家电行业分.pdf
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1、家居灯饰市场需求呈九大趋势从有关部门获悉,纵观近年来灯具市场,家居照明灯具的竞争主要集中在功效、造型、工艺及新技术的应用、材质的变革等方面;而灯具市场的消费需求也根据上述几个方面呈现出九大趋势。一、功能细分。人们不再仅仅满足于灯具的照明功能,适用于各种使用要求的灯具应运而生。学生灯、书写灯、应急灯、日光灯、霞光灯、晚餐灯、不同高度的落地灯等新品迭出。二、造型豪华。高档办公楼、豪华宾馆、饭店等公共设施的装饰灯具日趋豪华、高档。气势恢宏的高档吊灯,楚楚动人的水晶台灯,雅意十足的白莲灯、冷瞻灯、摩镜灯,给人们的生活增添了些情趣。三、崇尚自然。迎合人们返朴归真、崇尚自然的心理,据调查,30%的灯饰采用
2、了自然化的造型设计,如梅花壁灯、鱼尾台灯、桃形灯、骏马等各种小动物造型灯、采用各种木质的艺术雕塑,丝毫不亚于真正的工艺品。灯罩的选材广泛采用纸质、木质、纱质、外面雕有嫦娥奔月、仙女下凡等图案,艺术与实用相结合。四、色彩丰富。如今灯饰市场与丰富多彩的生活同步,多披“七彩”的外衣,有枫叶红、天然蓝、珊瑚黄、水草绿等,色彩,显得典雅、温馨。五、组合使用。将照明灯饰与日常用品组合起来也是日常流行的时尚,如吊扇灯、圆镜灯、手电筒黄光灯等。六、高技术化。由于电子技术被广泛用于灯具的制造,适应不同电压,可调节亮度的第三代照明灯具多起来。无频闪灯、三种波长色谱可调灯、放射远红外红光灯等能具备保护视力功能的灯具
3、也走上市场。七、多功能化。如带电台灯、带八音盒台灯,还有一种床头灯兼作光敏电话自控灯,当夜间接电话时,灯能自动点亮,通话完毕挂机后延时50 秒左右又能自动熄灭。而白天接、打电话,灯不会点亮。这种集多种功能于一体的灯,非常符合当前的消费时尚。八、节能化。节能灯具很受消费者欢迎。如长寿节能灯采用3LED芯电,可根据需要选择亮度。同时,广泛采用新型节能灯泡也成为灯具产品的技术主流。九、环保化。环保是灯具生产技术的崭新话题,显示人们对居室生存环境的重视,有关人士认为这是未来家居照明的主要发展方向。北京一公司生产的除臭驱蚊灯,采用了纯天然生物酶分解毒臭技术,不仅可保持室内、卫生间厨房内的空气清新,而且与
4、充满情趣的艺术造型结合起来,成为灯具家庭的新宠。未来十年中国家电行业发展趋势展望目前中国的家电销售商,基本上处在自采自销的小农销售 时代,整个行业的运作成本居高不下。随着市场的进化,专业化分工的加强,未来年内,以往支撑家电企业的自营渠道因为成本的原因将全面撤退,而其它巨量零散的代理商将通过特许经营等方式加盟到大的品牌渠道商中,成为品牌渠道的连锁店。家电价格大幅度降低企业管理水平的提高,运营成本的下降,以及加入后国际采购原材料关税的大幅度下调,流通渠道的变革带来的流通成本的降低,中外品牌的激烈竞争等因素,都将使家电的价格变得更加便宜。据测算,年之后,同等家电产品的价格将比现在下降左右。家电工业园
5、被卖掉随着经济的快速发展,中国家电企业已经迎来企业内制造业 的剥离趋势,家电企业将实现 脑力 与 体力 的清晰分工,最终的市场幸存者-强势品牌将成为技术与服务的品牌经营商。为他们的品牌创建而建造的制造业工业园区将被转卖给专门的制造运营商。上下游开始吃对接随着经济实力与技术力量的发展,一些中国的家电企业已经不再是简单的处在产业链的一个节点上(比如说只是组装),而是开始拥有了自己的一些核心技术。一个企业的产业布局开始向相对完整的产业链方向扩张,例如,彩电企业拥有自己的彩管、电路以及芯片产业,这样上下游对接式的发展使中国家电企业的竞争已经不单单停留在产品的价格层面,而是整个产业链的系统竞争。产品全面
6、化现在的家电产品在家庭中的状态基本上是拥有相对单一的功能而孤零零的存在着。在今后年中,微电脑将广泛地应用到家电产品中,一些旧有的家电产品还要实现网络化的升级,产品将全面化,以前孤零零的家电在获得网络支持的条件下,将更加智能化、人性化。中国将成为全球最大的家电制造基地在未来年内,中国仍然处在对发达国家的产业追赶期,家电企业将紧跟技术发展潮流,抓住全球产业结构的调整契机,清醒审视自己的资源禀赋,利用好自己的比较优势与后发优势,中国将成为世界上最大的家用电器制造基地,预计年产值将达到亿美元,中国家电在全球的竞争力进一步增强,中国强势品牌开始真正意义上的全球市场扩张。企业中心全面转移在发展到一定的规模
7、以后,家电巨头们开始寻找资本、信息、技术、人才等企业快速发展的新的 维生素,而这些往往是在企业的诞生地找不到的。随着家电企业的国际化,很多企业中心将再次调整,这主要是把总部迁往具有全球经济影响力的城市,包括发达国家的重要经济城市,像伦敦、纽约等城市都将成为中国家电巨头的企业之都。电子商务成为主流商务模式随着信息技术的发展,流通业态以及终端用户购物方式的变化,电子商务将风行全行业。未来学家预测,电子商务总额将占行业商务总额的以上。但是有专家也认为,家电企业的电子商务并不是由自己操作。品牌渠道商将成为家电企业电子商务的代理人,当然,在未来年内,家电企业的电子商务空间将扩大到整个全球市场,而不像现在
8、一样只局限在国内市场。制造模式将发生彻底的革命在对发达国家的产业追赶中,中国的家电企业有片面地重视产品技术的倾向,而对生产模式等柔性的工艺技术重视不够。在信息技术的促动下,世界制造业的生产模式正在发生着深刻的变化,那就是从大规模生产模式向大规模定制模式的转变。能不能快速转变并使用新的生产模式将成为影响中国家电企业未来国际竞争力的重要战略选择。目前的中国家电企业中的海尔已经开始实践新的生产定制模式,相信在未来年内,一股大的生产模式转变浪潮将席卷中国所有的家电企业。企业内外制度环境全面接轨国际范围内企业竞争的本质是企业制度的竞争。目前,中国家电企业与世界发达国家家电企业的差距除了技术上的因素外,很
9、重要的一点是企业制度上的差距。当前,中国企业主要是企业本身制度的改革与企业外围运行制度环境的改革。随着加入步伐的临近,中国企业的制度改革进程进一步加快,未来年内,中国企业内外的制度环境将出现全新的变化,那就是制度环境全面与国际接轨,与发达国家家电企业大大缩小了制度差距的中国家电企业将获得前所未有的市场竞争力。上海华联分析我能提供的只有是零售业的swot 了 对于华联的估计你还要从下面的文章中找到提示希望能帮到你内容提要:上海的零售业正处于关键的境地,一方面国内恶劣的竞争压力,一方面还要应对虎视眈眈的国外巨头,上海零售业的道路并不好走。对此,我们需要很好地了解外部环境对上海零售业所能提供的发展空
10、间(机会)和构成的约束条件(威胁),并及时掌握上海零售业现有的可以使行业赢得竞争的要素(优势)和妨碍企业赢得竞争的因素(弱势),通过分析,以上海零售业自身在能力上的优劣势差来利用环境机会、削弱威胁,才能清晰把握今后应该选择的发展方向和所采取的具体措施。关键词:零售业SWOT 2004 年的 12 月 11 日,按照WTO 承诺,中国如约全面开放零售市场,取消了对外资企业在地域、股权和数量等方面的限制,促使零售业进入第三轮扩张期:日本西武Sei bu 进入上海百联世贸二期;韩国乐天百货Totte 在上海张罗并购;菲律宾顶峰集团RobinSon在上海等地建设连锁Shopping-mall;沃尔玛百
11、货有限公司;台湾远东集团宣布旗下的远东百货和太平洋百货将在2010 年前新开张15 个大型百货商场,这世界众多名企的涌入,到底会对中国的零售业市场的市场造成怎样的冲击呢?而作为大陆最有竞争力的城市上海又会受到怎样的冲击又会有怎样的对策呢?一、上海零售业发展现状目前,上海零售业发展的状况,根据分析,大致可反映如下:1、大卖场:即大型综合超市,现在上海已有10 个大卖场,分属16 家中资、外资公司,去(2004)年零售额达258 亿元人民币。外环线内的大卖场基本上已趋饱和,部份区域的布点过于密集,辐射圈彼此重迭,因而造成短兵相接,有些大卖厂为了扩大辐射范围,开出免费班车,使竞争益形激烈,边际效益不
12、断下降。2、便利商店:现在上海已有4,159 个便利商店,去年零售额为69 亿元人民币。由于便利店在市中心的分布相当密集,整体业绩欠佳,部分公司还未渡过亏损期。今后几年便利店公司出现大洗牌的局面势不可免,但在新形成的居民区和郊区,便利店仍有发展的空间。3、超级市场:现在上海已有1,803 个超市,去年零售额为119 亿元人民币。因为受到大卖场及便利店的两面挤压,超市经营较为困难,今后只有向生鲜超市、社区便利店及具备主题内容的标准超市转型,始有生路。4、品牌专卖店:近几年,上海各类连锁专业专卖、大型专业专卖成长较快,因此今后还有较大的发展空间。预计今后几年国际品牌专卖店和外省市著名品牌专卖店,都
13、将很快进入上海发展。5、百货商场:上海的百货业由于有较好的基础,在全大陆一向领先,但近年来受到现代新型业态发展的影响,传统百货市场的份额呈现下降趋势。今后几年,上海百货业将进一步向时尚化、主题化、品牌化、连锁化等方向发展。目前,上海还未见有国际著名的百货公司进入。6、购物中心:现在上海已开业的大型购物中心有18 个,在建造中的有19 个,大型购物中心对市场的影响比较大,风险相对也较大,消费者的消费观念和习惯仍有待养成。今后,郊区新城、新镇的购物中心发展还有空间。购物中心需要重视所有权、管理权及经营权三者的有机结合与协调,目前上海尚缺乏优秀的购物中心专业管理和营运商。从以上这些上海零售业的现状不
14、难看出,上海的零售业正处于关键的境地,一方面国内恶劣的竞争压力,一方面还要应对虎视眈眈的国外巨头,上海零售业的道路并不好走。对此,我们需要很好地了解外部环境对上海零售业所能提供的发展空间(机会)和构成的约束条件(威胁),并及时掌握上海零售业现有的可以使行业赢得竞争的要素(优势)和妨碍企业赢得竞争的因素(弱势),通过分析,以上海零售业自身在能力上的优劣势差来利用环境机会、削弱威胁,才能清晰把握今后应该选择的发展方向和所采取的具体措施,基于此,我们选用SWOT 模型来进行分析。二、SWOT 模型建立与分析SWOT 分析法是一种最常用的企业内外环境战略因素综合分析的方法,于20 世纪 60 年代由战
15、略管理设计学派(Design School)提出。运用SWOT 分析方法,可一目了然地全面分析组织内部条件的优势(S)与劣势(W)、外部环境的机会(O)与威胁(T)的相互制约因素,又可从内外环境条件的相互联系中做出更深入的分析评价。(一)优势(Strength)国际零食业巨擎大举登陆本土零售市场,并不意味着本土零售企业已没有生存空间。本土零售企业不仅应看到与国际零售巨头的差距,同时还应看到本土企业所具有的地域、历史、人文等方面的优势。从绝对值看,目前内资连锁企业在数量上和市场份额上仍占主导地位。表1 中,2003 年排名前 30 位连锁企业中,外资连锁企业共4 家,合计销售额为296.1 亿元
16、,占内资连锁企业销售总额的13.4%,店铺数为119 家,占内地连锁企业门店总数的1.4%。中国内资零售企业已初具规模,且成长迅速。2003 年位居中国第一的上海百联集团销售额是 485.2 亿元,远远大于2003 年中外连锁企业前30 位的外资连锁企业(共4 家)销售额合计 296.1 亿元。而联华超市、华联超市、农工商超市牢牢占据了国内零售业十强的位置。在连锁超市三大业态中,标准型超市和便利店几乎由国内企业一统天下,即使在大卖场领域,华联吉买盛、农工商等也具有了与外资相抗衡的实力。尽管外资零售企业拥有品牌、人才、营销技术、资金实力、管理能力等优势,但从实际运作情况看,外资零售企业进入中国市
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