到生产现场怎么看?看什么?.doc
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1、到生产现场怎么看?看什么?从生产实践的角度讲,“远眺远眺”指的是从远处看生产现场,远远地望过去,只能看个大概,留下的是一个模糊的整体印象;“参观参观”指的是在现场实地观看,顺着通道走马观花地看一遍,能说出个大概,但是比较肤浅,只能是知其然不知其所以然;“观察观察”指的是认真、仔细地看,在现场对每一个工作流程,每个员工的工作负荷,设备运行状态都认真详细地观察分析,找出存在的问题,使流程更合理,工作分工更适当,生产效率进一步提高;“鉴赏鉴赏”则是更高级地看,就如同一个考古学家拿到刚出土的文物一样,翻来覆去的细细“把玩”,这种看现场就是不断地进行改善,始终认为现在的状态还不是最好的、最优的,把现场的
2、管理水平不断地提升到极致。这四种看的状态,前两种是作为一个务实、实干的管理者最忌前两种是作为一个务实、实干的管理者最忌讳的,那样不但提升不了自己的管理水准,更可怕的是长此以往,讳的,那样不但提升不了自己的管理水准,更可怕的是长此以往,你会慢慢地发现自己的角色正在向你会慢慢地发现自己的角色正在向“混混混混”转变。后两种的状态是转变。后两种的状态是一个优秀的管理者所应具备的基本素质,如果暂时达不到一个优秀的管理者所应具备的基本素质,如果暂时达不到“鉴赏鉴赏”的级别,我们可以从的级别,我们可以从“观察观察”开始,在现场找一个点,站在那里至开始,在现场找一个点,站在那里至少用少用 3030 分钟仔细地
3、观看,查找问题,然后再用分钟仔细地观看,查找问题,然后再用 3030 分钟解决你发现分钟解决你发现的问题中最简单的一个。的问题中最简单的一个。如此这样,解决的问题越多,管理水平的提升也就是水到渠成的事情了。看什么?看的内容是有先后次序之分的。1、看安全看安全就是要看现场有无安全隐患,工作场地是否存在不安全因素。安全是第一要素,也是重中之重,现在安全管理法规对企业负责人提出了明确的要求,就是“一岗双责”,管生产也要管安全。尤其是在制造业生产现场,不安全因素可以说是无处不在,所以,管理者必须要有一双锐利的眼睛去发现这些问题。以装合胎现场为例,需要注意吊具的防脱钩是否有效;KBK 吊具上的横梁有没有
4、防掉落装置;风扳机上的挂钩是不是松动了;员工在吊运横梁的过程中,身体是否与吊具保持一定距离等。2、看设备看设备就是要看员工的操作方法和作业习惯对设备是否会造成损坏。随着时代的发展,设备制造越来越精良、越来越精密了。对于追求高质量的商用车公司来说,他们对设备的依赖程度也是越来越高,甚至某一设备出现故障,整条装配线都会停止,所以,设备的重要性不言而喻。例如,装合胎 80%的故障是因为员工的操作方法和作业习惯不当造成的。比如,装合胎运行小车还未到位,操作者就启动按钮进行定位;控制台还未完全分离,就进行装配作业;把工具放在控制面板处,导致触碰按钮等等。针对这类问题,车架部专门制作了设备操作指导书,防止
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