绩效九宫格.ppt
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1、绩效九宫格绩效九宫格8.有一定潜力的优秀员工职责范围上有一定的灵活性职责范围上有一定的灵活性有提高职责范围的潜力有提高职责范围的潜力1.非常有潜力的人才给与一定的训练后即会产生收益给与一定的训练后即会产生收益有成长的巨大潜力有成长的巨大潜力绩效低于预期绩效低于预期9.优秀员工 潜力已发挥到尽潜力已发挥到尽绩效方面超出预期绩效方面超出预期6.达成目标者只有少许潜力只有少许潜力绩效只是达到可以完成目标的水平绩效只是达到可以完成目标的水平3.差绩效者只有少许潜力只有少许潜力5.能都达成目标,拥有一定潜力 绩效只是达到可以完成目标的水平绩效只是达到可以完成目标的水平有潜力在目前岗位上绩效更好有潜力在目
2、前岗位上绩效更好2.潜在的达成目标者有望达成目标有望达成目标目前表现有差距目前表现有差距 7.明星员工极具潜能绩效绩效方面超出预期方面超出预期有潜力在职责范围上有巨大提升有潜力在职责范围上有巨大提升4.能够达成目标,同时拥有巨大潜力有潜力担任更高职位有潜力担任更高职位/责任责任 绩效与要求有明显的差距绩效与要求有明显的差距 绩效方面超出预期绩效方面超出预期绩效只是达到可以完成目标的水平绩效只是达到可以完成目标的水平巨大潜力巨大潜力有潜力有潜力潜力用尽潜力用尽 可以完成目标可以完成目标 须有管理方面的动作须有管理方面的动作需改进需改进优秀优秀潜力潜力绩效绩效(60%结果结果/40%过程过程)方格
3、方格 7 7 明星员工明星员工组织的超级明星,不论是现有职务的绩效表现,还是未来潜能的发展,都展现出非常优异的成果与学习潜能。因此,应为此方格内的人才在极短的时间内安排合适的新职务,使他们迅速获得晋升。很多大型跨国企业在进行人才评等时,对于此类人才的认定非常谨慎。曾经就有一位客户的总经理分享他之前在某大型外商银行的经验,指出公司不会轻易将人才放入此方格中,因为一旦归入此类,组织就必须赶快执行相关的配套措施,例如提升他们或赋予更重要的职责。否则,这些优秀人才极容易在内部缓慢的作业过程中失去耐心,而对现有职务产生倦怠感或是被其它同业挖角,如此一来,组织的损失极大。因此,对于此方格关键人才的确认,多
4、数公司都采取非常严谨的态度,并有充分的配套措施予以应对。方格方格 8 8 有一定潜力的优秀员工有一定潜力的优秀员工在现有职务上表现优异,也展现出能够承担相同层级内更大职责的潜力。对于这类人才,应重加强培育他们具备向上一层级发展所需的核心能力,以激发其展现更多潜能(往方格7移动)。方格方格 4 4 能够完成目标,同时拥有巨大潜力能够完成目标,同时拥有巨大潜力符合现有职务的绩效标准,并展露出极高的潜能,未来可以往上晋升。对于这类人才,发展的重点应针对其优势,指派给他们更具挑战性的任务,或通过安排他们从事多样性的工作,以鼓励这些人才展现出更好的绩效成果(往方格7移动)。一般而言,方格4和8的人才都是
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