创业公司股权结构设.pdf
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1、创业公司股权结构设计一、股权架构员工+顾问 15%投资人 15%合伙人 70%阿里巴巴:香港资本市场要求同股同权,因为合伙人制度受限,只能在美国上市。相比之下,万通只是培养了一堆优秀的老板,万科则培养了一堆优秀的职业经理人。“企业不再需要职业经理人,而是事业合伙人。职业经理人可以共创、共享,但不能共担。”股权架构的搭建非常重要,企业早期就应打好基础。二、职业经理人制与事业合伙人制职业经理人制 vs 事业合伙人制,区别在于:钱为大 vs 人为大单干 vs 兵团作战分配制 vs 分享制用脚投票vs 背靠背,共进退 三、什么是股权使用非股权激励的方式:项目分成:一项目一结虚拟股票:华为不算真正的全员
2、持股。有的员工为虚拟受限股,实际上没有投票权,不是真正的股权。期权:预期可以实现但还未实现的股权。限制性股权:分期兑现,与业绩挂钩,离职时有条件的收回。真正的股权:必须同时具有钱和权分红权与投票权。四、找合伙人的标准:合伙人的聚集需要以下因素:创业能力创业心态1.愿意拿低工资;2.愿意进入初创的企业,早期参与创业;3.愿意掏钱买股票。直接反应这个人是否看好这个公司。什么样人适合做合伙人?借鉴小米的案例:团队是三个土鳖和五个海龟。小米团队是按业务模式来搭的,主营业务为铁人三项。雷军和林斌、kk 做软件出身,王川、周光平、刘德做硬件,阿黎做互联网服务。这几个合伙人是怎么来的呢?经过磨合的合伙人团队
3、,磨合后发现合适。最后的核心是两个人传过来的。雷军与阿黎和王川是很多年朋友;雷军被阿里巴巴收购的公司林斌代表 google 与 UCweb 合作,谈得来;雷军早期想投资魅族,做天使投资,张罗人配5%股权最后把林斌挖到了自己那里。五、慎重把这些人当作合伙人天使投资人案例:西安有个客户,资金不足:合伙人30 万,投资人 70 万,按出资额分配股权。两年后:1.股权结构不合理:团队既出钱又出力;2.融资的尽调过程中:没有人敢投这个架构。合作者与合伙人是不同的概念,创始人投小钱占大股,投资人投大钱占小股。全职干满得到股权,全职绑定四年成熟。资源承诺者案例:15%的股权给了,资源没到位。怎么收回股权?开
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