第8章-人员配备.ppt
《第8章-人员配备.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第8章-人员配备.ppt(42页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、主讲:罗涛涛主讲:罗涛涛 课程:管理学课程:管理学第八章第八章第一节第一节 人员配备的任务、程序和原则人员配备的任务、程序和原则第二节第二节 人力资源规划人力资源规划第三节第三节 人员招聘人员招聘第八章第八章 人员配备人员配备第四节第四节 人员培训人员培训第五节第五节 绩效考核绩效考核2023/3/82组织一、人员配备的任务人员配备人员配备是为每个工作岗位配备适当的人,是为每个工作岗位配备适当的人,即,首先要即,首先要满足组织的需要满足组织的需要;同时,人员配备也是;同时,人员配备也是为每个人安排适当的工作,因此也要考虑为每个人安排适当的工作,因此也要考虑满足组织满足组织成员个人的特点、爱好和
2、需要成员个人的特点、爱好和需要。第一节第一节 人员配备的任务、程序和原则人员配备的任务、程序和原则2023/3/83组织一、人员配备的任务人员配备的任务可以从人员配备的任务可以从组织组织和和个人个人两个角度去考察:两个角度去考察:一方面使组织系统开动运转、发展和储备干部力一方面使组织系统开动运转、发展和储备干部力量及培养组织忠诚度;量及培养组织忠诚度;另一方面,也可以使每个人的知识和能力得到公另一方面,也可以使每个人的知识和能力得到公正评价和运用,并使每个人得到充分的发展。正评价和运用,并使每个人得到充分的发展。第一节第一节 人员配备的任务、程序和原则人员配备的任务、程序和原则2023/3/8
3、4组织二、人员配备的工作内容在人员配备的过程中,一般要进行以下几项工作:在人员配备的过程中,一般要进行以下几项工作:人力资源规划:人力资源规划:确定人员需要确定人员需要的种类和数量的种类和数量 招聘与甄选:选配合适人员招聘与甄选:选配合适人员 培训与考核:使人员适应组织发展需要培训与考核:使人员适应组织发展需要第一节第一节 人员配备的任务、程序和原则人员配备的任务、程序和原则2023/3/85组织【人员配备过程人员配备过程】第一节第一节 人员配备的任务、程序和原则人员配备的任务、程序和原则2023/3/86组织三、人员配备的配备原则因事择人、适应发展原则因事择人、适应发展原则因材施用、客观公正
4、原则因材施用、客观公正原则合理匹配、动态平衡原则合理匹配、动态平衡原则第一节第一节 人员配备的任务、程序和原则人员配备的任务、程序和原则2023/3/87组织三、人员配备的配备原则 因事择人、适应发展原则因事择人、适应发展原则 所谓因事择人,是指应以所设职位和工作的实所谓因事择人,是指应以所设职位和工作的实际要求为标准,来选拔符合标准的各类人员。际要求为标准,来选拔符合标准的各类人员。选取人的目的在于使其担当一定的职务,并能选取人的目的在于使其担当一定的职务,并能按照要求从事与该职务相对应的工作。要使工作圆按照要求从事与该职务相对应的工作。要使工作圆满完成并卓有成效,首先要求在保证工作效率的前
5、满完成并卓有成效,首先要求在保证工作效率的前提条件下安排和设置职位,其次要求占据该职位的提条件下安排和设置职位,其次要求占据该职位的人员,应具备相应的知识和工作能力。因此,因事人员,应具备相应的知识和工作能力。因此,因事择人是实现人事匹配的基本要求,也是组织中人员择人是实现人事匹配的基本要求,也是组织中人员配备的首要原则。配备的首要原则。2023/3/88组织三、人员配备的配备原则 因材施用、客观公正原则因材施用、客观公正原则 所谓因材起用,是指根据人的能力和素质的不所谓因材起用,是指根据人的能力和素质的不同,去安排不同要求的工作。同,去安排不同要求的工作。从组织中人的角度来考虑,只有根据人的
6、特点从组织中人的角度来考虑,只有根据人的特点来安排工作,才能使人的潜能得到最充分的发挥,来安排工作,才能使人的潜能得到最充分的发挥,使人的工作热情得到最大限度的激发。如果学非所使人的工作热情得到最大限度的激发。如果学非所用、大材小用或小材大用,不仅会严重影响组织效用、大材小用或小材大用,不仅会严重影响组织效率,也会造成人力资源计划的失效。率,也会造成人力资源计划的失效。2023/3/89组织三、人员配备的配备原则合理匹配、动态平衡原则合理匹配、动态平衡原则 处在动态环境中的组织,是不断变革和发展的。处在动态环境中的组织,是不断变革和发展的。组织对其成员的要求也是在不断变动的,当然,工组织对其成
7、员的要求也是在不断变动的,当然,工作中人的能力和知识也是在不断的提高和丰富的。作中人的能力和知识也是在不断的提高和丰富的。因此,人与事的配合需要进行不断的协调平衡。因此,人与事的配合需要进行不断的协调平衡。所谓动态平衡,就是要使那些能力发展充分的所谓动态平衡,就是要使那些能力发展充分的人,去从事组织中更为重要的工作,同时也要使能人,去从事组织中更为重要的工作,同时也要使能力平平、不符合职位需要的人得到识别及合理的调力平平、不符合职位需要的人得到识别及合理的调整,最终实现人与职位、工作的动态平衡。整,最终实现人与职位、工作的动态平衡。2023/3/810组织【狭义狭义】:企业从战略规划和发展目标
8、出发,根:企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。资源的活动过程。按期限分:长期(五年以上)、短期(一年及按期限分:长期(五年以上)、短期(一年及以内),介于两者的中期计划。以内),介于两者的中期计划。按内容分:战略发展规划、组织人事规划、制按内容分:战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。度建设规划、员工开发规划。【广义广义】:企业所有各类人力资源规划的总称。:企业所有各类人力资源规划的总称。第二节第二
9、节 人力资源规划人力资源规划2023/3/811组织一、人力资源规划的制订流程评价现有的人力资源配备情况评价现有的人力资源配备情况评估未来的人力资源需求评估未来的人力资源需求进行人力资源供给预测进行人力资源供给预测第二节第二节 人力资源规划人力资源规划制订相应的人力资源规划制订相应的人力资源规划搜集:人员统计信息、工作岗位信息、组织发展信息预测未来一段时间内各类人员的需求情况根据现有人力资源及其未来变动情况,预测在规划各时间点上的人员拥有量、确定外部可供量主要内容包括:确定人员净需求量;制定匹配政策,以确保需求与供给的一致2023/3/812组织二、人力资源规划的内容晋升规划晋升规划补充规划补
10、充规划培训开发规划培训开发规划第二节第二节 人力资源规划人力资源规划调配规划调配规划组织:有计划地提升有能力的人员,以满足岗位对人的要求;个人:有计划的提升会满足员工自我实现的需求合理填补组织中在一定时期可能出现的职务空缺而出现断层现象。及时补充人员有利于员工锻炼,为组织发展提供充足的准备性人才为可能出现的岗位空缺事先准备具有一定资历的人员,从基础知识、专业技能、管理思维等方面对其进行系列培训,确保未来用人需求通过有计划的人员内部流动,合理调整组织人员在未来职位的分配工资规划工资规划确保未来的人工成本不超过合理的支付限度2023/3/813组织 人员招聘是指组织及时寻找、吸引并鼓励符合人员招聘
11、是指组织及时寻找、吸引并鼓励符合要求的人,到本组织中任职和工作的过程。要求的人,到本组织中任职和工作的过程。“得人者昌,失人者亡得人者昌,失人者亡”组织需要招聘员工可能基于以下集中情况:新组织需要招聘员工可能基于以下集中情况:新设立一个组织;组织扩张;调整不合理的人员结设立一个组织;组织扩张;调整不合理的人员结构;员工因故离职而出现的职位空缺等等。构;员工因故离职而出现的职位空缺等等。第三节第三节 人员招聘人员招聘2023/3/814组织一、招聘目标和计划为了及时满足组织发展的需要,弥补岗位的空缺为了及时满足组织发展的需要,弥补岗位的空缺获得组织需要的人获得组织需要的人招聘计划:人员需求清单;
12、招聘信息发布的时间招聘计划:人员需求清单;招聘信息发布的时间和聚到;招聘团人选;招聘者的选择方案;招聘和聚到;招聘团人选;招聘者的选择方案;招聘的截止日期;新员工的上岗时间;招聘费用预算;的截止日期;新员工的上岗时间;招聘费用预算;招聘工作时间表;招聘广告样稿招聘工作时间表;招聘广告样稿第三节第三节 人员招聘人员招聘2023/3/815组织招聘计划招聘计划 2023/3/816组织招聘计划招聘计划 2023/3/817组织二、招聘程序与步骤准备阶段准备阶段实施阶段实施阶段评估阶段评估阶段第三节第三节 人员招聘人员招聘招聘需求分析招聘需求分析明确招聘工作特征和要求明确招聘工作特征和要求制定招聘计
13、划和招聘策略制定招聘计划和招聘策略预计招聘的职位与部门数量、时限、类型等因素完成工作描述或工作说明书招聘地点、时间、渠道和方法、宣传招募阶段招募阶段选择阶段选择阶段录用阶段录用阶段初步筛选、笔试、面试、情景模拟、心理测验等2023/3/818组织人才招聘时营销人员自律能力专用测评人才招聘时营销人员自律能力专用测评【说明说明】几乎每一项工作都是离不开自律能力的,尤其是几乎每一项工作都是离不开自律能力的,尤其是营销人员等岗位,他们的活动范围广而不确定,时营销人员等岗位,他们的活动范围广而不确定,时间也是自己安排和支配,如果缺乏自律能力,必然间也是自己安排和支配,如果缺乏自律能力,必然做不出业绩来。
14、做不出业绩来。招聘和选拔人才时,自律能力同样是重要的考虑招聘和选拔人才时,自律能力同样是重要的考虑因素。本测试为这一行为提供依据。因素。本测试为这一行为提供依据。【测试题测试题】下面是下面是20道测试题,符合你的情况则回答道测试题,符合你的情况则回答“是是”,反之回答,反之回答“否否”。2023/3/819组织人才招聘时营销人员自律能力专用测评人才招聘时营销人员自律能力专用测评1.当你因为娱乐耽误了计划好的重要工作,你会不会后悔?当你因为娱乐耽误了计划好的重要工作,你会不会后悔?2.当被人要求做一件事情,并且你知道这件事情有很大的难度时,你是否当被人要求做一件事情,并且你知道这件事情有很大的难
15、度时,你是否会认为这是一项有趣的挑战?会认为这是一项有趣的挑战?3.如果某项工作应当在当月如果某项工作应当在当月5日完成,但你知道即使日完成,但你知道即使6日完成也没有人批日完成也没有人批评你,你会在评你,你会在5日完成吗?日完成吗?4.你经常仔细地计划你的资金吗?你经常仔细地计划你的资金吗?5.你通常能准时缴付各种账单吗?你通常能准时缴付各种账单吗?6.你是否善于记录、存放各种资料?你是否善于记录、存放各种资料?7.如果你需要用某一证件,你能否自己在一两分钟内找到它?如果你需要用某一证件,你能否自己在一两分钟内找到它?8.如果你需要赶一项任务,你能否一连数天都每天工作如果你需要赶一项任务,你
16、能否一连数天都每天工作12小时以上?小时以上?9.你是否经常主动做一些份外工作?你是否经常主动做一些份外工作?10.你能长时间自动自发地工作吗?你能长时间自动自发地工作吗?2023/3/820组织人才招聘时营销人员自律能力专用测评人才招聘时营销人员自律能力专用测评11.你是否在没有人要求下,为自己设定工作目标及完成截止日期?你是否在没有人要求下,为自己设定工作目标及完成截止日期?12.你是否经常计划如何使用你的时间?你是否经常计划如何使用你的时间?13.你今天是否做了时间支配计划?你今天是否做了时间支配计划?14.如果某件事你不乐意做,但有上司要求你做,你会拒绝吗?如果某件事你不乐意做,但有上
17、司要求你做,你会拒绝吗?15.你总是能专注地工作,而不会受外界干扰吗?你总是能专注地工作,而不会受外界干扰吗?16.如果某项工作很重要,即使没有人强迫你,你也会自发地做好它吗?如果某项工作很重要,即使没有人强迫你,你也会自发地做好它吗?17.有一项重要的工作需要加班,而这天晚上恰又有你非常喜爱的球赛,有一项重要的工作需要加班,而这天晚上恰又有你非常喜爱的球赛,你会选择加班吗?你会选择加班吗?18.碰上棘手的难题时,你总是首先想办法自己解决吗?碰上棘手的难题时,你总是首先想办法自己解决吗?19.你需要一些资料却无法得到,你会立即找人提供帮助吗?你需要一些资料却无法得到,你会立即找人提供帮助吗?2
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人员配备
限制150内