部调查考监会1. 本项总分值为100分。2. 本项指标由公关客服部组织调查公司进展客户调查计算得出,其结果得到考监会认可。3. 本项得分为Y。员工敬业度5%集团员工部组织外部调查考监会1. 本项总分值为100分。2. 本项指标由集团员工部组织外部调查得出,其结果得到考监会认可。3. 本项得分为Y。董事局办公室关键业绩考核指标一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/计算公式信息来源审核部门评分方法内部客户满意度20%集团员工部组织内部调查考监会1 本项总分值为100分。2 本项指标由员工部定期施行内部满意度调查,依照调查结果计
3、算得出,其结果得到考监会认可。3 本项得分为Y。本部门计划完成率一五%集团办公室考监会1. 本项总分值为100分。2. 本项指标由集团办公室计划治理人员依照部门计划完成情况计算得出,其结果得到考监会认可。3. 本项得分为Y。综合评价一五%主管领导50%考监会50%考监会1. 本项总分值为100分。2. 本项指标由主管领导和考监会填写综合评价咨询卷得出。3. 综合调查咨询卷旨在考核本部门对其他相关部门的指导、沟通、协作情况。4. 本项得分为Y。销售回款10%财务事业部考监会1. 本项指标由财务事业部依照公司现行财务制度计算得出,其结果得到考监会认可。2. 本项得分为Y。部门员工敬业度5%集团员工
4、部组织外部调查考监会1. 本项总分值为100分。2. 本项指标由集团员工部组织外部调查得出,其结果得到考监会认可。3. 本项得分为Y。专项奖励加分项专项奖励得分执委会考监会1. 本项指标由公司执委会依照实际情况施行奖励,详细方法参见公司相关规定。2. 本项得分为Y。二、关键业绩定性指标指标名称权重数据来源评分方法(可在某一等级范围内选择一个整数分数)优秀(90100分)良好(8089分)合格(6079分)较差(4059分)非常差(40分以下)专题研究10%主管领导评价打分良好的标准:可以精确把握公司开展阶段,能结合公司长远开展来开展专题研究工作,研究成果及时、建议合理,符合企业实际情况,对部门
5、(单位)工作起到重要的指导作用。较差的标准:未能按时、按要求开展专题研究工作;专题研究成果不符合企业实际情况,难以执行或工作开展组织不利,对企业部门(单位)起不到指导作用。战略研究10%主管领导评价打分良好的标准:能基于对行业的研究,不断分析企业处境,能把握企业开展节拍;对公司的战略开展、子业务战略开展有持续的关注和理解;可以明晰制定公司开展蓝图并适时提出调整意见加以维护。较差的标准:对企业所涉及行业理解有误区,不能把握公司及子业务单元的开展节拍;战略研究工作开展不利,无法对企业提供战略决策支持。筹划10%主管领导评价打分良好的标准:熟悉行业业务开展形式及营销筹划形式,可以提出符合企业业务和才
6、能的筹划方案;可以给予执行筹划部门有力的专业支持;筹划方案有效促进了企业销售工作开展。较差的标准:对行业所涉及的业务形式和营销形式理解缺乏或估计有严峻失误;筹划方案脱离企业实际情况,方案不专业,无法给业务部门提供有力的专业支持;筹划方案不能推进销售工作开展,或给销售工作带来阻碍。政策研究5%主管领导评价打分良好的标准:对政策变化保持敏感,能快速做出反响,能将政策的变化对企业的妨碍及时传递给决策者;提出较好的建议。较差的标准:不熟悉宏观及产业政策,对相关政策分析不够及时、难以给企业运营者提供决策参考。 董事局办公室主任 绩效考核指标一、关键业绩指标本项考核由部门关键业绩考核直截了当得到。二、才能
7、态度指标本项考核指标参见天泰部门经理级才能态度考核指标。战略与政策研究专员 绩效考核指标一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/计算公式信息来源审核部门评分方法计划完成率50%部门经理无1. 本项总分值为100分。2. 本项指标由部门经理依照本岗位计划完成情况计算得出。3. 本项得分为Y。专项奖励加分项专项奖励得分执委会考监会1. 本项指标由公司执委会依照实际情况施行奖励,详细方法参见公司相关规定。2. 本项得分为Y。二、关键业绩定性指标指标名称权重数据来源评分方法(可在某一等级范围内选择一个整数分数)优秀(90100分)良好(8089分)合格(6079分)较差(4059分)非常差(40分以
8、下)战略治理研究20%主管领导评价打分良好的标准:可以按照要求开展集团开展战略研究工作,工作报告提交及时,报告完好、有预见性,可以为领导决策和年度工作的开展提供良好的参考价值;较差的标准: 战略研究工作达不到领导预期;工作报告存在提交不及时的情况,缺少战略前瞻性,提供的决策参考价值比拟有限。企业治理研究20%主管领导评价打分良好的标准:可以按照领导要求开展企业内部治理、文化、品牌等有关课题的研究;可以按要求组织开展专项调研和研讨工作; 较差的标准: 相关课题的研究存在信息不完好、提交不及时等咨询题;专项调研和研讨工作未能到达预期效果或组织过程中存在信息遗漏、思路不清的咨询题。政策监控及研究10
9、%主管领导评价打分良好的标准:可以按照要求,监控房地产政策变化,提出集团应对措施,及时构成解读报呈报执委会;较差的标准:筹划会议达不到预期要求或出现过失;工作部署和追踪达不到要求。三、才能态度指标本项考核指标参见天泰员工级才能态度考核指标。筹划专员 绩效考核指标一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/计算公式信息来源审核部门评分方法本岗位计划完成率50%部门经理无1. 本项总分值为100分。2. 本项指标由部门经理依照本岗位计划完成情况计算得出。3. 本项得分为Y。专项奖励加分项专项奖励得分执委会考监会1. 本项指标由公司执委会依照实际情况施行奖励,详细方法参见公司相关规定。2. 本项得分为
10、Y。二、关键业绩定性指标指标名称权重数据来源评分方法(可在某一等级范围内选择一个整数分数)优秀(90100分)良好(8089分)合格(6079分)较差(4059分)非常差(40分以下)筹划招标治理20%主管领导评价打分良好的标准:可以按照领导要求和相关制度标准,协助筹划总监组织相关部门调研筹划活动,相关文件整理、会务安排合理、及时;提交筹划报告到达工作要求;较差的标准:协助调研筹划工作存在安排不合理,工作不及时的现象;领导安排的筹划报告等编撰工作达不到工作预期要求。筹划治理30%主管领导评价打分良好的标准:可以及时、有效的组织筹划代理公司和销售代理公司竞标并签订代理合同,追踪筹划和销售方案的进
11、度;可以及时向相关领导汇报筹划工作思路和筹划工作进度;工作到达工作预期水平;较差的标准: 组织筹划公司的竞标工作不周全,追踪筹划和销售方案存在空白点;有时存在不及时汇报或工作进展缓慢的现象,达不到工作预期水平。三、才能态度指标本项考核指标参见天泰员工级才能态度考核指标。董事局办公室 秘书 绩效考核指标一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/计算公式信息来源审核部门评分方法计划完成率50%部门经理无1. 本项总分值为100分。2. 本项指标由部门经理依照本岗位计划完成情况计算得出。3. 本项得分为Y。专项奖励加分项专项奖励得分执委会考监会1. 本项指标由公司执委会依照实际情况施行奖励,详细方法
12、参见公司相关规定。2. 本项得分为Y。二、关键业绩定性指标指标名称权重数据来源评分方法(可在某一等级范围内选择一个整数分数)优秀(90100分)良好(8089分)合格(6079分)较差(4059分)非常差(40分以下)文稿撰写20%主管领导评价打分良好的标准:可以按照主管的安排,及时撰写相关公文、新闻稿等重要文件;到达领导预期要求;较差的标准: 存在提交报告不及时的情况,信息存在纰漏、不精确的现象;工作达不到领导预期。内外部关系协调20%主管领导评价打分良好的标准:可以依照董事会的要求,工作主动,协调董事局与下属四大委员会工作见成效;可以有效各相关方面关系,并进展有效的公关联络。较差的标准:
13、工作主动性不够,协调工作存在失误的情况,公共关系联络存在不够畅通的现象。会务组织10%主管领导评价打分良好的标准:可以妥善组织、筹划董事局会议,会务安排有序,同时可以有效开展会议后续工作的部署追踪;较差的标准:筹划会议达不到预期要求或出现过失;工作部署和追踪达不到要求。三、才能态度指标本项考核指标参见天泰员工级才能态度考核指标。市场专员 绩效考核指标一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/计算公式信息来源审核部门评分方法计划完成率50%部门经理无1. 本项总分值为100分。2. 本项指标由部门经理依照本岗位计划完成情况计算得出。3. 本项得分为Y。专项奖励加分项专项奖励得分执委会考监会1.
14、本项指标由公司执委会依照实际情况施行奖励,详细方法参见公司相关规定。2. 本项得分为Y。二、关键业绩定性指标指标名称权重数据来源评分方法(可在某一等级范围内选择一个整数分数)优秀(90100分)良好(8089分)合格(6079分)较差(4059分)非常差(40分以下)市场调研30%主管领导评价打分良好的标准:可以适时跟踪、监控房地产市场变化,定期监控集团业务关联地区市场动态并构成分析报告,报告精确、全面、推断精确,有助于决策层对市场的理解;协助地区市场研究工作及时、到达工作要求; 较差的标准:对房地产市场变化的监控出现失误,组织开展的相关分析报告在精确性、及时性上有欠缺;协助市场研究工作达不到
15、要求。投资治理研究20%主管领导评价打分良好的标准:可以及时、专业的提出相关投资业务的意见,为决策提供参考;按要求从专业角度审核商业计划书等调研类报告;可以及时、有效协助有关部门开展新拓展业务的调研和可行性研究;较差的标准:对投资业务提出的专业意见存在不合理和不实在的咨询题;审核报告出现过失或由于延误妨碍工作;协助调研、可行性研究工作开展支持不够,达不到工作要求。三、才能态度指标本项考核指标参见天泰员工级才能态度考核指标。内刊编辑 绩效考核指标一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/计算公式信息来源审核部门评分方法计划完成率50%部门经理无1. 本项总分值为100分。2. 本项指标由部门经理
16、依照本岗位计划完成情况计算得出。3. 本项得分为Y。专项奖励加分项专项奖励得分执委会考监会1. 本项指标由公司执委会依照实际情况施行奖励,详细方法参见公司相关规定。2. 本项得分为Y。二、关键业绩定性指标指标名称权重数据来源评分方法(可在某一等级范围内选择一个整数分数)优秀(90100分)良好(8089分)合格(6079分)较差(4059分)非常差(40分以下)内刊筹划20%主管领导评价打分良好的标准:可以非常好的选择内刊主题,可以按出刊节点,按时、按要求完成约稿、审稿、定稿、制造以及对内对外发行工作;较差的标准:内刊的主题选择出现不符合要求的情况;内刊筹划的各节点出现工作失误,对工作进展产生
17、不良妨碍,工作成果达不到要求。事务治理10%主管领导评价打分良好的标准:可以按照公司规定做好发行费用操纵,对设计印刷公司等相关合作单位能做到联络及时、治理到位,合同签订、设计稿件审核、费用支付和投稿者稿酬支付等工作严格执行公司规定和工作要求;较差的标准:发行费用操纵出现达不到工作要求和违背公司规定的现象;合作单位治理不能到达工作要求,给工作的顺利开展带来不良妨碍。信息跟踪20%主管领导评价打分良好的标准:可以按公司要求,及时跟踪宏观经济、金融、房地产市场等信息;对市场及政策层面的突发变化反响及时;可以及时、精确公布相关分析报告;较差的标准:对相关市场的信息变化不够敏感,反响不及时;相关分析报告
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