任正非女儿清华演讲,把华为的人才之道全讲明白了!.doc
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1、任正非女儿清华演讲,把华为的人才之道全讲明白了!任正非女儿孟晚舟,现任华为 CFO,26 日晚,她出现在清华大礼堂,与 800 名学子,进行了一场思想的对话。7、8 月的毕业季曾曝出,华为应届生的年薪从 14 万到 17 万起薪,最高到 35 万人民币每年,碾压百度腾讯。孟晚舟也在演讲中提到,华为不按学历,按价值和潜在贡献定薪,牛人年薪不封顶。这番演讲基本涵盖了华为所有的人才观,观念宏观大气。清华的同学们,你们好!非常荣幸能有这个机会来清华园和大家交流。我很幸运,能够在这个伟大时代与华为一同成长;同学们更幸运,因这个伟大的时代才刚刚开始。借用培根的一句话就是:黄金时代,就在眼前。大学之大在大师
2、,企业之强在强人大学之大在大师,企业之强在强人首先,我要向清华的大师们致敬。梅贻琦校长说过,大学之大,不在大楼,而在大师。华为理念也是一样的,“大学之大在大师大学之大在大师 企业之强在强人企业之强在强人”。一个企业的强大,不在于收入强,也不在于是不是世界 500 强,而在于它能不能凝聚凝聚起全球最顶尖的人才。起全球最顶尖的人才。清华的校训是“自强不息,厚德载物”。华为也是坚持“艰苦奋斗”、“大胜在德”的价值导向。勇敢不是不害怕,而是心中有信念勇敢不是不害怕,而是心中有信念常常会有人问,华为能够持续成长的原因是什么?第一条,也是最重要的一条,就是第一条,也是最重要的一条,就是“以客户为中心以客户
3、为中心”。28 年来,华为始终坚持为客户创造价值,这也是华为存在的惟一理由。把普世的真理做到了极致,你就已经走在成功的道路上。在日本地震、尼泊尔地震时、华为人都没有撒腿就跑。你不抛弃客户,不放弃客户,不盯着客户口袋里的钱,才能把钱赚进自已的口不盯着客户口袋里的钱,才能把钱赚进自已的口袋!袋!第二,长期坚持艰苦奋斗的精神。第二,长期坚持艰苦奋斗的精神。马克斯韦伯说:“任何一项事业背后,必须存在着一种无形的精神力量。”2011 年,日本 9.0 级地震,引发福岛核泄露。当别的电信设备供应商撤离日本时,华为选择了留下来,地震后一周,我从香港飞到日本,整个航班连我在内只有两个人。在代表处开会,余震刚来
4、时,大家脸色刹变,到后面就习以为常了。与此同时,华为的工程师穿着防护服,走向福岛,抢修通信设备。勇敢并不是不害怕,而是心勇敢并不是不害怕,而是心中有信念。中有信念。华为在大机会时代,拒绝机会主义,始终聚焦管道战略。过去 28 年来,华为抵抗住了很多“赚快钱”的诱惑,拒绝今天的快钱,才能拒绝今天的快钱,才能持续赚到钱。持续赚到钱。华为从不追求当期利润最大化,保持对未来的持续投入。人们看见人们看见了我们在经营上的成功,没看见我们在冰山下的努力。了我们在经营上的成功,没看见我们在冰山下的努力。2015 年,华为研发投入高达 596 亿,占销售收入的 15%。过去 10 年,华为累计投入 2400 亿
5、元进行研发创新,17 万员工中研发人员占比高达 45%。未来几年,华为每年的研发经费会将超过 100 亿美元,其中 15%-30%投入基础技术研究和创新。用今天的钱,建明天的能力。在自我创新的同时,华为坚持开放式创新。华为与全球逾百所高校及研究机构合作,与 2 位诺贝尔获得者、100 多位院士、数千名学者同行。华为坚持“财散人聚财散人聚”的理念,建立了广泛的利益分享机制。对内,创始人任总只留了 1.4%股份,其余分享给了员工;对产业链“深淘滩,低作堰”,让利给客户和供应商;未来,华为希望建立一个开放共赢的 ICT 生态圈,共同做大产业、做大蛋糕,但华为只取 1%,其余的都留给广大的合作伙伴们。
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