俞敏洪:曹操和刘备谁是更好的创始人?.doc
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1、俞敏洪:曹操和刘备谁是更好的创始人?作者:俞敏洪有人说,俞敏洪是一个助人抵达梦想彼岸的摆渡人,永远相信,永远渴望。在企业发展的不同阶段用不同的人在企业发展的不同阶段用不同的人我有一个观点,要根据不同时期、不同发展阶段,用不同的人。比如新东方之所以后来能够做大,其中一方面的原因就是 没有从一开始就请王强、徐小平回国帮我。如果一开始就用他 们的话,这个公司可能会很快死掉。如果新东方刚成立的时候就用王强、徐小平这些从海外回来的人,基本上这个公司就会死掉。我有一个观点,要根据不同时期、不同发展阶段,用不同的人。比如新东方之所以后来能够做大,其中一方面的原因就是没有从一开始就请王强、徐小平回国帮我。如果
2、一开始就用他们的话,这个公司可能会很快死掉。因为我无法领导他们,也付不起让他们满意的薪水。所以,我刚成立新东方的时候, 用的都是家族成员,比如我的姐夫,我老婆的姐夫,等等。在这段时间,新东方当然没有什么所谓的现代化结构,但那时候,你不需要监控你的财务,即便他天天贪污你的钱,反正肥水也没有流入外人田。工作也不用计算时间,因为都是亲人。但是,如果一直这样下去,就会出大问题。比如不利于管理。随着新东方的发展壮大,公司不断引进外来人才,家族成员的文化水平和管理经验都不足,却还要乱插手,其他员工很容易没有尊严感,不管是职业经理还是老师,他们都长久地忍受这种情况。从 1995 年以后,我就深刻意识到家族成
3、员会变成新东方的发展障碍。基于此,我到国外把大学同学、中学同学招回来,他们从才气到能力,都盖过了我的家族成员。借助他们的力量,我把家族成员清理出了新东方,成功将新东方推进了新的发展阶段。后来,新东方要在美国上市,单凭我自己把新东方带上市是完全不可能的,我必须要找一个顶级的美国上市专家,开出顶级的工资,才能保证新东方的顺利上市。所以,我去美国面试了4 个人,我让这 4 个人每个人跟我相处一个晚上,目的就是进一步了解和观察他们,和他们聊,无限制地聊,把这个人到底有什么样的能力聊出来。最后选中的那个人,长相很难看,但是很聪明,这个家伙的中文名叫谢东萤,现在已经在新东方待了8 年,是新东方的 CFO。
4、他当时只答应我做一年半,把新东方推上市后就离开,一年半以后,他发现在全世界找到我这样大气的老板真的不容易,所以即使不断地威胁我自己要走了,但就是没有走。我也很高兴,自己又找对了人。这么多年过去了,新东方一直在不断地转型,从家族经营到合伙人制,再到中国国内股份制公司、国际股份制公司,以及国际上市公司。现在,新东方又开始结构调整了。我们发现在这个时代,以一个大公司的形式开拓事业,效率非常低,无法应对外界的变革和创新,所以新东方又打散了原来的组织结构,施行独立创新公司的机制。凡是新项目都独立出去做,新东方控股。未来,新东方可能会发展 50 家和教育相关的公司, 但是这些公司并非由新东方百分百地绝对拥
5、有。目前新东方有 70亿收入来自我们全资控股的公司和学校,未来可能会到 100 亿,其中至少有 30 亿我希望是来自于创新公司,在这些公司,新东方只占据控股股份,比如 40%或 50%。 面对什么时代就要做出什么样的改变,我觉得这是企业家血液里应该有的东西。所有关系都在重新定义所有关系都在重新定义在这个一切关系都重新定义的时代,谁把自己当老板看,谁死得最快;谁把自己当雇员看,谁这辈子最没出息。这是一个所有关系都重新界定的时代。我在深刻地思考一 个问题: 我和员工到底是什么关系?以前,我会不假思索地认为自己与员工就是雇佣关系,员工除了到我这儿来工作,还能到别的地方工作吗?他们到别的地方工作,能拿
6、到比这里更高的工资吗?我是老板,员工要老老实实工作,千万不要把关系搞错了,这是我原来的思维。但现在我看着这些员工,这些任课老师,觉得他们是我的老板,关系全部倒过来了。如果他们不愿意选择在我这儿工作,其他出路也非常多。他们可以到与新东方竞争的企业中工作,也可以自己独立成立一个工作室。我可以毫不夸张地说,中国现在的教育领域,做得最好的教育培训机构有一半以上是从新东方出走的员工创建的。也就是说,他们原来都是我的雇员,而现在,他们有的成了我的合作者,有的成了我的竞争者。我常常想,如果我比这个时代早走一步,在几年前就把他们看作合作者而不是雇员,把这个关系重新定义,那么很多新东方的老师可能会留在新东方内部
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