老板越坏,团队发展越快,太经典了!!.doc
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1、老板越坏,团队发展越快,太经典了!史玉柱在他的新书中提到,和马云在飞机上讨论“企业家一定要是坏人”,两人谈的很投机。事实上,不光史玉柱和马云,“坏老板”的案例也比比皆是。无数证据表明,“坏老板”领导团队的执行力远远胜过“好老板”。更有点评,历史往往是由“坏人”创造的,比如:半个“流氓”出身的刘邦、从小调皮捣蛋的曹操、逼父造反李世民、没皮没脸朱元璋等,因为只有“坏人”才敢起来造反和变革。创造好公司或许也是如此,因为“坏老板”有更坚强的神经,更与众不同的思维模式,敢于打破常规的圈囿,突破习惯的桎梏和传统的束缚。商业竞争毕竟是一场“打硬球”的游戏,狭路相逢“坏”者胜,归根结底是“坏人”(硬汉)和“坏
2、人”(硬汉)之间的竞争。如果说严格是大爱,那纵容会又是什么?以下盘点那些成功的“坏老板”,并分析如何做好一个“坏老板”。史玉柱:只问功劳,不问苦劳史玉柱:只问功劳,不问苦劳中国有句老话叫“没有功劳,也有苦劳”。一般情况下,若是什么事情没有做好,当事人多半会给自己找这样一个“冠冕堂皇”的理由,人们多半也是会用这句话来安慰当事人。但是,在史玉柱的脑海里,却不是这样的。史玉柱奉行的是:在公司只认功劳,不认苦劳。这句话也是巨人企业文化中的第一条。这听起来有些无情,不过,史玉柱是这么做的。史玉柱说,在巨人第一线的销售人员做不好连 300 元的底薪也难保,如果做好了就可以拿到高得惊人的销售提成。史玉柱还制
3、定出十分特别的激励政策:对于完成销售任务最好的前 5 位,史玉柱给予金光灿灿的奖杯以示表扬,而对于末尾的 5 个市场开拓团队,则交以黑色锦旗一面,上书烫金的“倒数第X 名”字样,令人无地自容。史玉柱的激将法果然奏效,得到“倒数第 X 名”黑旗的团队,羞耻感更有助于发愤图强、迎头赶上。在新书中,史玉柱提到其做产品、做营销都会做详尽、真是的消费者访谈,但是访谈会有作假。为了保证访谈报告的真实有效,史玉柱出台了访谈作假惩罚法。开全国大会时,拎出来作假的人让他在台上连讲一百遍,假如他叫张三,就讲 100 遍“张三没有信誉,张三没有信誉”。下次就不敢了。这些做法听起来都有些“变态”,不过,史玉柱确实打造
4、了一支在全中国竞争力都数一数二的营销队伍。马云:刚来公司不到一年的人,谁提战略谁离开马云:刚来公司不到一年的人,谁提战略谁离开2011 年 08 月 29 日,阿里巴巴集团董事长马云发内部邮件,非常直接地批判了部分新员工的浮躁和态度。他警告来公司不到 1 年的人,千万不要给他写战略报告,谁提战略谁离开!他直接了当地说了三点:1.我们永远不会承诺你发财,升官,在阿里我们一定承诺你会很倒霉,很郁闷,很委屈,很痛苦很沮丧2.刚来公司不到一年的人,千万别给我写战略报告,千万别瞎提阿里发展大计谁提,谁离开!但你成了三年阿里人后,你讲的话我一定洗耳恭听。我们喜欢小建议小完善我们感恩你的每一个小小的完善行动
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