身为企业操盘手,如何提升操盘和管控能力.doc
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1、身为企业操盘手,如何提升操盘和管控能力很民企老板总说自己很忙,老板们到底在忙什么?作为企业的操盘手应该忙什么事情,优秀的企业都在制定企业标准和游戏规则,要想解放老板,操盘手必须做好这十件事。企业操盘手,是制定战略并实施战略的人。作为合格的企业操盘手,需要做十件事。第一、确定商业模式。第一、确定商业模式。什么叫商业模式,通俗点讲就是刚开始自己干,接下来建系统,然后和别人合作,最后让别人去干。好的商业模式有三个激活:激活国家;激活客户;激活员工,让员工莫名其妙的兴奋,无可救药的乐观。第二、愿景与布局。第二、愿景与布局。当有了商业模式,就需要为愿景造场,为布局找人。有了愿景,就要为愿景的实现进行布局
2、,进行养病买马。愿景实现主要有三个阶段,第一个阶段为吹牛阶段,第二个阶段为梦想阶段,第三个阶段为删除梦想阶段。第三,薪酬分配,也就是分钱。第三,薪酬分配,也就是分钱。定好愿景,布好局,接下来就是愿景的是在线,人员的分工,那么就要给员工分钱。只有满足资源的核心利益,才能整合资源的核心价值。操盘搜不拿死工资,一般和操盘手业绩挂钩。想让别人成为操盘手,就要让他的薪酬方式发生变化。第四,吸引人才,也就是找人。第四,吸引人才,也就是找人。找人是一件随着企业发展不断进行的事情,体现在对操盘团队的要求上。操盘手的一个重要职责就是不断的找人,找到适合企业的匹配人才。管理人才是以培养为主,技术人才是以挖为主。第
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