2022采购流程图_公司采购流程图.docx
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1、2022采购流程图_公司采购流程图 选购流程图由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“公司选购流程图”。 内部限制手册 5.1.1 01.01.01 计生、计试选购申请 1)流程图 01.01.01 计生、计试选购申请(1)销售公司物资采供部安排员01.将该有销售公司专用章的备货通知单(销售订单)发至物资采供部销售公司备货通知单技术员02.将备货通知单与技术文件核对,对特别点进行标注销售公司备货通知单1安排员03.依据备货通知单编制选购安排,并打印。采供(订单)安排传阅单M1K1选购员04.确认安排传阅单,签字并核对库存推断是否需进行选购采供(订单)安排传阅单M1K1接下页(
2、2)内部限制手册 01.01.01 计生、计试选购申请(2)物资采供部承上页(1)选购员05.编制供货安排任务通知书XX月供货安排任务通知书不通过206.部长审批M2通过01.02选购方式与定价内部限制手册 5.1.2 01.01.02 紧急、零星、辅料选购申请 1)流程图 01.01.02 紧急选购申请公司领导物资需求部门物资采供部物资需求部门不通过01.对生产性紧急需求提出选购申请物资选购需求报告(格式不统一)不通过1,202.部门领导审批M1K1M2通过04.可自制产品需委外选购时,还需总经理审批M1K1M2通过03.需求部门主管领导审批安排员05.依据紧急选购需求报告将选购任务分解至不
3、同选购员物资选购需求报告(格式不统一)M2选购员06.依据选购报告执行选购内部限制手册 .2 01.02 选购方式与定价 1)流程图 01.02 选购方式与定价(1)财务管理部物资采供部选购员01.计生、计试物资选购从供应商名录中选择供应商02.是否已签订合同否是03.是否为新供应商01.05.01选购验收否是选购员04.询价供应商,收集供应商发的报价单2,3不通过报价单01.04.01供应商准入05.部长审核M2通过价格会计06.与市场价格进行对比,审核报价是否合理,并签字确认报价单M2K1M3接下页(2)K2K1M3K2内部限制手册 01.02 选购方式与定价(2)物资采供部接上页(1)0
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