2022销售部管理制度_管理制度销售部.docx
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1、2022销售部管理制度_管理制度销售部 销售部管理制度由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“管理制度销售部”。 上海雄博精密仪器股份有限公司 销售部管理制度 编号:SUP/MS-XS-001 销售部管理制度涉及销售部日常工作的管理,详细规定如下: 一销售部各人员职责范围: (一).销售经理: 1.1 完成当年销售任务. 1.2.剖析全球市场状况、同行业竞争对手状况,做具体的市场调研及战略定位,制定本品牌各区域的战略目标,制定年度的运营方案,并进行刚好修正 1.3.销售渠道及产品推广 B2B网站维护及客户询盘的刚好分发和登记备案 国外展会的提案,筹备等工作 国外代理商的开发,
2、 合同的谈判及制订 1.4.客户资源的建立:对全部客户资源进行整理,时刻把握客户的最新动态 1.5 定期向上级汇报销售状况 1.6 负责本部门与其他部门的沟通及指导业务员解决日常业务中的详细业务问题 (二) 销售业务员: 2.1完成规定的销售额,协作经理完成部门年度销售总额 2.2.负责国内外贸公司, 医疗器械公司,合作工厂等业务的开发 2.3.日常购销合同的签订,货款的跟踪,订单的下达及跟踪, 货物的交付 2.4.客户资料的妥当保管, 有条理归档 2.5.按时完成个人月销售额的分析报告 2.6.部门临时交办的其他任务 (三)销售助理: 3.1.接听电话,妥当应答,并做好电话记录 3.2.相关
3、文件的打印,复印,快递的寄发和登记等 3.3.配件的申领和登记 3.4.协作业务员进行来访人员的接待及支配工作 3.5.部门文档的管理和备案,各种表格的整理,登记和备案 3.6.订单的下达,部门销售额的统计 3.7.部门全部客户资料的整理与刚好更新 3.8.能独立制作报关的整套单据,熟识单证的整个流程。 3.9 完成经理交办的其他临时性任务 (四)售后服务工程师: 4.1.负责制定配件价格,申领配件、退配件以及相关配件销售发票的制作 4.2.对国内外客户及海通修理部(协助)、彦科进行售后服务 4.3.国内外SUPORE产品返厂处理及跟踪 4.4.对国外客户产品学问培训及售后服务 4.5.客户产
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