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1、对对照照公公司司干干部部素素质质标标准准(自自评评/他他评评评评核核表表)序序号号内内容容纳纳思思达达企企业业干干部部的的要要求求自自我我评评价价上上级级评评价价45678910456789101管管理理特特点点思维快、决策快、行动快892各项工作的默契配合893领领导导特特点点对“产业报国”的认可10104对“给员工和社会带来更大利益是企业发展的内在动力”的认可895勇勇于于创创新新百百折折不不挠挠自力更生、自立自强、坚韧不拔、不怕挫折、不服输的精神996我们一定要坚定这个信念“纳纳思思达达人人没有什么事是干不成的!”。897要不畏惧困难,不盲从行业权威,不向专利垄断屈服;9108要把压力变
2、成动力,坚持不懈,把坚强的意志作为成功的必备条件;999要发扬创新精神,敢于向行业的高峰冲击。8810战战略略规规划划卓卓越越执执行行带领企业创造差异化优势而求得生存与发展;9911坚决、彻底地执行董事会及总公司的战略方针,实现公司的既定目标。9912准确理解上级领导的意图和指令,能够身先士卒,了解基层所发生的情况并及时解决问题;9913具有完成本部门业务的专业知识和能力,不断学习91014制定系统的具有可执行性的工作方案,率领本部门完成上级规定的目标91015要完整地执行公司和本部门的决定,要有责任心,认真踏实的完成本职工作9916要有上进心,不断进取,使自己和这个团队的成员都能够成为“被工
3、作选择的人”。91017敢敢于于担担当当共同承担企业重任,共同成就事业91018对自己负责的工作出现的失误勇于承担责任,不推脱101019对下属的失误也敢于承担领导责任,不推卸、不指责91020对重大的失误要有引咎辞职的勇气,且能有重头再来的决心。9921重过程更重结果。要对公司负责,对每件事情的结果负责。91022公公司司利利益益至至上上要站在公司的角度来对待每一个人和处理每一件事。91023当局部与全局利益发生矛盾时,要能够从全局利益着想。91024按规矩办事不走样,对公司不利的事情不能做,敢于制止不良的事情和行为。91025要敢于暴露问题,不允许欺上瞒下。91026 消灭自私和狭隘,工作
4、中不谋私利、不拉帮、不结派。101027德德为为重重 认同公司的企业文化,忠诚于公司,拥护公司的领导,诚实的对待同事9928 做遵守规章制度的模范,不违规违章,不滥用职权。91029有团队协作的意识,把帮助、协助别人或别的部门作为自己的责任。91030尊重他人,相信同事,坦诚沟通。101031善意地理解、看待同事,公平公正,用率直、磊落的态度对待人和事。91032不要以偏概全,不要一棍子打死。9933善待自己的下属,关心爱护并积极培养下属。91034有耐心,有激情,有亲和力,以宽大的胸怀、包容的心态对待下属和同事,不讲空话91035用自己的实际行动感染下属,从而打造团队的向心力与凝聚力。993
5、6用纳思达的干部标准严格要求自己,敢于正视自己的缺点。9937用平常心对待工作中的荣誉与挫折,不怕吃亏。91038要踏实做事、老实做人、诚实待人(三实)。91039身心健康,做一个对社会、家庭和企业有责任感的人。9940 做做有有智智慧慧、有有知知识识、有有能能力力的的管管理理者者具备专业技能,不可以原谅自己是外行,一定要做本职工作的内行。91041有危机感,多学习别人的长处和优点,理论与实践相结合。9942做事要讲究方式方法,能够做到与他人有效的沟通。9943将下属的专长和能力发挥到极致,充分调动员工的工作积极性。9944思想不僵化,方法要灵活,总结出一套既符合企业文化又适合自己的管理方法。9945积极主动地学习与本职工作有关的新知识,并能用于自己的工作。9946对自己的工作要时时总结和分析,不断地充实自己。9947善于听取别人的意见,善于自己找资源,多学习,勤思考。9948学会系统地分析问题解决问题,提高独立解决问题的能力。9949关注细节,细节决定成败。99自自评评做事勤快、踏实,注重细节。得得分分440签名:彭峰得得分分463签名:总总分分490总总分分490达达成成度度89.8%达达成成度度94.5%上上级级评评价价能能够够按按公公司司干干部部素素质质标标准准从从高高从从严严要要求求自自已已,并并且且实实际际做做到到。
限制150内