人才都跳槽了,到底要不要培养.doc
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1、人才都跳槽了,到底要不要培养“到底要不要培养人才?”“当然要!”大多数人,不论职位高低都会这么回答。“为什么呢?”“没有人,谁干活?巧妇难为无米之炊呀。”“市场上难找到现成可用的人,不培养,根本用不成。”“人才是企业的核心竞争力,也是企业持续发展的保障。”“技术的革新,市场的变化,需要不断培养人才,才能适应变化的需求。”总之一句话:人才的培养是重要的。尊为管理之父的德鲁克更是指出,管理者必须培养人才。人才培养现状人才培养现状道理都懂,而现实如何呢?人才的培养跟不上跳槽的速度;人才的培养跟不上企业发展的速度。究其原因,有下面几点:1.不少企业并没有把“培养人才”作为考核管理者工作成效的指标;2.
2、 管理者没有培养人才的意识,什么都自己干;3. 管理者没有时间培养人才;4. 管理者不懂如何培养人才,方法不当。管理者今天的挑战管理者今天的挑战今天信息技术的发展,移动互联网在中国的快速普及,正在改变着我们的工作、生活方式以及消费习惯。甚至于我们的价值观都面临着被颠覆的危机。这一切正如德鲁克在管理的实践中预言的一样:新任务对管理者的技能、知识、绩效、责任感和诚实正直的品格都提出了更高的要求。然而,不论技术如何进步,人并没有改变。现实是我们缺乏新人来承担这些艰巨的任务。如何培养现有人才来承担更艰巨的任务?人才培养首要的前提是选对人。什么样的人才是对的人?如何选对人?这是另一个课题。根据近 20
3、年创业、服务于国内、国外企业的经验和不断地学习实践,我提炼了一套人才培养的理念、策略和方法。理念是根基。理念站不住脚,策略和方法就是空中楼阁。然而,人寻找的往往是方法。然后根据自己没有更新的理念东改西改,最后面目全非。结论是:这个方法没用。真是方法没用吗?所以,在我介绍方法之前,请容我先说说人才培养的理念和策略。人才培养的理念是什么?才培养的理念是什么?第一,成就他人,成就自己。第一,成就他人,成就自己。要有以“你要别人怎样待你,你也要怎样待人”为公司的核心价值观。日本经营之神稻盛和夫的“利他精神”,是他带领京瓷 50 多年不败和日航从危机走向高收益的秘密,也是他创造的“阿米巴”能否成功复制的
4、根基。我们中国文化里的舍得,老子的“将欲取之,必先予之”也可以说是“成就他人,成就自己”的另一种说法。所以,不管你是被逼无奈、还是心甘情愿地对人才进行培养,只有帮助员工成长,企业才能持续成长。你可能会问,培养一个被挖走一个,还要培养吗?这时,你要问的不是还要不要培养,而是为什么我的员工这么容易被挖走?到底是哪里出了问题?遗憾的是,一些企业在员工不断流失时,一味地责怪现在的年轻人没有感恩之心,没有忠诚度。却不懂得从自身找找原因,看看自己是否哪里做得有问题。并不是所有的年轻人都这样。如果你的企业招来的是一群没有感恩之心,没有忠诚度的员工,这时你需要问自己:是不是我的招聘选拔出了问题?如果这一群人入
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