万达学院院长:万达的培训厉害在哪.doc
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1、万达学院院长:万达的培训厉害在哪?万达员工为什么有那么高的执行力,难道是传说中军事化管理?或者都用小鞭子抽着往前走?为什么万达的人才很抢手?万达培训人有哪些高招?万达的培训厉害在哪里?看看万达商业地产副总裁、万达学院院长陈平怎么说-今年,万达集团二十六岁,万达学院两岁。今年,万达集团二十六岁,万达学院两岁。经过思考和摸索,万达学院形成了一条很有特色的思维路径,要要想做到想做到“有用有用”,那是需要把“有用”落地的,落地落在哪里?只能是落在“岗位”上,怎么体现出对岗位有用?自然就是做出“业绩”来。常常言道:知者为师。言道:知者为师。按此思路分析,谁是知者?谁是知者?这是问题的核心。谁是知者?这是
2、问题的核心。研究发现,一线中那些优秀的干部一线中那些优秀的干部是知者。是知者。一线的那些优秀干部,一开始我们认为虽然干得好,但可能不太会讲课,我们一开始还在想帮助人家准备课件、备课什么的,但后来发现根本不是那么回事,只要你工作干得好,你真有本事,你就只要你工作干得好,你真有本事,你就一定能讲出来,爱用什么方法用什么方法,有本事的人都能讲出来,一定能讲出来,爱用什么方法用什么方法,有本事的人都能讲出来,而且学生爱听,都能听懂,学完了回去就能用上。而且学生爱听,都能听懂,学完了回去就能用上。这才有用。万达学院根据万达学院根据“有用有用”的指导思路,创新出一套独具特色的教学方的指导思路,创新出一套独
3、具特色的教学方法。法。1.“1.“万达之道万达之道”是一档以现场嘉宾访谈,学员互动为主要表现形式的新型跨界教学形式。万达之道紧紧围绕“生存之道、成功之道、快乐之道”三个主题,通过员工提问、情景解读、图画历史、看图说话、音乐解析、视频解读、嘉宾访谈等多种方式,来共同探讨、分享万达的组织智慧、文化精髓、管理技巧与工作方法。2.“2.“我是潜力干部我是潜力干部”这是一档干部选拔竞聘实战模拟课程,运用了国内外科学的测评中心技术,如行为风格测评工具 DISC、文件筐、案例分析、情景模拟、角色扮演等,并结合实战模拟节目的制作流程、进行全程跟踪拍摄,全方位综合的来评估、选拔潜力干部。“我是潜力干部”整体由五
4、部分组成:团队融合、实战模拟、视频剪辑、成果汇报与嘉宾点评。3.“3.“微电影学管理微电影学管理”有两种具体的表现形式:一是将日常工作过程中的实践案例提炼出最佳管理手段和方法,学员结合提炼的最佳管理手段和方法,并通过对人物、场景、管理过程及冲突进行再编写成剧本,自导自演成微电影;二是节选与课程主题比较契合的电影片段,通过学员的研讨、讲师对知识点的讲授、最佳实践的分享与学员现场的情景模拟以及讲师的深入点评,从电影中学习管理。4.“4.“侃大山侃大山”就是通过催化师这种中立的行动学习过程设计者和研讨引导者,通过提问,引领参与者进行思考和总结,迫使参与者进行审视和判断,挖掘问题背后的真实情况,最终利
5、用众人的智慧解决众人的问题,并将学习成果固化推广实施。5.“5.“任务树任务树”通过综合体项目计划模块化管理明确集团各部门“要做什么” ,万达学院的培训将落脚于“如何做” 。从这一目标出发,学院在教学中应用“任务树”方法论,帮助各部门逐级进行任务分解,更好把握工作中的难点和要点。通过任务树的梳理,学员能够对全年的工作任务“心中有树” ,理解年度工作目标,梳理各项工作任务,明确各项工作的关键节点,准确完成工作任务。6.6. “工作逻辑图工作逻辑图”从具体工作案例出发,绘制出完成一项工作的动作流程,理解万达制度在具体工作中的应用,从而解决其中存在的边界不清、缺乏有效指令等业务问题。利用工作逻辑图,
6、让学员理解在万达工作的某一类问题的标准动作和标准打法。7.“7.“能量集市能量集市”每个学员都提出自己面对的问题、心中的纠结,让所有学员帮助自己寻找解决方案。每个问题都体现个性化,每个问题都绝对精准。在“能量集市”教学法的课堂中,每个学员都是讲师,每个人自身都充满着能量,而这种能量只有在传递的过程中,才能逐步壮大。8.“8.“解决之道解决之道”能够激发群体智慧,通过结构化方法,创造性地解决业务部门中普遍的、影响程度大的、成功经验较少的、具体的难题。对问题发生原因达成共识,找到根本原因;整合不同利益相关者观点,对解决方案达成共识。9.“9.“荣誉之旅荣誉之旅”课程中,从具体工作问题出发,挖掘问题
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