拟提任干部考察谈话6篇.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《拟提任干部考察谈话6篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《拟提任干部考察谈话6篇.docx(20页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第一篇:拟提任干部考察谈话为切实加强对领导干部的监督管理,增强领导干部的廉洁 自律意识,结合公司实际,特制订领导干部三项谈话制度。一、领导干部三项谈话制度的具体内容:领导干部例行约 谈制度、领导干部任前廉政谈话制度、领导干部诫勉谈话制度。二、领导干部例行约谈制度1 .例行约谈制度原则上由纪委书记、党委书记担任,谈话 人可以根据实际情况指定有关部门的领导参加。2 .例行谈话制度原则上每年进行一次,谈话时间和谈话内 容、要求在谈话前事先通知谈话对象。谈话对象在谈话前按要 求准备好有关材料。3 .例行谈话内容主要包括:党风廉政建设落实情况、履职 情况;反腐倡廉工作情况;廉洁自律情况;党风廉政建设和反
2、 腐败工作中存在的重点问题;对党风廉政建设和反腐败工作的 意见和要求;其他需要交流和共同研究的问题。4 .谈话后,由纪委负责整理和保存有关材料。三、领导干部任前廉政谈话通过任前廉政谈话,对新任职的领导干部,有针对性地提 出廉洁自律和履行党风廉政建设领导职责的要求,帮助领导干 好“三面镜子”,为村级组织发现和培养了一批素质高、品行 好、能力强的村级重点后备人才。竖好广角镜L扩大选人视野龙王镇紧盯村干部年龄断层、学历层次较低、综合素质不 高等问题,研究制定实施“一村一社区两名后备”人才引进培 育计划暨开展公开招录村级重点后备干部,坚持公开、公正的 原则,细化报名资格、考核程序、使用方向等方面内容,
3、并利 用“qq群、微信公众号等平台,广泛宣传发动,确保政策宣传 “零距离”。打破身份、职业、经历等限制,加大对年轻化、 知识化群体的引导力度,把综合素质强、学历层次高的大学毕 业生、退役军人、致富能手、纳入引才范围,为村干部队伍充 实新鲜血液。立好“显微镜H提升人选质量该镇围绕服务“三农”明确选拔条件,细化选拔程序,通 过结构化面试的方式,重点测试后备对象对“三农”、脱贫攻 坚等政策法规的掌握;综合考察语言表达、组织领导、情绪调 节等方面能力。同时用政审、调查、谈话等考察手段,全面了 解考察对象政治思想、道德品质、现实表现等方面内容,不断 提高后备干部人选质量。经过资格审查、面试、政审等程序,
4、 共有16名被列为村级重点后备干部培养,为新一届村“两委” 换届奠定坚实基础。架好望远镜”,强化岗位锻炼围绕农村工作、扶贫政策、心态调整等内容,邀请扶贫领 域骨干,镇、村级干部,通过讲座交流、实地观摩等方式,对 引进人员开展专题培训,不断增强培训针对性和实效性。在此 基础上,推行村干部带岗实训工作模式,为每名引进人员指派 一名村干部结对帮联,定期开展谈心谈话,助其尽快熟悉农村 工作。同时,为后备人员提供村内岗位,分别担任文书、扶贫 信息员等职位,全面提升村级重点后备干部处理农村事务、引 领致富发展的能力。第四篇:拟提任干部考察谈话干部考察工作是指考察机关按照干部管理权限,依据一定 的程序和方法
5、,对领导班子和领导干部的思想政治、业务素质 和履行职责的情况进行的考察、了解、评价,并以此作为加强 领导班子管理和对领导干部任用、奖惩的依据。干部考察也是 通常所说的干部考核。考察和考核的概念大同小异。从干部管 理的角度来讲,考察和考核这两个概念可以通用。干部考察在 领导班子建设和干部队伍建设中具有重要作用,是选人用人、 加强领导班子和干部队伍建设的重要环节,是对领导班子进行 调整的重要依据。做好干部考察工作,可以正确评价干部的德 才,判断其是否称职;可以考察干部能力,充分发掘优秀领导 人才;可以为合理使用干部,确定干部升降、奖惩等提供依据,还可以对干部形成有效的激励,使其作用和能力得到充分发
6、 挥,缺点和不足得到克服。第五篇:拟提任干部考察谈话今天,我们共同探讨交流一下关于如何开展好干部考察工 作这个问题。在坐的各位领导、各位同事都经历过多次干部考 察工作,有着相当丰富的实践经验,特别是我们新来的同志最 近也经历了一次干部考察任务,一定程度上有了比较直观的影 响。那么究竟干部考察在每个人脑海中到底是个什么样概念? 到底是要做那些工作?怎么把握时间进度、质量要求等等?(这些问题可点人回答)下面,我就把自己的一些看法与体会 与大家共同交流一下,不妥之处恳请批评指正。经过查阅资料、征求意见、联系实际,在这里我列了 7个 大内容,也可以说是考察的基本程序,接下来咱们一个一个讨 论,首先是第
7、一个问题:一、召开会议部署,安排考察工作分管部长组织召开考察组工作会议,明确考察组组成人 员、组织学习考察方案、提出有关纪律要求。(这个问题不在 重点阐述)二、熟悉考察方案,明确考察任务召开会议受领考察任务后,考察组每名成员要进一步熟悉 考察方案,做到“吃透政策底子清、熟悉方案了于心”。其次 是要准备好干部考察记录本、干部任免审批表、民主推荐票、 个别谈话表等表格及资料。同时要合理安排好时间,什么单位 什么情况下用多少时间这些都是需要考虑的(讨论一下具体情 况怎么安排)。三、通知相关单位,搞好沟通协调(现场点名演示如何进行沟通联系)在考察前,一般应将考察对象、考察时间、考察组组成人 员及负责人
8、、考察方法(包括考察组需要是否接送的问题)等 有关情况通知被考察单位主要领导,同时要求被考察单位安排 组织好民主推荐会议、安排谈话人员、谈话地点,准备参会名 单和谈话名单。如果有推荐任务时,应当是在电话通知被推荐 单位负责人,还是到该单位后再告知其有推荐任务?大家讨 论,梁部最后总结。四、组织民主推荐,确定考察人选民主推荐分为会议推荐和谈话推荐,有时还需要搞二次推 荐,二次推荐的方式也是由会议推荐和谈话推荐组成。(什么 情况下搞二次推荐,怎么搞,大家讨论,梁部最后总结。)参会人员范围及组成:在被推荐人选所在单位召开全体干 部职工及下属单位班子成员参加的民主推荐会(人数较多的单 位,可根据实际中
9、层以上干部参加,首次推荐须达到应到会人 数2/3以上(2/3是山西省推荐领导干部工作规定第三章第九 条规定的P257页),二次推荐应达到应到会人数4/5以上) 进行会议投票推荐;中层以上干部及下属单位一把手参加个别 谈话推荐(二次推荐的政策及文件没找到,需梁部作论述)。1、会议推荐:召开会议时,首先向参会人员说明本次会 议的意图,讲明本单位推荐职位人选的原则、资格、条件、程 序、方法和有关要求(演示在主席台,介绍会议意图、考察方 案等情况)。组织实施填写推荐票:单位人数多时,可指定投 票,投票时注意距离、人员,保证民主、不受干扰(举例说明)。 单位人员少时可拉开距离一次性完成投票。注明:推荐票
10、要加盖单位公章(大家讨论一下为什么加盖公章)。会议推荐后,应及时汇总推荐结果,如果比较集中,可进 入谈话推荐。如果比较分散(此种情况可进行讨论,梁部总结)、 应及时汇报,按批示进行。干部考察和考核区别.2、谈话推荐(可进行演示):时间充分的情况下,可详 细询问,按照职位推荐人选,问清为什么推荐,有什么特点、 能力、实绩等;如果时间紧张,可灵活掌握,只说推荐职位人 选名字,加快进程(注:此种情况只适用于考察单位多,人员 多,时间要求紧时)。会议推荐、谈话推荐完成后,应及时汇总,并把结果上报组织部分管部长,然后根据汇总结果确定考察人选,进入选考 察环节。五、组织谈话考察,掌握真实情况根据确定的考察
11、人选,开展谈话考察。考察前我们应张贴 考察预告。在这里提个问题(为什么要进行张贴考察预告,与 任职公示有什么区别,在什么地方张贴合适,任职公示时间为 7天怎么计算,可讨论(山西省考察领导干部工作规定晋发 200521号文件第五条第四项规定P263页?可宣读一下)张贴预告是向考察对象所在地区或工作单位公开考察对 象、考察组人员组成、驻地、电话等,负责受理群众来信、来 电、来访(公示期内:要实名举报,匿名举报时是否受理、怎 么答复,公示期后举报是否受理,怎么答复?)。1、考察形式。下面进入实质的考察阶段,山西省考察领 导干部工作规定第五条第五项对考察的方式进行了明确,考察 可采取个别谈话、发放征求
12、意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、委托审计、同考察对象面谈等 方法,广泛深入地了解情况。作为最常用的方式,一般采取的 是个别谈话的形式。如果在考察中发现问题(结合实践,会发 现什么问题,可讨论发言),还应组织专人进行核实(怎么核 实,用什么方式)。2、与本人谈话。谈话时首先要与本人谈话,谈话的内容 主要是了解本人意向、工作实绩等方面的情况(可实地演练)。 同时交待人选填写干部任免表、个人现实表现材料及近期免冠 相片,在交待填写社会关系时应注意填写顺序,市委组织部规 定的顺序是妻子(丈夫)、子女、父母、岳父母(公婆)等(为 什么填写这些情况,讨论,要求已故的也填写)。主要是考虑 近
13、亲属是否是现职领导干部,是否需要任职回避等问题(注: 在关于党政领导干部选拔任用工作条例若干问题的答复意 见(二)组厅2005号文件第10问、11问中有解答)。3、与他人谈话。谈话的内容主要是德、能、勤、绩、廉 五方面的内容,也就是我们写考察材料所需要的内容。从谈话 当中掌握人选的个性特点、精神状态、履职能力、政治思想、 工作作风、廉洁自律情况。但这些问题有的谈话对象不一定会 如实向考察组说,觉得就是走过场,主要是讲好听的说说,不 得罪人,也有的性格内向,说不了话,觉得没什么说的,也有 的是觉得都是组织定了人选,说了也没有用等等思想观念,这 些都是我们作为考察组成员所应当考虑和引导。今天主要讨
14、论的重点就是如何让谈话人敢说、会说、尽情 的地说,毫无顾忌的说,这是个技巧问题。谈话作为考察干部的重要手段和基本方法,是组织部门获 取信息、了解干部最常用、最有效的渠道之一。当前,干部考 察中经常遇到个别谈话人“不敢谈、不会谈、不畅谈”的现象。营造宽松平等、友好和谐的谈话氛围,让谈话人“敢谈我觉得谈话要想取得比较好的效果,气氛非常重要。考察组人 员代表上级党组织行使权力,在被谈话人往往被看成“钦差大 臣”,有一种敬畏心理,考核人员要积极营造一个愉悦的、宽 松的氛围,打消被谈话人思想上的障碍。塑造好第一印象。干 部考察谈话第一印象至关重要。这是考核人与谈话人互相审 视,建立第一印象的关键阶段。准
15、确地说,交流在被谈话人进 入房间的那一刻起已经开始,考察组成员要表现出欢迎的眼神 或者微笑,应主动握手、打招呼、让座等,借以可以消除谈话 对象的紧张心理,预热互相间谈话前的氛围,最快与考核人建 立起初步的信任关系,摆明个人政治立场。通过这几次的考察 工作实践,我发现个别谈话人对考察人员缺乏信任感,心存疑 虑,担心谈话内容被泄露出去,工作中会遭到打击报复。因此 考察人员在谈话开始前,务必开诚布公从组织要求、个人品格、 谈话内容保密等方面进行简单介绍,引导谈话人放下心理包 袱,打消顾虑,敞开心扉,使谈话人投入到一种轻松的氛围之 中。注意谈话语言和语气。谈话不是简单的“问话”,考察人 员要以平等地身
16、份、亲切地与谈话人进行交谈,绝不使用生硬 的语言、官腔官调地“询问”或“教训”,避免引起被谈话人 的反感或造成心里负担。特别是面对来自基层的谈话人,注意 用他们的语言风格来阐述问题,提起话题,对涉及敏感的话题, 不使用个人主观、意向性的语第六篇:拟提任干部考察谈话时间:20*年6月20日地点:办公室支持人:书记记录人:XX会议主题:党风廉政建设民主生活会参会人员:党支部全体党员会议资料:一,书记在会上讲话并强调在实际工作中加强党风廉政建 设,要认真贯彻落实廉政准则,就自我在工作中的廉洁自 律及工作作风等情景进行了回顾和反思,并认真剖析自身的不 足之处。(1)、廉洁自律情景首先,加强学习是领导干
17、部锻炼党性、坚定信念、提升境 界、增长才干的重要途径,是拒腐防变的思想道德基础。一要 加强学习,提高党性修养。认真学习科学发展观以及党的十八 大、十八届四中全会精神和十八届中央纪委第五次全会精神。 学习贯彻廉政准则,准确把握、全面领会廉政准则的 指导思想、基本精神和主要资料,切实提高学习贯彻廉政准 则的自觉性和坚定性。经过加强党性修养和作风养成,坚定 梦想信念,牢记宗旨观念,树立正确的权力观、利益观、地位 观。坚持原则、秉公办事,坚持共产党员的本色。二是加强法 律法规知识的学习。认真学习党员干部廉政从业若干准则、廉政准则等廉政规定,严格按照纪律要求,规范自我的言 行,用法律法规指导各项工作,做
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 提任 干部 考察 谈话
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内