公司经营大,还是管理大?.doc
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1、公司经营大,还是管理大?去年 12 月份,朋友入职了一家融完 A 轮的公司。制度也比较健全,文化理念先进,好多同事都是海归,但年后回来就倒闭了。我并不吃惊,举个细节:在他们公司,公款报销吃喝成了公开的秘密,领导也知道,但解决方法就是无休止的开会提醒。事实上,很多公司并非死在产品业务不行,而是掉进了管理的大坑。请认真思考一下,你的公司是不是存在着这样的现象:有 5%-10%的公司员工,一上班就是来挑毛病、和你对着干的,所有的制度他都看不惯,所有的决策他都有不同想法,而他不会去想自己做得如何;有 15%-20%的员工,他做出的东西就是不合格;有 20%的员工是蒙着做事,做得对与错,他都不知道为什么
2、;只有 20%的员工的工作,是高绩效的。也就是说,公司中有 60%的员工的工作没有正常产生绩效,这是多么大的浪费?尽管管理者做出了很多努力,我们也学习过不少管理知识,尝试了很多管理制度,但是总是看不到理想的效果。问题到底出在了哪里?10 年间对 200 家企业跟踪研究的发现:为什么同样的资源和人,交给不同的管理者进行管理,结果却相去甚远?为什么这样多的人陷入了无效的、甚至毫无意义的工作中?影响人们工作的关键要素是什么?人员为什么会流动?为什么很多人觉得组织并没有让他们发挥作用?这些问题的出现,其实都是源于管理观。01 用绩效说话:管理只对绩效负责现象一:功劳与苦劳现在大家普遍知道, “苦劳”是
3、对绩效没有帮助的。但是在现实中,很多人有了“苦劳”之后,就会觉得已经很对得起公司了。其实我们也会接受这些看法,很多公司还是以苦劳为考量标准。这说明对管理的观念还是没有认识清楚。讲苦劳是对管理上的第一浪费。现象二:能力和态度管理只对绩效负责,直接产生绩效的是能力,而不是态度。谁产生绩效,谁就最重要。当态度转化为能力,才有用。你不妨反思一下自己的企业,你公司活得好的员工是谁?是不是能干的人累死,不干活的人活得很好?而通常是能干的人总是态度不那么好,不能干的人总是很讨好。那么你的管理就一定出问题了,你考核的是态度多,还是能力多?如果你 50%的内容都是在考核态度,那你的公司能干的人就自然活得很累了而
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