沃尔沃研发人才的发展路径和培训体系.doc
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1、沃尔沃研发人才的发展路径和培训体系人力资本和技术中的知识是经济发展的核心,知识取代资本已经成为第一生产要素。伴随着跨国公司研发中心向中国集聚,跨国公司研发中心纷纷迁移至北上广等各大城市,然而国内研发人才的稀缺使得人才竞争日益激烈,于是以沃尔沃汽车为代表的许多企业开始针对关键研发人才的发展与保留进行了一系列卓有成效的尝试。人才发展项目启动的目的与背景人才发展项目启动的目的与背景在被吉利收购之前,沃尔沃的研发都是在瑞典的哥德堡,那里也是沃尔沃汽车的全球总部。2010 年,沃尔沃被吉利收购并进入中国市场,至今虽然时间不长,但在短短的几年内,就迅速进入了快速扩张的阶段。随着研发中心的建立,我们也面临着
2、如何保留优秀人才的问题,尤其是一些有潜力的、表现出色的员工。因此这个项目针对的是持续表现为高绩效,并有潜力在公司内部持续发展的员工。我们希望能保留关键人才,在为员工提高一个良好的发展平台的同时获得公司管理层的重视和认可,使整个项目得以顺畅地运行。人才的定义与评估人才的定义与评估一、要评判一名员工是否是企业的一、要评判一名员工是否是企业的“人才人才”,那就需要判断该员,那就需要判断该员工是否在公司内扮演了关键角色,我们会从以下几个维度来考量:工是否在公司内扮演了关键角色,我们会从以下几个维度来考量:A、是否为关键岗位人才:在研发中心有各种各样的岗位,即便是工程师,也有不同类型的工程师岗位。这时我
3、们就要判别员工所处的岗位是否是公司业务的核心岗位。B、所负责的项目与流程:是否是公司最重要、最关键的那一部分。C、如果该员工身处管理岗位,那么他所带团队的规模以及直线下属的信息也是我们考量的要素。D、有些员工会负责部分预算管理的工作,那么他所负责的预算管理额度也是一项考核内容。E、员工的岗位职能是否符合公司核心技术的要求。以上几点就是沃尔沃识别人才的方法,这也是我们内部高潜力人才项目的重要一环。二、我们还要从以下几点对这名员工的可替代风险进行评估,这二、我们还要从以下几点对这名员工的可替代风险进行评估,这同时也会与沃尔沃的继任者计划紧密结合:同时也会与沃尔沃的继任者计划紧密结合:首先,核心能力
4、要求。如果需要替代者,那替代者需要具备哪些能力和技术。其次,可胜任的替代者人数。在公司现有组织架构内,符合该岗位技术、经验、能力等要求,能立刻胜任该岗位的人员数量。再次,需要培养的潜在替代者。这也是可替代风险评估的重要指标,如果没有能即刻胜任的替代者,那么我们就要寻找经过系统化培养与发展后,在未来能胜任该岗位的潜在替代者。第四,外部人才市场的成熟度。如果内部既没有可立即胜任的替代者,也没有潜在替代者,那么企业就需要将目光放到外部去,在外部的人才市场寻找可期的人才。三、一旦确定需要招聘外部人才后,我们就要考量在招聘中可能三、一旦确定需要招聘外部人才后,我们就要考量在招聘中可能要付出的时间成本以及
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