(完整版)施工总体布署.pdf
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1、二、施 工 总 体 布 署1.工程施工目标1)质量目标质量标准:按国家验收标准一次交验达到合格质量奖项要求:确保琅琊杯奖2)工期目标总工期:30日历天3)安全及文明施工目标工程安全目标:在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故,月轻伤事故发生频率控制在 1.2以内。文明施工目标:创建一流的施工现场。2.项目施工管理组织机构1)组织机构公司选派具有施工经验的专业管理人员组成项目经理部,认真按照项目法进行管理,坚持质量方针,确保质量目标的实现,忠实执行合同条款,采取各种有效措施,确保工优质高效,按期完工。项目经理部代表公司统一管理和实施该工程的总承包施工和总包管理。公司对该工程的管理系统见图,项目经理部设
2、四部,项目组织机构组成见图。公司总经理财务部物资部技术部质量部安全部工程部公司总工程师公司分管经理公司试验室项目经理部项目部组织机构框图(1)项目经理部由上至下分为管理层和作业层,管理层管“面”,即进行生产、质量、安全、文明施工的综合管理;作业层管“线”,各施工队各尽其职,各负其责,进行专业化作业,实行专业化管理,桩基施工由建设单位指定分包。(2)项目经理部人员组成及职责分工项目经理部主要管理人员组成及分工序号职位名称姓名职责范围1 项目经理负责项日的施工管理、安全、进度的全面工作2 项 目 副 经理史常炯协助经理负责质量、安全的管理上作3 技 术 负 责人汪立荣负责项目技术、施工计划、质量管
3、理、试验检验4 质 量 工 程师梅军好负责质量管理5 安全员陈家仓负责安全6 技术员陈树志负责工程的施工技术7 试验桂蜜枣负责材料试验检验工作8 材料员袁广洲负责材料管理采购保管工作9 施工员许海洲负责工程施工10 施工员计永超负责工程施工2)主要业务部门的岗位职责(1)技术部a.按要求编制施工组织设计、施工方案,进行设计计算等;按规定制定工艺卡;落实工程的测量、监测、试验和质量管理工作标准;根据设计选用和贯彻施工规范,作好技术档案收集、整理工作,对工程技术管理负责;负责现场各个工序的技术指导、技术监督工作,并及时处理施工中的技术问题。b.负责原材料和工程的试验、检验工作。(2)工程部a.根据
4、批准的总进度计划,监督、指导各施工队及作业班组按进度计划进行施工:负责与建设、监理单位的协调工作;执行业主及监理工程师的指令及落实有关会议的决定;b.按要求,与监理工程师办理交接桩手续;复测中线、水平,报监理工程师批准;负责工程结构的定位放样,为施工提供平面和高程控制点;按设计要求在施工范围内设置各种监测点,落实监测工作,统计、汇总、分析处理监测测量结果,指导施工。(3)质安部a.根据工程质量总目标,制定质量监督管理计划;评审原材料、构配件和设备;进行施工质量检查,使工程能按合同、设计、规范的要求施工;进行隐蔽工程的检查评定;参与监理部门进行的质量抽查和质量监测;对工程过程和产品的最终施工质量
5、负责。b.从事施工安全检查、安全培训教育、文明施工、现场保卫等工作;对工程过程中的安全负责。(4)物资部a.根据工程材料采购计划进行材料采购,确保所采购材料的质量必须为合格产品。3.与建设、监理及设计方的配合措施1)与设计方的配合措施(1)施工的全过程保持与设计方的联络,充分理解设计意图,做到施工不走样。(2)施工过程中如发现设计有误处,及时通过监理向设计人员提出,要求验核或更改。(3)考虑施工方面的方便和可靠性,需对设计进行修改时,主动提出要求修改意见,并提出详尽的计算依据,修改草图,以技术洽商单的形式提交监理工程师,并配合业主代表办理设计修改文件。2)与监理方的配合措施(1)学习理解监理工
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