为什么管理者累死了,员工却不领情?.doc
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1、为什么管理者累死了,员工却不领情?(把道理说得太透彻了)!管理机制与经营策略和管理者闲聊时,经常会听到这样的话:“我那些下属啊,什么都做不好。”“要是他们经验丰富些,我就省心了。”“他们都没接受过培训,我也没时间教他们,真是,离了我什么都办不成。”“跟他们交代个任务真是费劲,等说清楚了,我自己可能早就干完了。”诸如此类的话,相信各位或多或少也听过或者说过。事实上我们知道,这些牢骚话,并不能证明这位管理者能力有多强,反而说明他们不懂得培养与授权,以至于自己叫苦连天,下属和上司却都不买账。我认识的一位管理者就是如此,他每天的工作状态是这样的:从上午九点开始上班,他就一直要忙着看邮件、回邮件审阅下属
2、递交的各种方案和报告,还要准备会议、搜集资料,与同级和上司开会,给下属开会,与下属一起沟通修改意见常常是忙到晚上七八点钟,当天的工作还处理不完,因此只好带回家继续加班。每天他都觉得特别累,回到家里也不能好好陪家人,满脑子想的都是如何完善方案,如何避免出错。可是,尽管他已经加班加点忙得不可开交了,还是经常会出现这样的情形:下属提交的报告迟迟得不到他的反馈,没有时间认真思考如何给下属的方案提供修改意见,新的任务因尚未考虑妥当很难及时分配下去,等候决策的下属不时催促他尽快做出决定如果单单只是忙碌也就罢了,问题是,员工渐渐地对他越来越不满。“等待他签个字总要等那么久,影响我的项目进度。”“经理根本就不
3、相信我们,总是让我们等他的建议,不放手让我们去做,那就交给他自己做好啦。”“真是想不明白,公司怎么会让这样一个永远无法及时决断的人当经理。”“他这人适合做管理者吗?”“整个部门就他什么都懂,就他一个人在表现,我们的个人发展空间都受到了限制。”这样的声音,渐渐传到了他的耳朵里。这时候,他觉得特别委屈,自己每天废寝忘食、尽心尽力地对待工作和下属,希望能帮他们少走弯路,让一切都进展顺利。自己真的错了吗?事实上,他的确做得不够好。中国有句古话说得好:“得人之力者无敌于天下也,得人之智者无畏于圣人也。”作为管理者,我们拥有别人的“力”和“智”,这么好的条件倘若不知善加利用,那么即便自己累得要死,也只会被
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