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1、目录一、组织机构10二、施工方案21三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施34四、安全、文明施工、环保措施44五、质量保证措施46 一、组织机构第一节 项目管理模式本工程将全过程按照项目法进行施工管理。项目法管理是以项目经理负责制为基础,对工程项目实行有效地计划、组织、协调、控制,确保各项目目标实现的管理体制。项目经理部是实施项目管理的临时组织机构,它只对承建的工程项目服务,机构、人员相对固定,工程竣工后经批准即行解体。本工程将实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理.主要管理、技术、测量、试验、质安等主管人员为中心,组成精干、高效的项目经理部,对工程质量、工期目标、施工
2、安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。施工过程中,项目经理实行以项目法施工为核心,以“优质、高速、安全、文明”为主轴,不断优化生产要素,加强动态管理,科学组织、精心施工,大力推广先进施工技术,有效推行全面质量管理,强化质量、安全两个保证体系,在保证质量优良的同时,力争提前完成。根据本工程特点和规模,我司拟投入的管理人员如下:项目经理一名.技术负责人一名,施工员1名,质检员1名,安全员1名,材料员1名。第二节 指挥系统一)、项目领导层 项目领导层由项目经理、项目技术负责人组成(项目经理为指挥长,项目技术负责人为副指挥长),以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素,项目经理
3、(指挥长)是企业法人在本工程上的代表,具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利,对工程进度、质量、安全、成本负责。项目领导层管理职责如下:A、项目经理职责1、主持编制项目管理方案,确定项目管理的目标与方针。 2、确定项目管理组织机构的构成并配备人员,审定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目部开展工作。 3、及时、适当地做出项目管理决策,其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。 4、审批技术方案与管理方案,并监督协调其实施行为。 5、与业主、监理保持经常接触,解决随机出现的各种问题,替业主、监
4、理排忧解难,确保业主利益。6、积极处理好与项目所在地区政府部门及当地乡镇村的关系,确保施工区政府部门利益并促使本项目为“爱民工程”。b、项目技术负责人职责1、在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制。2、审核各施工队的技术方案与施工方案,并协调各施工队之间的技术质量问题。3、与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在各施工队中贯彻实施。4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。5、组织有关人员对材料、设备的质量进行监督、验收、认可,对不合格者坚决退货。6、及时组织技术人员解决
5、工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与工程质量。二)、项目管理层项目经理部将以项目经理为首,项目技术负责人各一名。全面负责本工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作,由项目经理负责具体组织实施,落实到现场具体人员,并定期召开技术安全、工程协调会议,提高工程质量,加快工程进度。各部门职责分工:A、材料设备部职责由项目经理直接授权,全面负责项目的物资设备管理工作,定期向项目经理汇报物资设备利用情况。履行如下职责:1、根据施工计划要求,配备好各种类型的机械设备,及时调度组织施工所需的机械设备进场。2、定期进行机械设备的检查工作,督促
6、维修人员及时进行机械设备的维修保养工作,确保施工机械的正常运转。3、根据施工计划要求,编制物资供应计划,分阶段及时组织材料进场。4、按照公司质量体系程序文件的要求对材料的采购、供应方的信誉进行评定。5、执行进货验收制度,按规定对材料进行检验和试验,提供合格的材料。6、对所有已进场的材料做好各类标识和可追溯性控制。7、做好材料的搬运和贮存工作。B、工程施工部职责由项目经理授权,全面负责施工现场的管理工作,定期向项目经理汇报。履行如下职责:1、对工程项目进行全过程的调度组织。2、负责制定工程项目的生产计划,协调各专业队的施工计划。3、具体抓住项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进
7、行控制,确保项目如期完工。4、编制项目进展的进度计划,确保进度计划科学管理,、并随工程实际情况不断调整计划安排。5、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。6、合理安排施工搭接,确保每道工序管理,形成最终优质建筑产品。7、实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施。8、负责处理和协调各施工队及分包商之间的关系,协调各施工队的劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。9、负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理,有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。10、负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。C、质量安全部职责由项目经理授权,全面负责项
8、目的质量安全管理工作,定期向项目经理汇报质量安全情况。履行如下职责:1、认真贯彻执行项目的质量方针和质量目标,制订并实施工程的质量保证措施和工程创优计划,开展QC小组进行攻关活动,大力推广新技术、新工艺。2、负责处理施工过程中的质量问题、落实施工程质量计划,加强施工过程的控制,监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制,组织不合格品的评审和处理。3、组织对未完成产品及产品的保护,组织现场安全工作,做好各种安全检查和评比工作。4、对工程项目进行全过程的质量监控。5、组织质量管理、质量监督检查、施工过程等方面按公司质量体系程序文件要求进行质量控制,并进行监督检查和指导。6、监督施工班组在施工过程中严
9、格按图纸、技术规范和操作规程要求进行施工,严把质量关卡,对各施工队进行质量技术交底。7、对调入的施工用材料,检查其品种、规格和质量是否符合设计及图纸要求,监督其及时进行检验。8、负责项目的安全生产的实施和施工现场的安全、消防、保卫工作。9、完善和健全安全管理各种台帐,强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。10、负责实施完善本项目各类安全生产制度,消防保卫工作制度,并有针对性地制定安全生产细则。11、监督各施工队认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定。12、负责场容场貌、文明施工管理、定期组织各施工队进行安全、文明施工的检查考核。13、监督各施工队开展安全教
10、育工作,做好分部分项工程技术安全交底工作。D、工程技术部职责由项目挑选经验丰富、年富力强、责任心强的相关技术人员建立工程技术部,全面负责施工过程中的技术管理工作。工程技术部履行如下职责:1、具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作。2、负责编制施工大纲,并确定施工大纲是否符合工程实际需要。3、对施工方案进行审核检查,协调各施工队施工方案上的矛盾冲突。4、完成与项目有关的检验、检测、试验工作。5、负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。6、协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺新技术的开发研究。7、对工程项目的技术方案的实施进行全方位的监
11、控。8、主持图纸会审、编制实施性施工组织设计、对施工队进行技术交底。9、根据工程性质与特点做好施工组织设计、制定各种专业技术措施。10、检查、复核测量,确保施工点准确无误。11、主持编制、收集、整理工程的施工技术资料。E、合同预算部职责由项目经理授权,负责合同管理和预结算工作,履行如下职责:1、进行工程量核算,确保数据资料的有效性。2、全面负责合同管理和预结算工作,每月向监理工程师汇报完成工作量情况和进度计划,并申请进度款。3、组织制定内部经营承包方案和签订承包合同,对计划和统计工作的质量负责,对工程计价和结算工作的质量负责。4、材料供销合同、分包合同审批管理。5、编制并向业主提交工程款中间支
12、付计划,做好工程签证及工程合同管理与索赔等工作。F、财务管理部职责由项目经理直接授权,全面负责项目的财务管理工作,定期向项目经理汇报财务工作。履行如下职责:1、根据工程项目的特点,编制资金使用计划、确保工程项目的资金合理流转。2、做好项目资金管理和项目成本核算工作,并制定成本控制计划与措施,建立完善成本核算制度,确保项目经济效益。3、实行成本责任承包的层层承包制,严格控制施工成本。第三节 生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统一)、质量管理监控系统工程质量是建筑企业的生命,工程质量优劣,关系到以后使用安全,关系到使用及美观效果,关系到企业的社会信誉。为此我们公司从上到下决心狠抓工程质量,
13、视工程质量为我们赖以生存的生命,施工人员已牢固树立“质量第一、安全第一”思想,并加以落实,在施工中建立严格的质量管理监控系统。质量管理监控系统图:人员素质保证质量管理监控系统组织保证质量管理标准施工质量保证质量信息管理项目经理负责熟练技术规范标准施工组织方案建设、监理、质监单位信息反馈质量管理目标分项工程质量检查项目部班组长竣工工程检查材料质量设备检验测试改进提高施工质量保修服务质量评定工艺保证全员达到合格等级、争创中山市优良工程质检员二)、安全生产监控系统为确保时刻达到中山市安全文明施工样板工地标准,我公司从上到下决狠抓工程施工安全,视工程施工安全为我们赖以生存的生命,施工人员已牢固树立“质
14、量第一、安全第一”思想,并加以落实,在施工中建立严格的安全生产管理监控系统。安全生产监控系统图:安全生产监控系统安全生产管理体系建立健全安全生产管理制度项目经理安全生产责任制及制度:1.公司、项目部安全生产责任制,各级领导安全生产责任;2.职能部门制定安全生产制度落实安全措施;3.班组安全生产制度;4.机械设备安全检查制度;5.月度、季度安全大检查。安全教育:1.三级安全教育;2.特殊工种安全教育;3.班组安全生产教育;4.机械设备安全检查制度;5.月度、季度安全检查奖罚制度:1.安全检查评比制度;2.伤亡事故罚款和处分制度;3.表彰安全生产单位及个人。安全目标:达到中山市安全文明施工优良样板
15、工地标准安全部人员各施工队班组人员材料设备管理人员项目安全生产管理施工中检查监控:1、各级安全技术交底;2.施工中各种不安全因素控制;3.坚持和检查安全操作规程;4.定期召开安全会议;5.抓好安全生产检查信息反馈工作。开工前准备:1.施工组织设计中有安全技术措施;2.机械设备状况良好;3.施工人员经过安全教育;4.施工安全防护及预防措施。竣工总结:1.总结安全生产经验;2.找出薄弱环节。副经理、技术负责人三)、文明施工监控系统为减少因施工对周围环境及交通的影响,我司将严格遵守市政府有关文明生产要求,将文明生产和环境保护工作列为施工管理的重要环节,将其制度化,创文明样板工地。为此,特成立以项目经
16、理为组长的现场文明施工与环境保护工作小组,并设置专职管理员负责小组的日常工作,项目部有关人员及各专业施工班组长为工作小组成员,确保文明生产和环境保护的各项措施能贯彻到施工管理各个环节。第四节 联络协调系统一)、协调关系系统图搞好各方面的协调工作是保证工程施工的顺利进行的重要工作之一,项目部建立一个专门的对内对外关系协调小组,专门处理对内对外协调、配合关系。项目部协调关系的各主要界面如下:当地有关部门和居民业主相关单位项目经理部项目经理部质安负责人技术负责人项目经理质量安全部技术部监理单位设计单位二)、与业主协调配合项目经理的外部关系中,最主要的是处理好与业主、监理的关系,项目经理部全体人员确认
17、“业主是顾客、是上帝”的观念,把业主期望的工期和工程质量作为核心,为业主建造一流的产品,让业主满意。1、定期向业主提供工程进度报告。2、为保证项目的顺利建设,应积极与业主交流汇报,主动为业主排忧解难,想业主所想,急业主所急,和业主融洽相处。3、经常核实项目建设的施工范围是否与招标文件及设计图纸一致。发现有不符的及时查找原因,并请业主与监理核实和签证。三)、与设计单位的工作协调1、如果中标,我们立即与设计单位联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计图提出我们的施工实施方案。2、在施工中,及时会同业主、设计单位、监理单位对工程中出现问题按照设计要求,进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。3、
18、参加施工图审查,协助业主向设计院提出建议,完善设计内容和设备选型。四)、与监理工程师工作的协调我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。1、我公司如有幸中标,将根据合同中明确规定的施工进度计划,施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项工程施工的合理性和准确性进行审查。2、在施工全过程中,严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在“自检”和“专检”的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理工程师的要求,予以整改。3、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度,并据此对各分包施工单位予以监控,确保产品质量达到要求。4、所有
19、进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。5、严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。五)、与城监部门的协调配合 1、与城监部门协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一,我司在本工程施工中一如既往紧密加强与城监的关系,为本工程的顺利开展创造条件。2、主动与城监部门加强联系,
20、以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。3、我司在本工程施工中,将加强质量与安全的管理工作,给城监部门塑造一个良好的形象,以取得城监等部门对我司的支持。六)、与当地有关部门及居民之间的协调配合1、为保证居民正常生活,施工过程中做好文明施工及环境保护工作,方便群众,并与居民搞好关系。2、设专人负责群众接待工作,及时解决因施工给居民带来的不便等。3、与当地有关部门做好协调,取得他们的支来访接持,保证工程的顺利进行。第五节 编制说明一)、编制依据本工程施工图纸门窗验收规范建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 80-91;建筑施工安全检查标准JGJ 59-99;施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46
21、-2005;相关法律、法规及本企业管理文件、以往同类工程的施工经验,主要相关规范、规程、标准、图集等。二)、编制内容1、编制范围门窗工程均按甲方提供的施工图进行。2编制时对工程的施工准备、施工总体部署、主要施工技术措施、工程质量保证措施、安全文明施工措施、工程进度计划、施工管理组织架构等诸多方面,作了充分的、详尽的、综合的考虑,具有科学性、适用性和针对性。3、本施工组织设计方案将作为指导工程施工的依据。二、施工方案第一节 工程概况1、工程规模A、项目名称:新光天地花园一期B、招标人:C、建设地点:中山市D、承包方式:采用合同总价包干的总承包方式。E、资金来源:自筹。F、计划工期为30日历天G、
22、质量要求:达到国家或行业质量检验评定的合格标准。2、现场概况工程现场场地已平整,水电均已进场,道路畅通,有利于运输材料,施工用地能满足施工要求,已具备进场作业。采取全封闭式施工方能保证安全、明施工。1)、涉及的专业多,交叉作业多本工程包括土建(铝门窗)、装修、水电、消防、防雷、弱电、园建等专业的施工,各个专业施工队之间的交叉、衔接和配合十分重要,所以协调的工作量大。对此,项目经理部首先要加大管理力度,落实岗位责任制,实行人、材、机的统一调度;其次在业主和监理工程师的组织和主持下,定期召开现场协调会,及时解决各个专业单位之间存在的各种问题,采取以预防和控制相结合的办法,使各项工作能够有条不紊的进
23、行。2)、实施环境管理,搞好施工作业现场范围的污染预防和节约资源,做到文明施工,保护周边环境和树木是本工程的施工重点。3)、原材料组织与质量控制是施工重点工程规模大、工期赶,需要大量的原材料、半成品,而且种类多,避免因材料供应不及时导致工期的延误,对此应采取针对性施工手段和措施保证材料和施工质量。4)、安装配合土建工程施工界面的技术管理难度大在工程项目中界面具有十分重要的意义,施工界面的管理是项目施工集成化管理的主要难点之一。大量的协调、管理工作都集中在界面上,项目管理者必须在界面处采用系统的观点从组织、技术、经济、合同等几个方面主动地进行施工界面管理,在界面处必须设置检查验收点和控制点。本工
24、程安装配合土建工程施工界面较多,因此施工界面管理技术是本工程施工的一大难点。第三节 施工部署一)、部署原则施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件,是指导整个施工的规范性条款。其主要由总体部署、施工组织部署、施工准备部署等三大部分组成,而在考虑这些问题时,必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素,进行科学合理的安排,才能完美地完成本工程的施工任务。同时,在本工程施工过程中将按项目管理要求全面组织施工,按各体系标准进行质量、环境、安全生产及文明施工管理。我们将遵循“确保施工安全,合理加快结构施工,穿插设备管线安装,科学搭接施工工序,全面完成质量、安全、进度、文明施工目标”。二)、施
25、工总体部署1、总体部署:本工程组织施工以土建工程为主,水电等安装工程穿插配合施工。熟悉与会审图纸,编制施工组织设计和质量计划,编制施工预算等工作。组织协调好各土建、安装等各工种的关系,各工种无条件服从从施工总进度网络计划,作为做好充分的能满足连续施工需要的一切施工准备工作,以关键线路为指导,协调好土建、安装配合工作,抢工期,保安全、创优质,配备充分的机具、优秀的劳动力,以施工网络进度计划为指导,加强管理和落实。2、总体施工流程安排在整个工程施工过程中安装工程应根据土建工程的施工进度密切配合,做好预埋、预留工作,同时土建工程应为安装工程创造良好的工作面,做到协调统一、目标一致。三)、施工组织部署
26、1、建立完善的管理体制根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况,确保高速、优质的完成本工程,关键在于建立一个强有力的项目班子,因此高素质的项目经理必须精心选派有类似工程施工经验、有强烈责任心的施工管理人员组成管理班子。2、组建强大的管理班子我公司将坚持以项目法组织施工。以项目经理为核心,以现场施工管理人员为主体,组成项目管理班子进驻现场施工。3、建立健全岗位责任制组织项目部有关人员,进行岗位培训,让每个人了解各自的责任,并拿出自己的工作计划,要落实到实处。从而保证施工过程中,责任明确,协调管理。另外专门设置和甲方联系人员,以便更好开展工作。四)、施工前期准备部署签定施工合同完善施工组
27、织设计三通一平及人、材、机调配设备和材料采购、运输组织项目管理机构完成施工所需手续、文件设计图纸会审编制施工图预 算现场备料临时设施的搭设主材的定购与生产落实构件运输计划施工队伍进场机械设备进场开工申请准备材料准备场地准备设备堆放场地1、施工准备工作程序3、施工技术准备会同建设单位、监理公司、设计单位进行图纸会审,明确设计要求、意图及施工工艺的特殊要求。由生产技术部门协助项目有关人员认真学习图纸,并进行自审,熟悉图纸内容,了解设计要求施工达到的技术标准和工艺流程。对图纸上存在的问题、错误、矛盾进行汇总;进行设计交底和施工技术交底。组织有关人员(公司生产技术部门协助)编制施工组织设计,在投标方案
28、的基础上编制和健全施工方案及技术交底,明确施工操作要点,对可能出现问题的部位和工序,提出针对措施。明确各主要分部分项工程的施工方法,并组织人员抽料,提前订货加工。提前进行材料检验工作,把好质量关,以确保工程质量,同时工程使用的材料必须符合设计图纸和有关规范的要求,必须有出厂合格证和检验报告等。根据工程图纸编制工程预算。编制工程总体施工组织设计方案和分部分项施工技术方案,并组织有关人员对施工组织设计及分部分项工程进行逐项措施及技术交底。制定各项管理制度,根据本工程特点有针对性的编制各工序作业指导书。制订技术、质量、安全、消防、保卫、计划、经营财务、设备机具、材料、现场文明、政治思想工作、生活福利
29、后勤服务等一系列的管理制度。进行分层次的技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度交底。组织施工人员学习验收规范和质量检评标准,围绕本本工程的质量目标,进一步强化质量管理措施。按照施工组织设计的施工进度计划和施工预算的工料分析,编制材料用量计划,做好材料的备料、供料,按计划进场及其保管工作。根据施工组织设计中的施工程序和施工进度计划要求,确定各阶段劳动力的需要量,并从公司的劳务中心选择高素质的施工班组:对工人进行技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想。4、施工现场准备做好施工现场的“三通一平”工作,即水通、电通、道路通及场地平整。查勘现场,摸清工程实地情况,包括
30、周围环境,运输道路、水电供应、地下管线布置情况等等。现场项目领导班子掌握现场动态情况,全面均衡安排,严格管理,确保施工方案贯彻实施。5、施工机具准备根据施工组织设计组织机械设备进场,并做好其正常运转的保养工作。劳动力准备根据劳动力需要量计划筹集劳动力,组织好各专业队伍进场,办理各方面有关手续,同时按照培训计划组织培训(包括规章制度、安全生产、操作技术和精神文明教育等等各方面)。6、办公、生活设施准备及施工临水临电的布置我司在进场后便着手进行办公及生活设施的建设。进场后速与相关单位联系好施工用水用电接驳点,根据施工需要和施工进度计划布置施工用水、用电线路。1施工用电设备设置(1)本工程使用的配电
31、箱及开关箱为安全监督站的省推荐产品或半成品,产品要有准用证、合格证、推荐证;固定式配电箱箱底距地垂直距离为1.3-1.5M,箱内的连接采用绝缘导线,工作零接线端子与保护零线接线端子分设;保护零线做好几处重复接地;箱体外壳与开关接地钢板保护零线,保护线通过接线端子板连接。配电箱设在室外,上门上锁,做到防雨防尘,箱内无杂物,箱体周围有足够两人同时工作的空间通道,四周无垃圾,无材料堆放。(2)配电系统设置室外防水总配电箱、分配电箱和开关箱及流动配电箱,开关箱与分配电箱距离不超过30m,开关箱至用电设备的水平距离不超过3m。(3)照明线路设在各级配电箱的右侧,动力开关上侧引入,照明线路不得和动力线路混
32、合使用空开。(4)配电箱、开关箱中导线的进出线口应设在箱体的下底面,严禁设在箱体的上面、侧面、后面或箱门处。(5)配电箱制作由加工厂完成,现场电工只负责保管和使用,不得随意改动。(6)配电箱、开关箱应装设在干燥、通气及常温场所,不得装设在易受外来固体撞击、强烈震动、液体侵溅及热源烘烤的场所。2漏电保护器的设置(1)漏电保护器装设在配电箱电流隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔离开关的负荷侧。(2)漏电保护器选用泄露电流型,开关箱动作电流不大于30mA,额定漏电动作时间小于0.1s。(3)选择的漏电保护器必须具备过负荷和短路保护功能。(4)漏电保护器的接线方法(TN-S系统)下图:(5)使用于特别潮湿
33、和有腐蚀介质场所的漏电保护器应采用防溅型产品,其额定漏电动作电流不大于15mA,额定漏电动作时间应小于0.1s。(6)漏电保护器必须按产品说明书安装使用,对搁置已久,重新使用和连续使用一个月的漏电保护器,要认真检查后方可使用,发现问题及时送加工厂更换。(7)手动开关电器不许用于直接控制照明电路和容量不大于5.5KW的动力电路,容量大于5.5KW的动力电路采用自动开关电器。(a)配电箱、开关箱内的电器安装在绝缘板上,然后整体紧固在箱体内。电器设备之间、设备与板四周的距离应符合有关工艺标准的要求。(b)配电箱、关箱内开的工作零线应通过接线端子板连接,并应与保护零线接线端子板分设。(c)配电箱、开关
34、箱内的连接线应采用绝缘导线,导线的型号及截面应严格执行临电图纸的标示截面,导线接头不得松动,不得有外漏带电部分。(d)各种箱体的金属构架、金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的正常不带电的金属底座外壳等必须做保护接零,保护零线应经过接线端子连接。(e)配电箱后面的排线需排列整齐,绑扎成束,并固定在盘板后,引出及引入的导线应加护套分路成束并做防水弯或留出适当余度,以便检修。移动箱的进、出线必须用橡皮绝缘电缆。(f)导线剥削处不应伤线芯和过长,导线压头牢固可靠,多股线不应盘圈压接,应加装压线端子。(六)电气设备的使用和维护1.施工现场的所有配电箱、开关箱应每月进行四次检查和维修。检查、维修人员必须
35、是专业电工。检查、维修时,必须按规定穿、戴绝缘鞋、手套,必须使用电工绝缘工具。2.检查、维修配电箱、开关箱时必须将前一级相应的电源开关分闸断电,并悬挂停电标志牌,严禁带电作业。3.配电箱内盘面上应标明各回路名称、用途,同时要做出分路标记。4.总、分配电箱应配锁,配电箱和开关箱应指定专人负责。5.各种配电箱内不允许设置任何杂物,并应保持清洁,不得挂接其他临时用电设备。6.施工现场内的临时用电的安装和维修或拆除必须由经过培训后取得上岗证书的专业电工完成,电工的等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应,初级电工不允许进行中、高级电工作业。7.所有配电箱、开关箱在使用过程中必须按以下操作顺序:(1)送
36、电:总配电箱-分配电箱-开关箱。(2)停电:开关箱-分配电箱-总配电箱 注:发现电气故障的紧急情况除外。8.施工现场停止作业1h以上,应将动力开关箱断电上锁。9.用电人员应做到:(1)掌握安全用电基本知识和所有设备的性能。(2)使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品,并应检查电气装置和保护设施是否完好,严禁设备带“病”运转。(3)停用的设备必须拉闸断电,锁好开关箱。(4)负责保护所用设备的负荷载、保护零线和开关箱,发现问题,及时报告解决。(5)搬迁或移动用电设备,必须经电工切断电源并做妥善处理后进行。施工现场的电缆线路1.电缆线路采用穿管埋地敷设,严禁沿地面明设。2.电缆在室外、道
37、路侧直接埋地敷设的深度不小于0.6m,并在电缆上下各均匀铺设不小于50mm厚的细砂。3.进楼层电缆垂直敷设位置沿电梯井壁,固定点每楼层不少于一点,水平敷设沿墙或门口固定,最大弧度距地2.5m,不得小于1.8m。4.室内导线敷设及照明装置采用绝缘铜线,低压采用10mm2绝缘铜线,用塑料夹敷设,距地面不得小于2.5m(手把灯用绝缘铜线,手持电动工具必须采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆,并不得有接头)。5.埋地敷设电缆的接头应设在地面上的接线盒内,接线盒应能防水、防尘、防机械损伤并远离易燃、易腐蚀得场所,接头应牢国可靠。并做好绝缘包扎,保持绝缘强度,不得承受张力。6.金属外壳的灯具必须做保护接零,见
38、下图:7.室外灯具距离地面不得小于3m,室内灯具距离地面不低于2.4m。8.螺口灯头及接地线必须符合下列要求:(1)相线接在与中心触头相连的一端,零线接在与螺纹口相连的一端。(2)灯头的绝缘外壳不得有损伤和漏电。9.各种用电设备、灯具的相线必须经开关控制不得将相线直接引入灯具。10.严禁将插座与开关靠近装设,严禁在床头上装设开关。在大批施工人员进场前,必须做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑,应认真落实,以便充分调动职工的生产积极性五)、施工管理目标1、质量管理目标按设计要求和国家现行或行业施工验收规范,精心组织施工,执行国家现行建筑工程质量检验标准,工程竣工验收时,质
39、量达到国家或行业质量检验评定的合格标准,并争创中山市优良工程。为达到上述质量目标,在施工全过程中,严格按程序文件运作,通过质量体系的有效运行,提高质量管理水平,达到有效工程质量的控制。2、工期管理目标本工程招标文件开竣工时间为30日历天,结合公司现有经济、技术实力及以往类似工程的施工经验我们承诺在30日历天的总工期内按时、按质、按量完成招标范围内所有工程任务。3、安全管理目标施工过程中,坚持不懈的对职工进行安全教育,强化每一位职工的安全意识,树立“预防为主,安全第一”的思想,实现在工程施工期间无死亡事故目标,事故轻伤率控制在1以内。本工程安全目标是:“五无一创建”。“五无”即无工伤死亡事故,无
40、重大机械设备安全事故,无交通死亡事故,无火灾、洪灾事故;无刑事犯罪案件“一创建”即创建安全生产样板工地。4、文明施工管理目标争创中山市文明施工样板工地;施工现场文明施工管理符合有关规定的要求。用高标准解决好环境污染、噪声污染、灯光污染等施工忧民问题。我们将制定文明施工实施方案和办法,并组织实施。重点做好五个方面的工作:一是实行封闭打围施工。二是控制施工扬尘,对施工现场出入口实行硬覆盖,加强对进出车辆的冲洗,并指派专人洒水降尘、清扫保洁。三是及时清理施工现场余土,保持施工现场和周围环境整洁。四是加强文明施工全过程管理,对事前、事中、事后的各个环节,进行全方位的监管。5、配合目标若我们有幸中标,将
41、本着精诚合作、诚信为本的原则来进行本工程施工。并将无条件服从业主及监理的现场协调。与外部协调坚持“三多”:多通报工程进展状况,多提合理化建议,多主动承担施工中不足和缺点。并处理好各专业穿插施工时的配合和协调工作,使整个工程处于有条不紊地正常施工状态。6、成本控制目标为了保证工程质量,我们将增加一定的经济投入制作和各种保证工程质量的技术措施上。我们在合理地利用业主每一分投资的前提下,运用科学的管理手段,精心组织施工管理,采用先进的施工技术措施,降低工程成本,向先进的科学技术、先进的管理手段要效益,以“优质、高效、节约”为我们的成本控制原则。7、技术创新目标在实用、经济、先进、合理和高效的基础上,
42、制定科技创新目标和实施计划,使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。第四节 各分部分项工程的关键施工技术、工艺一)、组织流水施工的原则(1)每个施工段中各楼层、各主要工序按照等节拍、等流水步距的原则组织流水施工;(2)在保持各施工段的相对独立性的前提下,统一调动整个现场的操作工人,充分利用人力资源,避免窝工现象;(3)在保持各施工段配备机械设备的相对独立性的条件下,统一调动(使用)现场各主要机械、设备及三大工具,充分利用物质资源;二)、铝合金门窗安装工程 材料 铝合金门窗的品种、规格、开启形式应符合设计要求,各种附件配套齐全,并具有产品出厂合
43、格证。 防腐材料、填缝材料、密封材料、保护材料、清洁材料等应符合设计要求和有关标准的规定。 条件 门窗洞口已按设计要求施工完毕,并已画好门窗安装位置墨线。 检查门窗洞口尺寸是否符合设计要求,如有预埋件的门窗洞口还应检查预埋件的数量、位置及埋设方法是否符合设计要求,如有影响门窗安装的问题应及时进行处理。 检查铝合金门窗,如有表面损伤、变形及松动等问题,应及时进行修整、校正等处理,合格后才能进行安装,铝合金窗框边待安装完毕后再灌水泥砂浆。 连接铁件、固定件等安装用金属零件,除不锈钢外,均应进行防腐蚀处理。 就位和临时固定根据门窗安装位置墨线,将铝门窗装入洞口就位,将木楔塞入门窗框与四周墙体间的安装缝隙,调整好门窗框的水平、垂直、对角线长度等位置及形状偏差符合检评标准,用木楔或其他器具临时固定。 门窗框与墙体的连接固定 连接铁件与预埋件焊接固定:适用于钢筋混凝土和砖墙结构。 连接铁件用紧固件固定。a. 射钉:适用于钢筋混凝土结构。b. 特殊钢钉(水泥钉):适用于低标号混凝土和砖墙结构。c. 金属膨胀锚螺栓:适用于混凝土结构。d. 塑料膨胀锚螺栓:适用于混凝土和砖墙结构。e. 不论采取哪种方法固定,铁脚至窗角的距离不应大于180mm,铁脚间距应按设计要求或间距应不大于6
限制150内