页面提取自-商业地产综合体项目全过程成本控制操作指引(定稿)_Password_Removed.doc
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1、商业地产综合体项目全过程成本管控操作指引 I 序 万达商业地产已经建立了一套完善的成本管理体系,通 过系统性、创新性的成本管理,对企业成本支出进行严格控 制,保证了公司经营目标的实现。 但随着近年来万达的快速发展,商业地产成本系统的管 理也迎来新的挑战。成本团队规模超过千人,管辖项目超过 百个,管控地域覆盖全国几十个省份。由 于成本管理人员经 验水平参差不齐,导致个别项目成本管控标准动作不到位、 不规范,不能适应万达整体发展及管控需要。 为提高成本标准管控动作的统一性和高效性,进一步促 进商业地产成本管控工作的标准化、规范化和系统化,商业 地产成本控制部组织相关人员对多年来成本管控优秀经验 进
2、行总结、梳理,将成本管控划分为筹备、摘牌、交地、开 工、四证办理、经营、设计、施工、竣工验收共九个阶段, 每阶段又分别从不同方面进行了详细的分解阐述,形成了 商业 地 产综合 体 项目 全 过程成 本 管控 操 作指 引 。 希望各项目公司成本部能够认真组织学 习,有效利用本 手册指导本单位成本管理工作和新入职人员培训。由于时间 和 经验 所 限 , 书 中 难免 有 所疏漏 , 也 敬请 大 家多 提 宝贵 意 见。 大连万达商业地产成本控制部: 2014 年 12 月 31 日 商业地产综合体项目全过程成本管控操作指引 II 主编单位:大连万达商业地产股份有限公司成本控制部 编委会组长:刘
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