某万吨水厂施工方案.pdf
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1、第一章 工程概况(1)工程简介(2)场地情况(3)水文地质(4)气象条件(5)主要工程量 第二章 组建项目部(1)成立组织结构原则(2)组织机构职能分工 第三章 土建施工(1)施工布署(2)施工顺序(3)施工进度计划(4)主要施工方法 第四章 主输水管线施工方法(1)管线概况(2)施工方法(3)施工组织机构(4)主要施工方法和技术措施 第五章 设备安装与调 第六章 电气工程(1)概况说明(2)施工准备与计划(3)施工方法 第七章 通讯工程 第八章 各项技术措施(1)雨季施工技术措施(2)安全施工措施 第九章 主要施工机械和设备材料(1)施工机械(2)设备、材料 第十章 劳动力配备计划 第十一章
2、 主要经济技术指标 第十二章 工期保证措施 第十三章 质量目标与保证措施 第十四章 施工安全目标设计 第 十四 章 施工安全目标设计 第十五章 冬、雨季施工保证措施 第 十六 章 施工现场管理及环境保护措施 第 十七 章 成品保护、施工技术资料管理、交工验收 第 十八 章 履约保证措施 第十九章 附图、附表 *城市供水工程 施工组织设计 第一章 工程概况(1)、工程简介 工程采用*水库作水源,厂址选在*镇境内,沿*公路向*供水,供水管道采用1200PCCP 混凝土钢套管。总长共计 11.65 公里。水厂设计日供水能力 100000 立方米,工程施工工期为 15 个月。共有构建筑物 14 座,主
3、要结构物为絮凝沉淀池、清水池、滤站。絮凝沉淀池:有二个对称的 1#池、2#池组成,其外形尺寸分别为 80.45M,宽18.1M,净高 3.8M,底板厚度 45CM,墙壁厚度 35、30、20CM,每池用 3 条橡胶止水带连成一个整体,基础低处标高为 579.3M 高处标高为 580.4M。清水池:为二个独立池组成,外形尺寸分别为长 72.7M,宽 23.7M,高 5.6M,用二条橡胶止水带连接成整体,水池最大容量为 9300M3,池底板厚度为 50CM,墙壁厚 35CM,顶板厚20CM,内设溢流墙、导流墙,现浇柱 3535CM 支承板顶荷载,基础底标高 575.3M池顶标高水平 581.0M。
4、滤站:是有滤池和泵房组成,滤池外形尺寸为长,宽 36.2M,用一横一纵二条橡胶止水带连成整体,池底标高 577.3M,池顶标高 584.0M,反冲洗泵房为二层框架结构,第一层层高 5.55M,第二层层高 3.65M,内设反冲洗现浇钢筋混凝土池一座,检查井一个。(2)、场地情况*水厂位于*区北部,距*中心 16 公里,作为水源的*水库位于*水厂以北 3.5 公里。水厂以西 800 米处,褒河自北向南经过,宝汉公路距水厂西南 600 米,水厂距*500 米。宗营镇 4 公里。水厂北靠来自*水库的东干渠,东侧为小桔园,南边是*厂围墙,西南紧临*厂子弟学校。水厂地势为北高南低,高差坡度超过 6,且沉淀
5、池结构池底比东干渠底低 6 米多。水厂由东干渠取水,取水采用重力流。清水池底标高比*地面标高高出 60 多米,也能満足重力供水要求。*水厂长 320 米,宽 170 米,占地面积 49225。日供水能力为 10 万立方米。(3)、水文地质*盆地是以堆积作用为主冲洪积平原,*位于汉江高漫滩和一、二地级阶地上,土壤性质为粉砂、砂卵石、亚粘土、亚砂土组成。城区土层由粉砂、砂卵石、亚粘土组成,承载力约为 150200kpa 不等。对一般的民用和建筑地基其承载力有足够的保证。但水厂地区和输水管线的部分地区有弱微膨胀土,对工程建设有一定影响,施工中严格按设计要求和膨胀土地区施工规范进行处理。*地区地下水属
6、松散岩类孔隙水,地下水流向为西北向东南,含水层深度在 1.25 米以下,没有区域稳定性的隔水层。地下水埋深从高漫滩的 3 米直至三级阶地的 20 米之间变化。地下水受大气降水及汉江侧向补给,水量丰富,水质良好,矿化度较低,对建筑材料无侵蚀性。但输水管线有一部分穿过稻田。施工中地表水可能会给施工带来影响,需根据设计要求和现场具体情况做一些处理。(4)、气象条件 *盆地冬干旱气团不易侵入,而夏季湿热气团却易入境,因此形成气候温暖湿润,冬天严寒,夏天酷暑,四季分明的气候特点。极端最高气温 38C C 年无霜期 246 天 最低年降雨量 404 毫米 冬春少雨,夏秋多雨 相对湿度 80 多年平均蒸发量
7、 1000 毫米 主导风向 东、东北/秒/秒 冻土厚度 小于 30 厘米(5)、本工程主要工程量:101 取水口 1 座 102 配水井:钢筋混凝土结构 1 座 103 絮凝沉淀池:钢筋混凝土结构 2 座 104 滤 站:钢筋混凝土结构 1 座 105 清水池 钢筋混凝土结构 1 座 106 加药及配电间 钢筋混凝土框架结构 1 座 107 加氯间 钢筋混凝土框架结构 1 座 108 生活污水处理站 钢筋混凝土结构 1 座 109 回流池 钢筋混凝土框架结构 1 座 201 综合大楼 砖混结构 1 座 202 机电仪修及车库 钢筋混凝土框架结构 1 座 203 人流大门及门卫 砖混框架结构 1
8、 座 204 货流大门及门卫 砖混框架结构 1 座 205 食堂砖混结构 1 座 主要工程量表序号 项目 单位 数量 规格 备注 1 钢筋 吨 级 2 钢筋 吨 级 3 现浇砼 立米 C35 4 现浇砼垫层 立米 C15 5 水泥 吨 PO,325 6 塑钢窗 平方 90 型 7 塑钢门 平方 38 型 8 型钢 吨 9 地砖 平方 2967 10 砂 立米 11 块石 立米 12 挖方 立米 174000 13 填方 立米 124000 14 木材 立米 15 钢套管 吨 DN200-DN1200 16 碎石 立米 17 生石灰 立米 18 橡胶止水带 米 300308 19 不锈钢板 吨
9、26 20 机制砖 万块 21 花岗岩侧石 平方 22 车行道砖 平方 23 电动单梁悬挂起重机 台 4 24 低压配电柜 台 11 25 配电电源箱 台 24 26 卡箍式伸缩接头 套 151 DN200-DN1200 27 钢筋混凝土排水管 米 2040 28 预应力钢筋混凝土管 米 310 29 球墨铸铁管 米 1100 30 路灯 套 46 31 电动蝶阀 套 7 32 手动蝶阀 套 88 DN200-DN1200 33 排气阀 套 19 34 生活污水处理设备 套 1 35 干式变压器 台 2 36 电动排泥刀型闸阀 套 28 37 气动开关型蝶阀 套 12 38 气动调节型蝶阀 套
10、 6 39 气动不锈钢闸扳阀 套 12 40 电磁阀 套 6 41 对夹式止回蝶阀 套 13 42 预应力钢筒混凝土管(PCCP-L)。米 11650 第二章 组建项目部(1).成立施工组织机构原则 针对本工程的工期紧、质量要求高现况,结合我公司多年积累的大型工程的施工经验,特组建高素质、高水平的项目经理部。除项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目总经济师外,项目部下设工程计划部、材料供应部、机械设备部、质量控制部、安全保卫部、经营合同部、财务管理部、技术设计部、办公室作为项目的管理层,管理人员具有丰富的施工经验,且全部持证上岗;全面协调公司的人力、材料、机械,保质保量完成*城市供水工程。为
11、保证工程优质、顺利按期完工,树立公司良好的社会形象,我公司将按照业主要求,结合本工程的施工特点,在施工中坚持科学管理、精心部署,加强施工中的预测与分析。确保总体施工目标的实现。在进行总体施工部署时,本工程重点解决以下几个方面的问题:1.有计划、有秩序进行施工的同时,积极搞好当地社会关系,建立良好的施工环境。2.制定周密详细的施工计划,提前落实弃土场地,及膨胀土地段回填土源,力争在雨季施工之前完成大部份有地下工程。3.抽调专人配合工程拆迁,以实际工程进度促进拆迁工作进行,积极创造条件开展施工作业完成阶段进度要求。4.工程施工中,严格按照*相关法律、法规执行,达到市级文明工地标准。项目部成立专业施
12、工小队,负责文明施工作业,采取有效措施,解决施工所带来的一系列不环保问题,切实做到文明施工,达到*环保标准。5.对管线回填、小构件质量实行专人负责,齐抓共管。6.提前做好现场管线的调查、物探工作,为后续施工创造条件。(2).组织机构职能分工:1、项目经理部经理(1)负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责,满足合同的各项要求。(2)确定项目经理部组织管理机构人员构成,制定项目经理部规章制度,明确有关人员的职责,全面组织道路管线施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。(3)接受业主、监理、上
13、级、社会各方面的指导与检查,并全面负责。(4)与业主及监理单位保持密切的联系,随时解决施工过程中出现的各种问题,加快施工进度,确保工程按期或提前完工,确保业主的利益。(5)积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系,确保当地政府部门的利益,促进本项目成为当地的文明工地。(6)领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务部、室开展施工的业务工作,对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。2、项目经理部副经理(1)在项目经理的领导下,全面组织现场施工生产,负责工程总体部署,总体计划的管理,协调各部门的关系,合理组织生产。(2)参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标,并组织实施质量管
14、理体系。(3)负责本工程的组织、管理、生产,符合施工方案实施的要求,做好与各界的接口和协调工作。(4)负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。(5)负责项目经理部的安全生产活动,加强对职工的环保意识教育,负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。(6)负责施工现场的标准化管理,负责调控项目经理部的计划进度、实际进度,确保工程如期完工。(7)负责最终交付后的服务管理工作。3、项目经理部总工程师(1)在项目经理的领导下,负责建立项目质量管理保证体系,并进行质量职能分配,落实质量责任制,对工程质量管理负全面技术责任。(2)负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格
15、品的处置,纠正和预防措施的实施。(3)负责本项目关键技术难题的科研攻关工作,积极进行新工艺、新技术的研究和实施,不断提高工程质量。(4)与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系,在施工中贯彻落实业主,设计、监理、监测的要求与指令,确保本项目工程的顺利进行和现有建筑物的绝对安全。(5)组织有关人员对所订材料、设备进行验收、监督,严把质量关。(6)组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与质量。(7)负责项目经理部的技术培训工作,提高管理人员及工人的素质,确保质量方针和目标的实现。(8)负责工程计量报量工作。4、项目经理部总经济师(1)在项目经理的领导下,主持本项目工程的合同评审
16、工作。(2)在进行经营决策和经营计划时,对项目经营效益负责。(3)保证经济效益,加强财务管理和全面经济核算,严格项目资金管理和使用。(4)开展成本管理,组织落实项目质量管理中的质量成本制度。5、工程计划部(1)在项目副经理的领导下,负责施工过程中的各项管理工作,根据工程进度计划,合理组织施工,确保施工质量和施工进度。(2)负责项目工程的年、月、进度计划的编制及实施,对施工实施动态管理,落实项目的进度计划,按工程实际情况不断调整安排具体实施内容,以保证总进度计划的落实。负责工程量的统计报表工作。(3)负责专业分包方施工能力评价的信息汇报,及对专业分包方在施工过程中的监督检查。(4)负责不同阶段施
17、工场地和临时堆场的协调和管理,有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。(5)负责施工过程的文明施工和环境保护管理。(6)负责施工过程中的安全管理,特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。(7)负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。6、材料供应部(1)负责施工所须材料的采购、供应、管理工作,提供相应的质量证明。(2)负责施工过程中的材料和周转料的调配。(3)负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。7、机械设备部(1)负责施工机械使用和租赁管理,按计划进行机械的平衡调度,检查各施工队机械设备的使用管理。(2)负责制定落实机械设备的大、中修计划,保证机械完好率。(3)负责自有及
18、外租机械设备的管理工作,并负责机械设备分供方的评审评价工作。8、安全保卫部(1)负责现场施工安全,落实各项安全制度,定时检查现场施工安全情况。(2)负责特殊工种的安全培训,持证上岗。(3)负责制定实施机械安全措施,临时用电安全措施。(4)负责现场保卫工作,制定保卫制度。(5)贯彻安全事故报告制度,进行调查分析,提出处理意见。9、质量控制部(1)负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度,对工程项目实施全过程控制,检查和监督工作。监督、检查质量计划在工程实施过程的情况。(2)严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。(3)按 ISO9001 的质量保证体系对工程质量进行
19、监控。(4)负责对分部分项工程及最终产品的检验,参与质量的评定工作,独立行使施工过程中的质量和安全监督权。(5)监督专业分包施工队,认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。(6)强化施工现场的环保意识,积极配合地方政府作好土方开挖,混凝土浇筑及夜间连续施工等对城市环保有影响工程的有效防护。(7)参加对质量事故的调查分析,作好记录并检查落实整改情况。10、技术设计部(1)负责项目有关技术管理工作的实施,组织图纸会审与交底工作,指导编制审定重点部位的施工方案,特殊工序的施工方案技术措施。(2)监督检查施工组织设计在工程施工中的实施过程,负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。(3
20、)负责对工程竣工资料审核、组卷。(4)负责重大质量事故的调查分析,提出纠正预防措施并监督实施工作。(5)负责工程测量的交桩、放线、复核等,严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。(6)负责工程测量监控、反馈真实信息。(7)完成测量内业资料的编制,保存测量记录,并负责项目竣工测量工作。(8)负责测量仪器的保管工作,并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。11、经营合同部(1)负责签定合同,具体实施项目合同的管理工作,并作好竣工结算工作。(2)负责工程中的洽商记录,设计变更的核算报价工作,监督合同的履行情况。(3)负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对,并作好阶段性的结算工作。(4)
21、根据合同条款和有关法律依据,作好工程索赔工作。12、财务管理部(1)负责财务管理和全面核算,作好成本分析计算,为项目经理提供决策依据。(2)作好成本管理,加强经济合算,严格资金管理和有效使用。(3)根据项目工程的预、结算、负责工程款的支取工作。13、办公室(1)负责做好项目经理部的人事行政管理和后勤保证工作。(2)确定项目经理部管理流程,制定各自的岗位责任制。(3)主管公文收发、归档工作,负责各种文件资料运营状况的综合管理。(4)做好对外的联络工作,负责用户来信,来访的接待与处置工作。根据本工程的施工工期要求、现场施工条件以及拟定的总体施工布置,项目施工管理系统的调协如下图所示:第三章 土建施
22、工(1).施工部署 1、施工准备(1)、积极配合建设单位、当地政府、环卫及有关管理部门的工作,。提前做好现场管线的调查、物探工作,为开工前的各项准备工作创造条件,努力减少施工期间对周边地区的干扰和影响。(2)、除选派精干的经营管理和技术管理领导班子外,还需配备包括测量、钢筋、模板、混凝土、管道安装、设备、电气、通讯等方面的专业现场骨干技术人员。(3)、提前进行前期施工准备工作,包括了解和熟悉当地施工环境和市政环境,与业主洽谈需由当地政府负责的临时电、道路、拆迁、除碍、征地等等当地政府配合的项目,同时开始准备当地材料、设备的询价采购等工作,为工程按期开创造良好条件。(4)、以椐施工需要,拟定在厂
23、区设计道路位置修建 4m 路肩宽各 1m。道路结构为厚 20cm 的粘土碎石层,根据设计道路控制临时路的高程,以便作为设计道路的路基,并配合业主修建一条厂区与现有公路连接施工道路。(5)、施工临时用电、水厂临时用电量计算如下:混凝土搅拌机 500L 1 台 共 11KW 振捣器 50 30 台 共 66KW 抹光机 2 台 共 3KW 木工圆锯 400 2 台 共 9KW 木工平刨 1 台 共 4KW 钢筋切断机 40 1 台 共 3KW 钢筋弯钩机 40 1 台 共 1、5KW 卷扬机 5t 1 台 共 11KW 钢筋碰焊机 1 台 100KM 电焊机 20KW 4 台 共 80KW 潜水泵
24、 3 2 台 共 6KW 潜水泵 2 2 台 共 3KW 气 夯 6 台 共 18KW 灰浆泵 2m3/n 2 台 共 3KW 喷浆机 2 台 共 3KW 总需电量 280KW 280=400KW 需由业主在现场安装一台 400KVA 临时变压器,为厂区施工提供临时用电。、管线施工所需机具的临时供电,采用移动式柴油发电机供电。(6)、施工临时用水(1)水厂施工用水取用*东干渠,在水渠做一挡水坝取水,彻临时水池一座,用 DN80 管输入用水地点,供混凝土、砂浆搅拌机,各构筑物养护等之用。(2)在生活及办公区尽量采用现有地方自来水网上水源,具体方案有业主确定。(7)、临时施工设施、在机电仪修及车库
25、东侧场地空地上,建设施工生活区,包括生活办公用房面积约为 600,钢筋加工场面积 160,木工场面积 150,料站面积 150,混凝土搅拌站与砂场面积 450。、根据本工程特点,临时施工设施的搭设,还需遵守以下规定,施工用水应妥善管理,防止管网漏水。临时水池、洗料场、淋灰池、防洪沟及搅拌站等至建筑物外墙的距离,不应小于 10M,临时性生活设施至建筑物外墙距离,应大于 15M,并应做好排水设施,防止施工用水流入基坑(槽)。、堆放材料和设备在现场,应采取措辞保持场地排水通畅。排水流向应背离基坑(槽),需大量浇水的材料,应堆放在距离基坑(槽)边缘 10M 以外。(8)、工地试验室 施工现场设立临时试
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