某矿业集团下属企业经营业绩考核办法.pdf
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1、 1 XX有限责任公司 下属企业经营业绩考核办法 第一章 总 则 第一条 为了规范XX有限责任公司(以下简称公司)下属企业经营业绩考核管理,建立与现代企业制度相适应的激励约束机制,提升公司整体经营效益,根据 公司法 的有关规定,结合公司实际,特制定本办法.第二条 本办法适用于公司下属分公司、全资子公司、控股公司(以下简称下属企业)。第三条 本办法的考核对象为公司任命或推荐的下属企业高级管理人员(以下统称经营者),包括分公司、全资子公司、控股公司总经理、副总经理(三总师)、总经理助理(副总师)。第四条 考核应遵循以下原则:一、目标原则。经营者的考核与企业效益及工作目标完全挂钩;二、发展原则。坚持
2、短期激励和长期激励相结合,杜绝短期行为,保障企业的长期稳定发展;三、职责对等原则。坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则,拉开档次,杜绝平均主义。第二章考核组织 第五条 公司薪酬与绩效考核管理委员会负责组织领导下属企业经营业绩考核工作,研究决定经营业绩考核重大事项.2 公司薪酬与绩效考核管理委员会下设的绩效考核工作小组(挂靠公司企业管理部),具体负责下属企业经营业绩考核工作的实施,负责制定考核办法,提出考核指标,执行考核结果,进行考核监督.第六条 下属企业要加强对经营业绩考核工作的组织领导,保证经营业绩考核工作的落实,并指定部门具体负责配合公司对企业经营业绩考核工作.第三章经营者职责 第七条 公
3、司对下属企业经营业绩的考核,其具体经营目标和考核内容透过公司总经理或下属企业董事长与经营者签订的经济责任书予以确认.第八条 经营者签订经济责任书后,应按照国家的有关法律和行政法规自主经营,自负盈亏,独立核算。通过深化改革,强化内部管理,推进科技进步,积极开拓市场,提高企业效益,保证企业资产的保值增值。第九条 经营者在经营过程中必须遵守以下原则:一、凡按规定应摊销、提留的各项费用,必须摊足、提足,不能作挂账处理。二、必须严格遵守公司及所属财务管理的有关规定,绝不允许弄虚作假行为。一旦发现弄虚作假行为,公司具有追溯权.三、企业有关重大资产处置必须按照公司的有关规定执行。四、建立重大安全生产事故和质
4、量事故、重大经济损失、重 3 大投资融资等重大事项报告制度。企业发生上述情况时,应当立即向公司报告.五、必须坚持企业工资总额增长幅度低于本企业经济效益增长幅度,职工实际平均工资增长幅度低于本企业劳动生产率增长幅度的原则。六、各种费用开支不许突破年度财务预算。第十条 经营者必须全面履行自己的职责,构建和谐企业,做到物质文明和精神文明一起抓,保证企业健康发展 第十一条 认真履行社会治安综合治理、安全生产责任,防止环境卫生污染,不发生责任事故。第四章考核指标的确定与计算 第十二条 考核指标确定与运用 一、公司对下属企业经营业绩考核内容包括经营者经济责任书中确定的经营目标和经营者工作职责以及工作任务。
5、具体划分为:利润、生产产量、主要技术指标、内控管理指标.主要技术指标包括金属回收率、“三率”、单耗等,内控管理指标包括管理费用控制率、资金回笼率,以及企业年度重大管理目标任务等。二、考核指标与经营者月绩效工资和年终奖励挂钩考核。第十三条 经营目标的确定 一、月度生产经营目标以公司下达为准。每月由下属企业根据本企业实际情况,结合年度生产经营目标和其他考核指标,自行分解设定,每月28日前将下月生产经营目标报公司企业管理部 4 门和生产管理部,经公司讨论后,在次月日前下发(生产指标由生产管理部下发,其他指标由企业管理部下发)。二、年度生产经营目标以与各公司签订责任书中所确定为准。年度生产经营目标原则
6、上不予以调整。在经营年度当中,如遇经营环境等外部条件发生重大变化,公司和经营者均可以提出调整经营目标的要求,调整程序按照公司有关规定执行.第五章 薪酬的构成与确定 第十四条 经营者的薪酬由公司根据下属企业经营管理的资产规模、员工人数、管理难度和经济效益等因素,进行综合考评与平衡后确定 第十五条 经营者的薪酬由月工资和年终奖励两部分组成。月工资总额由月基本工资(占月工资总额7)和月绩效工资(占月工资总额30%)构成。分公司和全资子公司经营者的月工资标准按总公司有关规定执行,控股公司经营者的月工资标准由该公司董事会决定.年终奖励。分公司和全资子公司经营者的年终基本奖励基数由总公司决定,控股公司经营
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