水系统工程施工作流程.doc
《水系统工程施工作流程.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《水系统工程施工作流程.doc(14页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、四川 施工管理第 1 页 共 14 页XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程有限公司工程有限公司水系统工程施工流程水系统工程施工流程第一部第一部 工程基本管理工程基本管理 一、下达工程施工任务书的工作流程一、下达工程施工任务书的工作流程 1. 了解公司暖通空调项目的统一部署和对单位工程施工进度的要求; 2. 施工现场准备工作已完成; 3. 施工图纸及其他有关资料齐全; 4. 施工图纸已经过有关上级建筑行政主管部门审批; 5. 研读施工合同; 6. 根据合同内容,敦促建设单位签发建设工程施工任务书; 7. 项目接到施工任务书后,签发回条凭证,证明施工任务书已收到,即 按合同内容及任务书组
2、织施工; 8. 经常检查施工组织计划的执行情况; 9. 定期或不定期项有关领导汇报工程完成情况; 10. 协助施工单位解决施工过程中所出现的问题。二、施工监督管理的工作流程二、施工监督管理的工作流程 1. 掌握建设单位签发给施工单位的建设工程施工任务书的内容; 2. 学习有关施工图纸及其他有关的设计文件; 3. 熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定; 4. 项目在施工过程中,经常到施工现场了解施工进度情况和质量情况,以 便发现存在问题,消灭事故隐患;5. 履行项目提交签证手续。三、隐蔽过程签证的工作流程三、隐蔽过程签证的工作流程 1. 熟悉施工过程的情况(包括质量、进度、工作量)
3、 ; 2. 认真审查项目提交的隐蔽过程施工任务书,如发现施工单位签发的任务 书与图纸和执行情况不符,应及时予以纠正; 3. 履行签证审核手续。四、过程结算资料的审查与签证的工作流程四、过程结算资料的审查与签证的工作流程 1. 了解施工现场情况; 2. 熟悉施工图纸的内容及有关要求; 3. 核对工程量; 4. 核对定额标准; 5. 核对有关的收费标准; 6. 履行签证手续; 7. 上交有关领导批示; 8. 移交财务部结算工程款; 9. 按规定请求拨付工程款。五、分项工程验收的工作流程五、分项工程验收的工作流程四川 施工管理第 2 页 共 14 页1. 认真学习有关分项工程的施工图和有关规范、规程
4、的要求; 2. 检查施工现场的施工进度和工程质量情况; 3. 核对项目提交的验收单据是否与施工图纸和施工现场保持一致; 4. 如果发现单据内容与实际施工有矛盾应及时向项目指出,要求重新签发 分项工程施工任务单;5. 审查监理部门签发的内容是否符合实际情况和要求;第二部第二部 现场管理表格目录现场管理表格目录 一一. . 工程项目现场管理规程工程项目现场管理规程 二. 第一次工地会议议程 三. 监理授权书 四. 工程技术资料及施工图表签报程序规定 五. 工程施工现场签证管理办法 六. 施工用电管理规定 七. 施工用水管理规定 八. 违规处罚规定十一. 工程质量管理规定 九. 施工现场安全文明管理
5、规定 十. 工程质量问题(事故)处理规定 十一. 工程完工清场和质保期内保修工作的规定 十二. 工程质量验收标准 十三. 竣工验收规程 十四. 工程竣工验收会议表决意见(标准格式) 十五. 物业验收及移交规程 附表一.工程进度资金需求申报表 附表二.周(月)施工计划表 附表三.设备、主材、人工费用月报表 附表四.工程缺陷统计表 附表五.分户房屋移交检验缺陷登记表 附表六.工程尾款申请支付表 附表七.工程质保金申请支付表第三部第三部 工程项目现场管理规程工程项目现场管理规程 一总则一总则 工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、 进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥
6、的权利和责任,旨在工程 前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。工程部是工程项目施工现场唯 一的组织协调机构。二职责二职责1对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责。2严格执行公司工程投资、进度和质量计划,实施对施工单位日常工作的 考核与管理。三主要工作程序和内容三主要工作程序和内容1工程开工前由工程部明确项目责任人。项目接任后,必须熟悉所接任项四川 施工管理第 3 页 共 14 页目的招标文件、设计图纸、合同条款、工程现场情况,拟定施工队伍进场计划 和现场准备措施。2施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工 地会议,工地会议的主要目标是:转交业主对施
7、工、监理管理的相关文件规定, 察看施工现场,确定工程技术交底日期和预定开工日期。3工程动工后及时参加每周监理例会,了解业主对工程管理的要求和相关 技术标准,协调施工、监理、业主三方日常管理和技术管理中的各项事务。 4加强日常巡视巡检,纠正施工队伍工作的错误行为。协调配合施工单位 做好主体施工。参加各分部分项工程的验收,协调政府行政管理部门的质检安 检活动,核签各分部分项验收工程的资料。5严格执行各项管理制度,强化工程节点进度计划考核和每月 25 日的监 理工作日常考核。6工程完工后及时组织工程竣工预验收,在预验收合格的前提下,及时申 请行政主要部门进行竣工验收。7工程竣工验收后三个月内督促施工
8、单位办妥备案,观察修复已交工工程 存在的缺陷,向业主移交前必须督促施工和监理单位逐户做好下述工作:设 备 风系统 水系统 电控系统的外观检查工作。 8在按上述要求检查合格后,组织监理单位和施工单位向业主复检合格移 交,并见证移交会签。9项目责任人必须严格要求自己、努力学习、积极工作、不断提高自身项 目管理素质,认真细致地分类收集下述备查报表: 工作规划和月报;监理例会纪要和工程缺陷统计报表;工作联系函 及工程标外签证单;设备调试记录、系统调试记录、联动试车记录、试运行 记录。10项目责任人必须严格遵守国家法律法规和公司各项管理制度,服从公 司的管理。 第一次工地会议议程第一次工地会议议程 会议
9、主要内容(工程部项目责任人主持):1.建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员 及其分工;2.建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的额授权;3.建设单位介绍工程开工准备情况;4.承包单位介绍施工准备情况;5.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;6.总监理工程师介绍经过图纸会审后编制的监理规划的主要内容、工作程 序、工作方法;7.研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周 期、地点、会议议程及主要议题;8.关于检验批划分、材料取样计划、施工检测计划、隐蔽工程的验收设置 要求;9. 第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草,并经与会
10、各方代表会 签;10. 其他应注意事项。 监理授权书四川 施工管理第 4 页 共 14 页根据本公司和监理公司签订的委托监理合同,特授予监理人以下权利: 一.监理人在委托人委托的工程范围内,享有以下权利:(1) 选择工程分包人的认可权。(2) 对工程建设有关事项包括设计标准、生产工艺设计和使用功能要求,向 委托人的建议权。(3) 对工程设计中的技术问题,按照安全和优化的原则,向设计人提出建 议;如果拟提出的建议可能会提高工程造价或延长工期,应当事先征得委托人 的同意。当发现工程设计不符合国家现行的建设工程质量标准时,监理人应当 书面报告委托人要求设计人更正。(4) 审批工程施工组织设计和技术方
11、案,按照保质量、保工期和降低成本 的原则,向承包人提出建议,并向委托人提出书面报告。(5) 主持工程建设有关协作单位的组织协调,重要协调事项应当事先向委 托人报告。(6) 征得委托人同意,监理人有权发布开工令、停工令、复工令,但事先 应向委托人报告。如在紧急情况下未能事先报告时,则应在 24 小时内向委托人 作出书面报告。(7) 工程上使用的材料和施工质量得检验批。对于不符合设计要求和合同 约定及国家质量标准得材料、构配件、设备,有权通知承包人停止使用;对于 不符合规范质量标准得工序、分项分部工程,有权通知承包人停工整改、返工。(8) 工程施工进度得检查、监督权,以及工程实际竣工日期提前或超过
12、工 程施工合同规定得竣工期限得签认权。(9) 在工程施工合同约定得工程价格范围内,工程款支付得审核和签认权。(10)监理单位或监理人有对施工单位违反工程管理相关规定的行为提出处 罚建议的权利。二.在委托的工程范围内,委托人或承包人对对方的任何意见和要求(包括 索赔要求) ,均必须首先向监理机构提出,由监理机构研究处置意见,再同双方 协商确定。当委托人和承包人发生争执时,监理机构应根据自己的职能,以独 立的身份判断,公正地进行协调工程技术资料及施工图表签报程序规定工程技术资料及施工图表签报程序规定 为加强施工管理,规范施工过程中各种技术资料及施工图表的签发报送程 序,现就有关事项作出以下规定:一
13、一. .工作计划安排及进度款申请报表工作计划安排及进度款申请报表1.施工单位必须根据施工合同中约定的总工期于工程开工前一周内将施工 网络计划及施工进度横道图表上报分管监理单位,由监理单位审定后于开工前 三天报工程部。2.工程开工后每周主要施工安排必须于上周五之前报监理单位确认,监理 单位确认后于每周五向工程部报本周工作完成情况及下周主要工作安排计划。3.各施工单位每月 25 日前必须将本月工作完成情况、下月工作安排及工程 进度款申报表报监理单位,监理单位审定后于 28 日前上报工程部。四川 施工管理第 5 页 共 14 页二二. .会议纪要及监理月报会议纪要及监理月报1.各施工单位必须参加所在
14、组团的每周监理例会,分析工程质量和施工进 度,提出改进措施,其例会记录由监理单位整理,每周报工程部。2.各监理单位在工程监理过程中,检查发现的设计缺陷、施工缺陷必须及 时登记,每周五汇总填表,分别报施工单位和甲方工程部。3.各监理单位每月 25 日前必须就所监理的工程项目进行一次进度、质量、 成本控制分析,并提出相应的改进措施和建议,于 25 日成文后报工程部。4.各施工单位在工程竣工验收前一周内必须将工程验收资料分项汇总后报 监理单位,监理单位审查整理后必须在一个月内报工程部。三三. .分项分包工程及甲供材料报表分项分包工程及甲供材料报表1.各施工单位中标工程约定或施工合同约定的甲供材料必须
15、在用料前一个 月提供材料清单,向工程部申报材料需求计划。2.已确定由业主供应的门、窗及构配件,由施工单位按施工图尺寸要求列 出清单报监理审定,由监理单位提前三个月报工程部。3.已确定由业主分包的分项工程,施工和监理单位必须认真核定分项分包 界限范围,并提出范围界定的文字条款及制约措施,于工程动工前一周内报工 程部。 注:各施工、监理单位必须严格遵守本规定。工程施工现场签证管理办法工程施工现场签证管理办法 为规范工程施工现场签证管理工作,确保工程施工现场签证工作处于受控 状态,特制定本办法。一一. .职责分工职责分工1.业主授权派驻工地代表(简称甲方代表)负责工程施工现场签证工作的 管理与实施。
16、2.工程施工方(简称乙方)负责对甲方下达的指令或需由乙方签证的文件 的签证。二二. .签证工作内容签证工作内容1.甲方提出现场变更的,必须进行签证确认。2.合同以外的增加工程。3.施工图和设计变更以外的工程内容。4.甲方确定的必须通过签证才予以确认的。5.工程施工合同中约定必须签认的。6.法律、法规及现行有效标准规定必须签证的。三三. .现场签证参加人员现场签证参加人员甲方代表、甲方预算员、乙方代表、监理单位代表。四四. .现场签证单填写要求现场签证单填写要求所有工程量必须经现场测量后填写,到场人员必须当场在现场签证单上签 字或当场在记录的原始数据上签字,后补签签证单。现场签证单一式四份,甲四
17、川 施工管理第 6 页 共 14 页方工程部、成本部、监理单位、乙方各留一份,现场签证单必须在一个星期之 内四方签字盖章完毕,否则签证单视同无效。签证原则上不允许签计时工,如 有特殊临时用工情况,必须列明用工人数及用工时间。五五. .现场签证程序现场签证程序1.乙方提出签证申请 甲方、监理单位同意进行签证 甲方代表组织相关人 员现场进行工程量测量、签字确认。2.乙方填写现场签证单(现场签证单必须使用国家统一标准规范表格) 各 单位必须签字盖章并留存 乙方对签证单做一份完整预算作为结算依据。六六. .现场签证结算方式现场签证结算方式1.单体施工单位分三个阶段分别办理签证结算。即基础部分、主体结构
18、部 分和安装及装修部分。每个阶段在正式验收前施工单位必须将结算资料提交到 甲方成本部,否则停止拨付工程进度款。2.外网、景观及零星工程合同外签证(仅为建安及天一园林公司) ,每月 5 日前必须将签证结算资料提交到甲方成本部,逾期停付工程款。七七. .签证的效力签证的效力1.乙方应予提报签证的文件,但未经甲方签证的,均属无效。已实施未经 签证所产生的经济责任由乙方承担。乙方对甲方的指令确有异议(拒签) ,在甲 方坚持要求执行时,乙方应予以执行,因指令错误发生的费用和给乙方造成的 损失由甲方承担,延误的工期相应顺延。因拒不执行指令而造成的损失则由乙 方承担。2.凡签证责任人未按法律、法规、现行有效
19、标准及合同约定时间内对对方 提出的文件予以签证或签复的,应视为要求已被确认,由此产生的责任由甲方 承担。3.本办法为甲乙双方在合作中的经济或法律责任界定的依据,包括返工、 返修、停工损失、延误的工期及其他经济损失。八八. .例外处置例外处置1.必要时,甲方可发出口头指令,施工方对甲方的口头指令应予以执行。 但乙方应在 48 小时内提出书面文件,甲方必须签证确认。2.在特殊情况下,乙方有权要求甲方下达指令的要求,并将需要的理由和 迟误的后果书面通知甲方,甲方在 48 小时内不予下达或答复,应承担由此造成 的经济支出及顺延的工期,赔偿乙方的有关损失。九九. .本办法自行文之日起执行,由工程部负责统
20、一解释。本办法自行文之日起执行,由工程部负责统一解释。 施工用电管理规定施工用电管理规定 为加强施工用电的管理,保障安全用电,规范施工用电行为,特制定本办法: 1.所有施工及配合施工单位用电均由工程部统一管理,用电单位必须持用 电方案经工程部审核批准,并严格按批准方案认真组织施工。 方案未经工程部批准,擅自接电者,处以 500-1000 元罚款,并承担当月分表与 总表的全部差额。2.各用电单位用电安装及维护人员,必须持证上岗,无电工上岗证者不得四川 施工管理第 7 页 共 14 页进行该项工作。3.一级配电柜内,必须使用计量合格的电表进行计量,并对各自的电表计 量负责,工程部有权要求用电单位对
21、所用电表重新进行校验。如经检查发现由 于私自改动接线方式,造成电表计量不准或倒走,一律按窃电论处。4.电费的收取。抄表日期:每月 20-25 日,按照供电局电费单据实收取, 在每月进度款中予以扣除。5.各用电单位对各自的用电线路负有维护管理责任,应经常对所属用电线 路进行检查,发现安全隐患,立即整改。若用电线路存在安全隐患,而不能得 到及时整改,工程部将停止供电。 本规定由工程部统一解释。施工用水管理规定施工用水管理规定 为规范施工用水行为,切实维护用水单位的利益,特制定此管理办法,凡 用水单位均应严格遵守。1任何单位用水必须报经工程部批准,方可进行用水管道的连接,并装表 计量,水表初始读数报
22、工程部备案。严禁任何单位和个人私接取水管道,违者 处罚 300500 元。2任何用水点必须安装水表进行计量,并在每月 20 日将水表读数报至工 程部,水费依此据实收取。所报水表读数如不属实,按实际用水量两倍收取水 费。3严禁在给水管道上直接管道泵,水压不足时应设置储水池再经加压设备 进行提升,且进水管必须高于储水池水面。违反此条者按市水务处罚规定处罚。4用水单位对用水管道有维护管理的义务。对用水管道的任何破坏造成水 量损失,当月分摊水量全部由该用水单位承担;且用水单位必须及时修复用水 管道,若未能及时修复,当月施工水损费用由该事故用水单位全部承担。 本规定由工程部统一解释。 违规处罚规定违规处
23、罚规定 为规范工程管理行为,切实做好工程管理,现就东风阳光城各施工、监理、 配合单位等违规处罚做出如下规定:1未经业主项目管理人员允许私自在施工现场搭建工棚的,除限期拆除外, 处以 5001000 元的罚款。2未经业主售房部门允许,私自占用已移交房屋者,处以 5002000 元罚 款。3超越自身工作区域,强占他人场地者,除限期清除外,处以 5002000 元的罚款。4违规私自移接管道泵,直取管道自来水施工者,按市自来水节水处罚规 定执行。5违规私接电源,有偷电行为者,处以 5001000 元罚款。6不服从门卫管理,强行进入者处以 100200 的罚款。7攀爬围栏私自进入者,处以 100 元罚款
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 水系 工程施工 流程
限制150内