一抓就死,一放就乱,公司为啥总是“不着调”?.doc
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1、一抓就死,一放就乱,公司为啥总是“不着调”?据世界银行统计,美国企业的平均寿命大约是 4040 年,而中国企业的平均寿命只有 4.54.5 年,民营企业则更短,只有 2.52.5 年。为什么中国的企业总是做不大?为什么中国的企业总是做不长?为什么中国的企业往往是一抓就死,一放就乱?为什么当下中国企业的效率这么低,成本却很高0101 企业家普遍存在企业家普遍存在“三胡三胡”现象现象第一第一“胡胡”:胡弄现象:胡弄现象最典型的企业行为就是:什么赚钱做什么日常的工作从企业掌舵人到一线员工想怎么弄就怎么弄从企业掌舵人到一线员工想怎么弄就怎么弄,弄不好时掌舵人责怪他人,感慨找不到“能人”。企业越大掌舵人
2、越是企业越大掌舵人越是“救火队员救火队员”,前两年还可以偷懒做“甩手掌柜”,近两年因市场竞争残酷,钱越来越不好赚,企业掌舵人已变得外表风光、内心恐慌外表风光、内心恐慌。企业员工人心思变,鲜少有人关心每天工作结果的好坏与企业目标之间的关系,上下不一条心。第二第二“胡胡”:胡干现象:胡干现象(1)没有标准地干,想怎么干就怎么干,不问结果,不问目标;(2)干多干少一个样,所有员工都“唯上”,或者干脆无所谓,干得不愉快就走人;(3)工作过程没有检查督办,没有总结与帮助,没有训练培训,没有沟通协调。第三第三“胡胡”:胡说现象:胡说现象(1)企业掌舵人没有信念,只有人言没有信念,只有人言,下领导就干,而不
3、是想好再干,随便决策,随便承诺,自视甚高,不容易听取别人意自视甚高,不容易听取别人意见见;(2)企业大多人浮于事,员工没有信念、信仰和目标,价值观混乱。非正式组织所表现出来的属性特征现象严重,即单位里单位里员工不谈目标、责任和权利,而更多的是谈情感、兴趣和爱好。员工不谈目标、责任和权利,而更多的是谈情感、兴趣和爱好。企业的“意见领袖”很多,有些人为了个人私利整天“信口开河”,对组织目标起到严重破坏作用。这实际上都是自私的表现,真被问及企业如何经营管理时,“一问三不知,再问就发一问三不知,再问就发痴痴”。0202 企业内发生这样的现象,原因何在?企业内发生这样的现象,原因何在?(1)员工凭经验或
4、不知道做什么工作目标、工作任务不清楚;(2)员工凭经验或不知道怎么干不知道操作流程;(3)员工凭经验或不知道做到什么程度不知道工作标准;(4)凭经验或不知道做到什么程度会怎样缺乏激励、缺乏薪酬、缺政策;(5)层级太多、分工不明、职权不清组织架构、部门职能、岗位职责划分不清; 这背后的原因,实际上就是企业的基础管理的地基没有打牢。由于企业基础管理不牢靠企业基础管理不牢靠,这些企业缺乏必要的自稳机制和免疫机制缺乏必要的自稳机制和免疫机制,如同建立在沙滩上的房子,一有外力来冲击,企业就会应声而倒。0303 企业缺乏有效确定目标的能力企业缺乏有效确定目标的能力没有有效确定目标的能力的企业分这几种:1.
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