领导力的三重境界——老板与员工之间的爱恨情仇.doc
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1、领导力的三重境界老板与员工之间的爱恨情仇第一重境界:员工是弱者,弱者打败强者的方式是眼泪、第一重境界:员工是弱者,弱者打败强者的方式是眼泪、感情和关系。感情和关系。这是管理者的第一条软肋,面对员工没有提供结果,不能用原则去领导自己和员工,结果的生存底线经常毁于员工对你的眼泪、吹捧和求饶。领导者用同情弱者的方式去放过了员工的结果,并给予下次要注意的提醒,表面上我们以为在对员工好,但事实上这样的领导者不但没有帮助员工,而是害了员工,员工在这样的领导力环境中,会逐渐丧失提供结果的能力,反而溜须拍马、博得同情、哭天喊地的能力却日日见长,但这是企业和客户想要的吗?所以等到时间逝去,这样的员工获得不了提升
2、,给不了加薪,承担不了更大的责任,甚至被请出企业,再也找不到收容居所的时候,你一直对他的爱就会变成此刻他对你的恨,因为员工也是领导者的客户,只不过是员工到最后才明白自己的真正需求,也发现领导者从未真正去满足他。所以情感管理,此恨绵绵无绝期,领导者要把这层软肋首先打掉。第二重境界:老板是强者,强者征服弱者是强迫,使第二重境界:老板是强者,强者征服弱者是强迫,使用权力的方式管理。用权力的方式管理。你会发现大部分中国成长型企业的员工都很害怕老板,因为很多中国的老板或管理者认为领导者的威慑力是最重要的,这跟中华五千年的帝王将相历史有关,这个民族一直都处于被皇权控制和压迫的管理体系内,人们习惯地认为权力
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