从空手套白狼看企业经营成败.doc
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1、从空手套白狼看企业经营成败本文为经济杂志总策划、中国创新经营研究院院长/谭 勇 原创内容,转载请注明来源:创新经营联盟多企业经营者常常在问:为何花费了很大人力、物力,把产品的技术、工艺做到了精益求精,还是没有市场?为何过去那么容易成功,现在却步履维艰,越做越难?优质的产品才是核心竞争力,难道错了吗?事实会检验一切,难道不对吗?是金子在哪里都会发光,难道过时了吗?唯一不变的是“变化”这个世界上唯一不变的就是“变化” 。建国以来,我国分别经历了计划经济、机会经济、关系经济、前市场经济和后市场经济 5 个经济变化阶段。在变化过程中,不同阶段需有不同的与之相匹配的思维方式。计划经济时代,左右商业思维的
2、关键要素是国家的计划指令与指标,离开这个就不可能有经济效益,更不存在商业价值。机会经济时代,主要是指改革开放的初始阶段,那个时期的人们对政策与形式还摸不清、搞不明,大家都在观望与等待。这个时期左右商业思维的关键要素是胆量,只要胆量够大,商业成功的概率就够高,为此才有第一个吃螃蟹的人之说。关系经济时代,是机会经济时代的延伸,其左右商业思维的关键要素是关系,只有依靠关系,商业成功的机会才大。前市场经济时代是机会经济与关系经济的混合过渡时代,彼时左右商业思维的关键要素是实力,即大规模、大投入、大产出、大实力。而我们今天所处的就是后市场经济时代,从诸多商业成功的案例来看,无不是要在商业思维上进行颠覆与
3、创新。如果今天我们还在用昨天的思维经营我们的企业,结果一定是不言而喻的失败。因为任何商业思维必须与那个时代的经营元素相匹配,否则,就会受到制约、禁锢,导致失败。“空手套白狼”潜在的认知误区据统计,我国民营企业的平均寿命只有 2.9 年,每年约有 100 万家民营企业破产倒闭,每天有 2740 家企业倒闭,能够生存 3 年以上的企业只有 10%。长此以往,这不仅会直接导致我国经济的滑坡,甚至会对我国经济造成致命的打击。为什么会这样?“空手套白狼”一说为我们揭开了谜底。首先,我们来看“空手” ,很多企业经营者认为“空手”就是投机取巧,不劳而获。在他们看来企业经营的第一要素是资金,经营企业首先要买土
4、地、买厂房、买设备、建团队,之后运营、销售渠道、盈利都是水到渠成的事。似乎唯有这样,才是商业之态,才合乎正当的企业经营之道,才能显示其雄厚的实力,实现腾飞之梦。正是这种普遍存在的错误认知,导致企业即使资金短缺还是会花重金在资本与投资的培训课程上。实际上, “空手套白狼”原是一句褒奖之语。据国语周语记载,周穆王征伐犬戎,得到了四头白狼、四头白鹿,非常高兴地凯旋了。在古代白狼是祥瑞的代表,可见“空手套白狼”一词是褒奖那些能够空手把祥瑞象征的白狼套住的有道国君和勇士。而要想“空手”获得“白狼” ,需要的不是“剑拔弩张”的硬实力,而是知识、智慧以及独特思维模式的软实力。其次是对“套”的理解。 “套”在
5、这里应该是“方法”的意思。我们做任何事情只有想法是不够的,还必须要有方法,特别是在全球经济一体化的今天,在移动互联网冲击的当下,很多企业经营者都深陷“想法太多难以入手,方法太少难以落地”的困扰中。故此,我们更应该强调与践行“将知识转变为创意,将创意转变为生产力的方法” 。想要在后市场经济时代的商业领域有所建树,只有借势造势,把握商业契机,优化商业模式,而不应被重资产、重资本,轻知识、轻创意的思维限制。颠覆则盛,固封则率先发明数码相机的柯达被数码时代遗弃,首度研发出手机触摸屏技术的诺基亚,同样也沦落在触摸屏时代。时任诺基亚 CEO 的约玛奥利拉在公布被微软收购时说:我们并没有做错什么,但不知为什
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