解读大体育行业的3大变化与6大机会.doc
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1、解读大体育行业的 3 大变化与 6 大机会作者:甄志勇作者:甄志勇你身边是否出现了越来越多跑马爱好者?你的朋友圈总有人在晒马甲线、人鱼线?你的父亲打开江苏卫视,兴致勃勃看起了格斗对决?你可能还会发现:杭州、北京开始陆续出现以操课为主的小型健身房,越来越多人加入跟私教“约约约”的行列千万不要小看这些变化!千万不要小看这些变化!中国的体育行业正在快速发展,2015 年体育行业增值 4000 亿,堪称是体育行业的元年,而国家的期待是“ 2025 年体育行业达 5 万亿”,未来几年可以预见到的变化,你们感受一下另一方面,互联网将在这一过程中加速行业升级,并给体育行业带来更多有趣的玩法。下面,IDG 资
2、本副总裁甄志勇将为大家深度解读他眼中体育领域的新机会。注:部分分享内容来自“懒熊体育”刘溪若对甄志勇的专访,感谢懒熊体育的授权。首先要分享的是一张此前从未公开露面的图片:这张图是我研究、分析体育行业后画出的产业结构图。可以看到,体育其实是很多细分概念组成的大概念,包括装备、娱乐、新闻、金融等等,这些打包在一起形成大体育产业。我把它们分成横纵两个维度。横向看,我们把体育业按运动种类分成三大类别,第一是竞技赛事类的运动,像足球、篮球、赛车、搏击,主要是一大群人看一小群人的表演;第二类是大众运动类的运动,比如乒羽、骑行、游泳、桌球、网球、户外、极限,明星赛事的注意力也没有竞技类的那么高,更多是一种体
3、验式的消费和关注;第三类是是基础训练类,比如健身、瑜伽,构筑爱以个人为中心的世界观,自律、自爱、健康,也离不开炫耀。现在有些特殊的是跑步,过去两年发展非常快,它既是大众赛事,又是基础训练。因为这事可大可小,你可以在自己家小区慢跑、陪狗狗跑,也可以满世界跑马拉松拿奖牌,还可以和朋友去 Color Run 疯一下。地球上最欢乐的 5 公里跑The Color Run纵轴上,我把体育的事情分成五个维度:赛事、球队、媒体、场地、装备。从欧美传统的职业体育发展路径看,体育的核心价值构建在赛事层的赛事 IP/运营和媒体层的转播权,泛体育相关的大公司多是运动装备公司。就国内现在投资情况来看,竞技体育是巨头的
4、战场,大众赛事、基础训练是创业公司的领域,也是 VC 投钱比较多的方向。这样梳理后,从图中可以看出,体育是很多运动种类和很多服务类别拼成的一个大行业,很容易看花眼,觉得这里市场大、热度高。但同时,也对我们做创业和做投资提出了更高的要求,要选对战场才能抓住这次体育行业大升级的好机会。IDG 资本作为在国内体育相关领域布局最早的 VC,竞技体育中投资了新英体育、瑞士盈方(Infront Sports & Media) 、昆仑决,基础训练中投资了乐刻健身房,运动装备中投资了 700bike,这里有些对未来体育发展方向的判断和大家一起讨论。一、体育行业的三大变化、六大机会一、体育行业的三大变化、六大机
5、会我们观察到体育行业有几个趋势:第一是第一是“去监管化去监管化”,把市场的还给市场,比如 2014 年,国家取消了商业性和群众性体育赛事审批,放宽了赛事转播权限制,这样创业者可以更多参与进来;第二是第二是“娱乐化娱乐化”;第三是;第三是“去中心化去中心化”。这里多说两句去中心化。一方面人们赚的钱多了,生活品质上升了,有钱去消费体育;另一方面信息化程度加速,人们获取资讯的渠道也多了。去中心化主要表现在三个地方:去中心化主要表现在三个地方:首先是运动种类的去中心化。大家需要更有个性的运动标签来显示存在感,我们投早期项目的时候发现,原本小众的运动,价值挖掘空间更大,有很好的变现手段。因为跟消费者有直
6、接联系,跟消费者距离越近关注度越高,这是去中心化很核心的地方。第二是人群的去中心化。如果认真切入去做,越垂直的人群其实价值越高。初创团队最大的挑战是,利用有限时间有限资金,去博足够大的业务量。一开始怎么切入很重要,不同运动的人群看起来重合性很大,跑步的人也可能骑自行车,但是你怎么定义和抓取自己的核心用户群体是很重要的。第三是运动装备的去中心化。原来买个阿迪跑鞋可能就很好,但现在需要的装备种类多了,选择的品牌也越来越高端化、小众化。综合以上的行业趋势、产业结构以及产业特性的分析,我们认为大体育行业可能存在的新机会有以下六个:机会有以下六个:传统产业的升级、改造,例如体育赛事的娱乐化运作足球、篮球
7、的业余赛事、高校赛事、青训、经纪等跑步、健身的线上社区,跟往后的线上线下垂直整合体育品牌的升级,运动垂直电商等科技在装备、场馆、游戏等领域的体验升级体育与周边领域的融合,如游学、彩票、场地等。二、前景大好,具体怎么玩?二、前景大好,具体怎么玩?UberUber?如果将整个体育创业方向分为三类,互联网和体育结合的项目是一类,本质上说还是互联网公司;体育的核心行业赛事运营、竞技俱乐部等是一类;第三是体育附属产业。其实这本身是三个并不太相同的领域。对于第一类,我们倾向投资具有做成大平台机会的项目。比如说,现在聚焦年轻用户的电竞直播平台,有一定运动基数和商业化可扩展性的新兴体育社区,随着市场成熟,可能
8、成为垂直营养品、保健品电商等等,都有一定机会。在第二类核心体育产业领域,主要看新形态的赛事 IP,体育加娱乐化是重要的标签。这类赛事更吸引年轻受众,对创业者来说,需要对娱乐、文化传播产业本身有更深理解,要有互联网背景,同时拥有社区和游戏运营的经验。而传统赛事 IP 不一定是这个时间点以成长为主的 VC 的主战场。具体到运动种类来说,跑步健身等头部运动是重点关注对象。不管是打造新 形态的 IP,还是线上向线下的结合,都有一定机会。在健身领域,传统线下健身房的改造(比如乐刻健身),线上视频和健身社区,有的转型去做线下健身房,有的转型去做线上的保健品电商等,都会有机会。这两个领域,未来两年内可能会出
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