2023年[联想集团股票]联想集团渐进创新的企业文化.docx
《2023年[联想集团股票]联想集团渐进创新的企业文化.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年[联想集团股票]联想集团渐进创新的企业文化.docx(5页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年联想集团股票联想集团渐进创新的企业文化快速积分?包月下载?音象资料下载?点击查看各类解决方案!关于增加资料上传限制的通告“2023(中国)管理趋势发布会”入场券免费派发!“古井贡”杯2023年度行业总结分析与2023年行业展望PPT制作大赛奖项与规则重大调整!博锐推荐:五星级管理总裁五十四张王牌博锐推荐:如何建立有效的企业集团财务管理体系博锐推荐:如何构建成功的现代成本管理体系博锐推荐:如何构建成功的现代成本管理体系博锐推荐:企业品牌的致胜之道培训正确的品牌观(全免费)(一)联想渐进创新的发展历程联想的发展过程是不断创新的过程。创立企业的同时进行包括技术、市场、管理、制度方面的渐进创
2、新。技术和市场方面,早期 的汉卡,以后的各种技术创新、产品创新,到香港发展进入国际市场;管理方面,建立以分 销为中心的销售体系,建立订单安全库存生产组织,在国内率先实行事业部制等;制度 方面,成立新技术发展公司,建立职工分红股制度,以中科院计算所为基础建立联想中央研 究院。观念创新。创新以观念创新为前提。观念创新的实质是产生新的认识和观点。支持观念 创新的两个基础是:经验知识和勇于冲破传统束缚的勇气。经验知识需要通过边干边学的过 程不断积累。而勇于冲破传统束缚的勇气则与人的素质和企业机制有关。十几年来最重要的 观念创新是明确了必须“市场导向”、管理的重要性、企业的关键在人,是认识到首先必须 解
3、决机制和制度问题。创新和管理结合。创新过程是动员使用资源的过程,自然包含管理。中国专业管理人才 较少,创新者必须同时承担管理的职责。因此柳传志特别看重管理,看重保证管理有效性的 机制建设。创新过程同时是人才成长过程。柳传志常讲“小公司做事,大公司做人”。联想最宝贵 的财富,是通过发展和创新,培养出了一批懂得市场、重视为客户服务的业务人才和中高级 经理人员,以及一些具有企业家创新精神的“领军人物”。中国企业家最艰巨的任务就是要 边创新边培养各种人才。柳传志等创业者对联想的最大贡献可能是创造了一个由中高级经理 人员管理并有效运作的大企业。以引进、改良、渐进型的创新为主。联想的各种创新,从技术到经营
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 联想集团股票 2023 联想集团 股票 渐进 创新 企业文化
限制150内