雇主价值主张.ppt
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1、雇主价值主张2021年6月1.概述2.金科现状3.建设思路序号内容1.1意义1.2定义1.3作用机制于金科而言,三五战略时期,雇主品牌建设是助力人力战略实现的关键抓手。打造卓越雇主品牌,提升人才吸引力。未来五年人力资源工作将以提升体系能力、增强人才吸引力为核心,围绕文化、组织、人才、激励四大管理要求,构建人力资源管理体系,并结合公司业务发展要求,明确“打造高潜力、高内驱、高效能、高执行”的人才队伍,塑造攀登者文化,建设敏捷型组织,实现人才优、活力强、效能高的战略定位。金科股份三五战略规划报告强大的雇主品牌可以将人才池扩大50%,每次招聘成本降低50%,薪资成本降低10%,员工流失率降低28%,
2、从而显著降低企业运营的成本。数据来源于Eda Gdltekin专著雇主品牌价值何在雇主品牌代表着现有员工、离职员工、潜在员工心目中对雇主的形象反映和价值承诺。相关理论引自领英中国智库人才吸铁石:用“MAGNET”原则塑造最强雇主品牌 2017版雇主品牌概念未有共识,核心聚焦到以下三类员工,传递雇主价值。雇主品牌概念的三个常见问题:相关理论引自领英中国智库人才吸铁石:用“MAGNET”原则塑造最强雇主品牌 2017版雇主品牌一直存在吗?如果一家企业不建设雇主品牌,雇主品牌也依然存在。自媒体时代,每家企业的雇主品牌都已口碑的形式存在,并通过社交媒体和网络传播。与其被动应对雇主危机,不如主动管理雇主
3、品牌。雇主品牌等同于校园招聘吗?雇主品牌发展经历了三个阶段,起初招聘负责人把校园招聘作为主要的雇主品牌宣传阵地,认为雇主品牌=校招;之后企业管理者认为员工体验是雇主品牌的核心,于是雇主品牌=员工满意度;现在面临内外人才挑战,我们认为雇主品牌=内外人才品牌。雇主品牌与企业品牌、产品品牌是什么关系?企业品牌包括雇主品牌,企业品牌针对的人群更广泛。企业品牌、产品品牌、雇主品牌三者之间相互作用、相互影响,需要协调一致才能达到一定的品牌效应。雇主品牌需要回答清楚这个问题:为什么要选择你作为雇主,而不是其他公司?注:相关理论引自领英中国智库人才吸铁石:用“MAGNET”原则塑造最强雇主品牌 2017版公司
4、能够给员工提供的价值员工留任的理由雇主价值主张(Employer Value Proposition)回答:雇主品牌在企业与人才接触的关键触点上,潜移默化传递形象。员工学习培训晋升发展入职薪资休假社保离职试用期弹性福利绩效搜索职位投递简历参加面试获得录取学习预入职成长贡献离职面谈工作交接离职返聘1.概述2.金科现状3.建设思路序号内容2.1首端:感性认知EVP2.2末端:理性直视效果你们觉得金科是一家怎样的雇主?你们接触的候选人觉得金科是一家怎样的雇主?了解后,我们发现:HR稳健快速发展 很好的平台务实 自上而下多很拼有很多新的公司 有很多机会很善于学习,对标头部优秀企业01.离职员工企业发展
5、节奏快 企业氛围和领导态度都很随和觉得比较累,一直在奔跑晋升调薪门槛比较高 沟通成本比较高04.候选人主流头部房企 近几年发展快比较低调,发声比较少面试效率高 有点国企风格02.内部员工务实拼搏 稳扎稳打 结果导向 注重人才培养 敢用年轻人领导和善好沟通 比较坚持原则做事,廉政建设较好 做派有些老旧 部分流程繁琐,决策缓慢03.雇主印象注:内容来源于访谈及金科2019-2020年度内部员工敬业度调研报告雇主平台特点工作环境与氛围个人发展及晋升组织管理工作环境从效果(外部影响力)来看,外部潜在雇员、离职员工对金科口碑怎么样?注:本页内容来源于知乎话题“在金科地产工作或实习是一种怎样的体验”热门回
6、答员工培养比较完善很重视自己的校招生重视员工关爱,温暖的组织人力比较专业、亲切注重廉政建设加班多,累,熬人感觉员工得不到重视感觉挺好实习和入职都在金科大公司,比较规范有导师带教,同事挺好的新员工入职培训做的比较好沟通成本高从效果(内部敬业度)来看,金科内部员工敬业度如何?问题内测得分我会毫不犹豫地向正在找工作的朋友推荐这家公司70%如果有机会,我将向公司以外的人员介绍在这里工作的好处71%我不会轻易离开这家公司77%我很少考虑“跳槽”76%公司能够激励我每天尽全力工作76%公司能够激励我付出额外的努力,以帮助公司取得成功71%注:金科2019-2020年度内部员工敬业度调研报告乐于宣传乐于宣传
7、乐于留任乐于留任乐于努力乐于努力70%中国平均87%最佳雇主77%金科地产板块整体雇主品牌员工愿意推荐企业员工乐于留任员工愿意尽全力工作对内促进人员保留顶尖人才吸引力提高人才库扩大offer接受率提高更低成本获取人才对外提升人才获取能力2021,基于问题,着力改变,缩小差距1.概述2.金科现状3.建设思路序号内容3.1整体思路3.2(一)提炼EVP1.0,定义雇主标签3.3(二)场景化传播,打通关键接触点3.4(三)机制层建设,牵引雇主价值兑现雇主品牌建设框架离职员工内部员工潜在员工合作伙伴对外提升人才获取能力1 1 个愿景2 2 个目标3 3 个手段4 4 个对象金科雇主品牌构建框架对内促进
8、人员保留EVP内容体系包含三层以人才为核心,在真实的基础上构建雇主品牌愿景slogon雇主品牌的核心传播口径1关键内容主题内容词条,具体展现该企业雇主品牌特点和机制支撑案例/事实表里一致地对每一项关键内容进行客观举证32提炼EVP1.0金科想要吸引什么样的人才?我们想要的人才期待什么样的雇主?n年轻化:年轻,有理想,有干劲n专业化:专业,精业务,强体系n知识化:高知,强理念,善学习高潜力三化三型n创新型:善于创新,有想法,有办法n进取型:勇于竞取,勤奋斗,重实干n正气型:充满正气,倡廉正,有担当干部能力素质战略远见创新变革资源整合卓越经营高效执行团队塑造自主性使命感事业心有效率有信心有能力So
9、me Title Here高潜力高内驱高执行高效能有抱负悟性高超预期零借口零拖延零折扣通用标准干部标准金科人才导向金科人才导向与通用标准金科 人才标准通用标准通用标准(二选一)年龄为85后,TOP15房企管培生背景,在TOP15房企任职时间不少于3年,原则上从业经历不超过3家的候选人;年龄为85后,国内985、211院校或者全球QS排名前100院校本科及以上毕业,具备3年及以上TOP15房企从业经历的候选人。卓越2.0双一流建设院校/QS前50院校 中共党员 学生干部 硕士(第一学历为211及以上院校)通过专业类国家及考试,获得省级、国家级荣誉房地产全链条相关专业为主年级排名前30%通过大学英
10、语6级较大型企业2个月以上实习经历金科之星12二本及以上院校本科及以上学生干部形象气质佳营销、地产、艺术类璀璨双一流建设院校 博士中共党员 本科/硕士学生干部通过专业类国家及考试,获得省级、国家级竞赛排名前三荣誉,发表论文在国家级杂志刊登工程、投资、设计等地产相关专业为主应届,并按时顺利毕业骐骥34基于企业人才结构升级的战略要求,金科人才标准逐步提升,对于年龄、从业背景、毕业院校等都有清晰要求,面向校招生同步关注政治面貌、校园身份、荣誉特长、学习成绩、实习经验等内容。JK人才画像注:信息摘自金科集团2020年招募要求知识化-优质学历(985/Q50)专业化-对口专业年轻化-85后、应届毕业生标
11、杆化-标杆房企背景雇主文化雇主形象雇主声誉雇员工作感知薪酬激励雇员回报感知践行对员工的承诺吸引人的企业文化尊重员工雇主声誉公平公正的用人原则高效的沟通机制合理的绩效管理雇员工作感知与员工贡献匹配的薪酬回报完善的福利待遇良好的收入前景雇员回报感知组织管理组织环境个人成长发展最佳雇主雇员工作感知注:模型及内容参考智联招聘雇主品牌评价体系企业具有良好的发展前景产品和服务不断创新承担企业社会责任积极健康的工作氛围和谐的内部人际关系舒适的工作环境提升个人核心能力的机会广阔的职位晋升空间系统的培训体系slogan优秀同行 共创卓越文化好平台优成长快回报高与优秀的人一起,成就卓越的事业第一层:Slogon&
12、提法文化好践行攀登者文化以文化的力量凝聚人才年轻富有朝气的团队“合力活力”的火车头“四位一体、生态协同”高质量发展战略全国化布局、快速成长高质产品、优秀服务、为客户创造价值勇担社会责任,传递美好平台优敏捷、创新、科技敢给机会、价值实现员工发展与公司发展共生员工关爱,温暖相伴安全、健康、舒适的办公环境成长快三化三型人才导向全职涯人才培训体系训战结合,系统赋能不设限,破格成长 多通道发展“看贡献、看能力”晋升可获得未来职业机会回报高以攀登者为本的价值分配业内具有竞争力的薪酬水平全面的激励体系第二层:关键内容:4层+23项金科雇员感知到怎样的雇主形象?金科如何成就雇主形象?文化好金科坚持美好你的生活
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