年初启动大会流程.pdf
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1、年初启动大会流程年初启动大会准备1、各部门人员去年工作总结(附件1)2、各部门人员去年工作目标及达成策略(附件2)3、总经理去年工作总结及明年工作计划4、会场的安排及布局5、大会的物资准备(投影仪、水等)6、主持人主持词准备7、大会各项激励政策制定8、大会用餐准备9、优秀标杆人员发言稿大会流程:第一项:企业文化宣读第二项:各部门风采展示(待定)第三项:领导总结去年工作的不足及亮点第六项:颁发去年各项奖项及负激励兑现(明年启动)第七项:优秀获奖者分享成功经验第八项:各部门进行年终总结(职位高低顺序)第九项:领导(总监)对总目标进行确定、分解及整体行动策划方案第十项:领导下达今年激励机制第十一项:
2、各部门及个人制定目标及策略(准备好的)第十二项:公众承诺(行政部备案)第十三项:聚餐分享2015 年目标激励制度一、团队目标达成激励目标:团队目标 4000 万达成:奖励团队海南五日游未达成:待定二、各部门目标达成激励目标:总监团队业绩(除去本人):4000 万经理团队业绩(除去本人):待定业务个人业绩:待定达成:总监达成目标奖励:待定经理达成目标奖励:待定业务个人目标奖励:待定未达成:总监负激励:待定经理负激励:待定业务负激励:待定三、团队单月销售精英奖公司个人业绩第一名奖励xxx 元或物品备注:业绩 xxx 万以上公司个人业绩目标达成奖励xxx 元备注:个人年目标业绩xxx 万(业绩第一不
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