公司年度评优方案.pdf
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1、公司年度评优方案一、活动目的为了表扬先进,树立楷模,倡导和凸显“让干成事的人有回报”的人才理念,特开展年度评优活动,以榜样的力量激发全体员工的工作积极性,二、评选原则本着“公平、公正、公开、全员参与、不让雷锋吃亏”的原则进行此次评选活动。三、评选对象年度优秀个人奖项评选对象:公司入职满半年的员工;年度优秀管理者奖项评选对象:任职满半年的中基层管理干部,包含组长、主管和经理级;年度优秀团队奖项评选对象:以组/部门为单位,成立时间满半年。以 年 1 1 月 1 1 日起至 年 1212 月 3131 日计算入职时长,年 7 7 月 1 1 1515 日期间入职的按一个月标准从而促进各岗位工作高效优
2、质的开展,为公司创造更好的效益。计算,所以 年 7 7 月 1515 日(含)之前入职的截止至 1212 月 3131 日符合满半年的条件。四、评选时间年 月 日一年 月曰五、奖项设置表 1 1:年度评优奖项设置序号1 12 23 34 4奖项名称年度优秀个人年度最具奋斗奖年度优秀管理者年度优秀团队名额4 4 名奖励设定1 1 名#000#000 兀及荣誉证书/名2 2 名3 3 名#00#00 兀及荣誉证书/名六、评选标准及提名要求表 2 2:各奖项评选标准及提名要求评选标准奖项名称奖项诠释硬性要求评选对象需要同时符合以下几个条件:1 认同公司企业文化,遵守公司各项规章制度,无任何违纪处分;
3、2.工作业绩突岀,本年度参加过两评选对象需要符合(包括但不限于)以下几个条件之一:1 在工作过程当中能坚持 PDCA 原则,按时交付,交付质量高;年度优秀个人2在工作中有较强的创新意识,勇于突破传统思维,并在工作实践中运用发挥,并获得或将获得可预见的很好收益;3 具有很强的服务精神和服务意识,在内部实际工作中积极对次以上绩效考核的,要求至少有两次接上下游部门,主动承担“灰色地带”工作,对外服务中,能获得 B(或以上)等级;本年度参加 过树立“三心”服务理念,客户满意度高,无投诉;4能够利用最短的时间迅速融入团队,工作业绩突出;工作积一次季度考核,要求获得 B(或以 上)等级;未参加季度考核的,
4、要求试用期考核成绩在 85 分以上;3 团队合作意识强烈,部门内部及 对口极主动,尽职尽责,没有抱怨,勇于承担责任。另,对个人工作结果有一定输岀要求。最具奋斗奖秉承艰苦奋斗的作风,始终保持良好的工作状态和精神面貌,工作成部门人员对其无投诉。效较为显著,对个人工作行为有一定要求。评选对象需要同时符合以下几个条件:1 认同公司企业文化,遵守公司各 项规章制度,部门内部成员无任何违 纪处分现评选对象是中基层管理干部,同时业务能力方面,具有较高的 管理水象;平,较强的领导能力以及培养部属的能力,所负责部门 各岗位职责明2 团队骨干人员主动流失率在10%年度优秀管理者确,员工团结协作,工作有序,员工满意
5、度高;团队管理方面,具有较高的全局观,能够将公司的整体发展战 略贯彻到本部门或所属团队的工作实践中,所管理部门或团队 工作业绩突出;在管理方法上善于总结、改进、创新,并在具 体运用中收到了良好的效果。以内;3.本年度参加过两次以上绩效考核 的,要求至少有两次获得 B(或以上)等级;本年度参加过一次季度考核,要求获得 B(或以上)等级;未参加 季度考核的,要求试用期考核成绩在 85 分评选的团队需要符合(包括但不限于)以下几个条件之一:1 为实现团队目标,能够发挥团队整体优势,积极协调各方资 源,工作计划全面、跟进到位、反馈及时、落地有效,整个团 队具备很好的沟通和协作精神,团队内部良好的工作氛
6、围、团 结奋进、积极向上评选团队需要认同公司企业文化,积的团队精神受到公司的认可。年度优秀团队2.能够发挥整体优势,业绩表现非常突岀,超额完成了本年度 公司制纪处分现象。定的目标任务,为实现公司的经营目标做岀了积极有效 的贡献。整个团队具有较强的凝聚力和创造力,团队内部的工 作氛围良好。3.表现岀来很强的服务意识,对内服务积极、主动、热情,能 够为相关部门提供准确信息和业务支持,对口部门反映好;对 外服务业务能极参加公司各项活动,团队内部成员 无违力强,服务态度好,服务意识强,客户满意率高。七、评审会成员评审会主席:总经理初审人员(资格审查):各部门及人力资源部复评评委表 3 3:复评评委评委
7、项目优秀个人+最具奋斗奖项优秀管理者奖项由总经理与各体系负责人担任优秀团队奖项复评评委由每个体系各选出一名主管级以上管理干部担任八、评选流程1.1.宣传阶段:月曰一月曰表 4 4:宣传阶段工作安排序号1 1工作安排人力资源部宣传海报的制作与张贴工作内容邮件形式公布活动内容*责任人完成时间1212 月 3 3 日1212 月 5 5 日1212 月 5 5 日2 2部门内部宣传通过部门内部会议宣传活动内容与细则各小组/部门负责人2.2.初选阶段:月 日一月 日表 5 5:初选阶段的评选流程序号评选项目评选流程部门通过会议民主选举产生代表参选,部门负责人邮件提名至人力资源部;提名人员填写员工年终工
8、作总结表,并由相关领导签字审核;由人事助理收集员工年终工作总结表统一交至人力资源部潘素珍处。体系内通过会议民主选举产生代表参选,体系负责人邮件提名至人力资源优秀个人1 1奖项优秀管理2 2者奖项部;提名人员填写管理者年终工作总结表,并由相关领导签字审核;由人事助理收集管理者年终工作总结表统一交至人力资源部潘素珍处。符合参选要求的部门填写部门年终工作总结,将部门工作总结交至体 系负责人优秀团队3 3奖项处,体系负责人召开体系内部民主会议,根据各部门业绩、工作 总结报告及民主协商后,评选出优秀团队代表体系进行参选,体系负责人邮件提名至人力资源部,人事助理收集参选部门的 部门年终工作总结。3.3.资
9、格审查阶段:月 日-月 日表 6 6:审查阶段工作安排项目基本资格审查360360。测评内容审核竞选者是否具备优秀个人/管理者/团队奖项的基本要求对员工同级、上下级及对口部门人员进行访谈,客观全面了解 员工工作表现责任部门人力资源部4.4.1 1)复评阶段工作安排复评阶段:月 日一月 日表 7 7:复评阶段工作安排评选项目优秀个人/管理者奖项评选流程候选人做针对竞选项目的自我述职报告;复评评委根据资料数据和述职表现,按年度评优项目综合评分表进行排名。团队代表做针对竞选项目的团队述职报告;复评评委根据优秀团队奖项资料数据和述职表现,按年度评优项目综合评分表进行排名。2 2)具体评分细则评委的评分
10、主要参考以下几项来评定:任职时间/入职时间:任(入)职时间可以作为优秀员工和优秀管理者评分的一个参考项,来确 定员工对公司的贡献时长;绩效展示:根据本年度前三个季度的绩效等级展示,来确定员工的工作业绩;加班时长:加班时长可以作为员工工作时长的参考标准;360360。考核评分:360360。考核评分由人力资源部于表现;岗位贡献度:不同部门不同岗位对公司的贡献程度不同。此 5 5 项由人力资源部提前确定,并制作成表格,在述职答辩时为各评委每人分发一份,评委根据上述5 5 项综合得分结合竞选者现场答辩情况,对其进行排名,人力资源部工作人员根据评委排名竞选人数来确定竞选人员得分,分数高者胜出。例如:如
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