华为招聘体系及标杆对比.pdf
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2、,在电信运营商、企业、终端和云计 算等领域构筑了端到端的解决方案优势,为运营商客户、企业客户和消费者提供有 竞争力的ICT解决方案、产品和服务,并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全 联接世界。目前,华为约有18万名员工,业务遍及全球170多个国家和地区,服务全 世界三分之一以上的人口。一览业问一览业问一览业问 一览业问 一览业问一览业问一览业问 一览业问一览业问 一览业问一览业问一览业问一览业问 一览业问一览业问腾讯简介腾讯成立于1998年11月,是中国最大 的互联网综合服务提供商之一,也是 中国服务用户最多的互联网企业之一。 腾讯多元化的服务包括:社交和通信 服务QQ及微信/WeChat
3、、社交网络平台 QQ空间、腾讯游戏旗下QQ游戏平台、 门户网站腾讯网、腾讯新闻客户端和 网络视频服务腾讯视频等。腾讯目前 有七大业务群,员工数3万。微信和QQ 持续称霸移动互联网应用月活跃用户 榜单。一览业问一览业问一览业问 一览业问 一览业问一览业问一览业问 一览业问一览业问 一览业问一览业问一览业问一览业问 一览业问一览业问公司层面的同同为业界翘楚同为业界翘楚腾讯是亚洲市值第一,全球互联网行业前五,华为的营业规模是通讯设备行业世界第一同样重视人才引进同样重视人才引进腾讯每年新招5000-6000人,华为每年新招数万人同样进入业务和团队平台期同样进入业务和团队平台期腾讯游戏占收入大头,微信估
4、值占半壁,正在寻求新的突破,华为运营商业务基本稳定, 终端增长趋缓,腾讯人数基本稳定在3万人左右,华为控制在18万左右一览业问一览业问一览业问 一览业问 一览业问一览业问一览业问 一览业问一览业问 一览业问一览业问一览业问一览业问 一览业问一览业问公司层面的异公司公司成立时间成立时间人员规模人员规模营业额营业额利润利润人均利润人均利润创新领域创新领域发明专利授权量发明专利授权量华为198718万5000亿370亿20万技术、销售2690腾讯19983万1500亿560亿200万产品、投资1028一览业问一览业问一览业问 一览业问 一览业问一览业问一览业问 一览业问一览业问 一览业问一览业问一览
5、业问一览业问 一览业问一览业问华为招聘框架7l内部劳动力市场管理内部劳动力市场管理 l末位淘汰末位淘汰基础基础人力规划与实施监控人力规划与实施监控l人力规划方法论研究人力规划方法论研究 l参与公司参与公司CBPCBP制定制定 l组织公司人力预算:年初预测、年中调整与年末核算组织公司人力预算:年初预测、年中调整与年末核算 l参与季度各类人员人均效益核算与监控参与季度各类人员人均效益核算与监控 l各系统、各类、层次人员结构合理性分析各系统、各类、层次人员结构合理性分析 l根据公司预算滚动招聘计划根据公司预算滚动招聘计划l人事信息(职位、职类、部门)准确率人事信息(职位、职类、部门)准确率 l产品线
6、划分标准,核算标准产品线划分标准,核算标准 l人均效益指标确定与核算、监控人均效益指标确定与核算、监控 l业界标杆收集业界标杆收集 l转移矩阵方法研究与研讨转移矩阵方法研究与研讨具体内容具体内容基础基础招聘管理招聘管理l应届生招聘与分配应届生招聘与分配 l社会招聘社会招聘 l猎头及防范猎头及防范 l实习生管理实习生管理 l招聘质量管理招聘质量管理 l博士后工作站管理博士后工作站管理l高校关系高校关系 l海外招聘基地建设海外招聘基地建设 l招聘广告网络建设招聘广告网络建设 l渠道建设渠道建设 l猎头公司信息分析猎头公司信息分析 l素质模型素质模型 l人事测评技术人事测评技术具体内容具体内容基础基
7、础内部调配内部调配l项目优先级与投资决项目优先级与投资决 策管理策管理 l管道管理管道管理 l配置模型配置模型 l建立端到端内部调配建立端到端内部调配 流程流程具体内容具体内容HRMS系统、招聘WEB平台、招聘调配园地调配电子流、离职电子流、公司招聘平台人力资源合理配置人力资源合理配置一览业问一览业问一览业问 一览业问 一览业问一览业问一览业问 一览业问一览业问 一览业问一览业问一览业问一览业问 一览业问一览业问腾讯招聘框架人力资源合理配置人力资源合理配置ITIT平台(人事系统、招聘平台(人事系统、招聘WEBWEB平台、公司招聘平台)、制度流程、能力建设平台、公司招聘平台)、制度流程、能力建设
8、具体内容 学生招聘与分配 社会招聘 猎头及反猎 定点挖掘 内部推荐 招聘质量管理基础 高校关系 招聘广告网络建设 外部人才市场建设 渠道建设 素质模型 猎头行业分析具体内容 内部劳动力市场管理 组织激活基础 项目优先级与投资决策管理 配置模型招聘管理招聘管理内部调配(内部人才市场运营)内部调配(内部人才市场运营)人力规划与实施监控人力规划与实施监控具体内容 组织公司人力预算:年初预测、年中调整及年末核算 各系统、各类、层次人员结构合理性分析 根据公司预算滚动招聘计划基础 人事信息(职位、职类、部门、人数)准确率 人均效益指标确定与核算、监控 业界标杆收集 人力规划方法论研究一览业问一览业问一览
9、业问 一览业问 一览业问一览业问一览业问 一览业问一览业问 一览业问一览业问一览业问一览业问 一览业问一览业问招聘体系的同整体框架相同整体框架相同如前图,明显是师徒关系三支柱运作模式相同(三支柱运作模式相同(CBSCBS)C招聘是专家中心,负责整体规划组织、资源整合、高端猎聘和工具研发,B招聘是业务 前线,负责招聘需求分析和招聘实施,S招聘是共享服务中心,提供人力和服务支持全渠道整合相同全渠道整合相同如下页图,渠道综合运用,因业务而异面试方法相同面试方法相同基于STAR原则的行为面试法一览业问一览业问一览业问 一览业问 一览业问一览业问一览业问 一览业问一览业问 一览业问一览业问一览业问一览业
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- 华为 招聘 体系 标杆 对比
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