施工队年终总结.docx
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1、施工队年终总结施工队年终总结1 在20xx的工作中,前期主要是负责路基三队的施工质量和施工进度以及施工中的平安工作,七月份调任路基一队的现场管理工作,路基一队撤场后,公司领导委派我接手路基一队K1+100K1+960段的路基施工,现就将20xx年20xx的工作状况做一下总结: 路基三队的现场负责: 路基三队主要是施工安谷互通区内的C、D 、F 、H 匝道的施工。项目领导考虑到路基三队的施工力气不足,让我主要负责路基三队的施工进度和质量工作。路基三队前期施工中,放开口、清表,我都要亲历亲为的为施工队服务。作为现场的负责人,主要是管理和服务好外委施工队伍。首先,在管理上,要严格把握填筑厚度、粒径并
2、准时进行压实度的检验,做好质量检测记录,严格执行质检程序,把好质量关。负责重要工序或隐蔽工程,全过程进行旁站检查并留存影像资料。同时协作监理工程师做好各道工序的质量检查工作。其次,要想施工队所想,做施工队所做,特别是做好重点部位的技术交底和技术跟踪指导,确保施工方案更加合理,杜绝施工中的资源铺张。做到在施工中有求必应,做好施工队的强力后盾。 路基一队的现场负责: 由于路基一队的施工进度迟迟上不来,考虑到路基三队的施工已经上了正轨,路基一队的还缺少施工管理人员,项目领导让接手路基一队,刚接触这项工作,感觉很不应手,我还要重新生疏图纸,看地形结构,技术要求,填方,挖方,那有涵洞,那有桥,都记在心里
3、,到现场再核对,做到熟记于心。在负责路基一队一个月的时间里,我积累了路基施工许多阅历,同时路基一队的撤场,让我也接触了路基结算的全部过程,并积累今后和外委队伍合作的阅历。 施工队的负责: 从施工队的人员组建,施工驻地的选择,房租的谈判,以及施工设备的进场,和设备老板一项一项的谈合同。作为施工队队长之职,深知自己的责任重大,在各个方面都要想周全,为公司制造效益,为施工队人员制造好的收益,真正的把单价承包搞上去,让施工队的每个人能够齐心协力的完成这段工程,为公司交上一份完善的答卷。 在20xx的施工中,我会乐观搞好施工队的管理,搞好施工管理工作向管理要效益,团结施工队成员。抓好施工队段落内的施工生
4、产工作,充分发挥自己的作用,让施工队的的各项工作顺当进行,不辜负领导对我的信任,尽自己所能完成每一项工作。 施工队年终总结2 光阴荏苒,时间如梭,20xx即将远走,20xx已经缓缓走来。作为*公司*队队长,一年以来,在分公司领导的正确领导下,自己努力用一个共产党员的标准和队长的职责严格要求自己。深化贯彻20xx年分公司领导的工作支配部署,圆满完成了各项工作任务,并且多次受到*项目的好评。现从以下几方面对一年来的工作进行总结。 一、主要工作状况 今年主要组织参加了*项目5台2万立储罐的电气检修,水处理的材料预备和检查以及设备的维护,地区公司游泳馆和职工餐厅的电气工作,主营地的用电系统改造,以及预
5、制工厂的电气设备的安装和4太行吊的安装和调试。 其中储罐的检修及水处理厂的工作,业主要求严,文字性文件多,同时涉及较多的英文资料,在工作过程中严格依据规范和图纸施工,同时加强成品的爱惜,准时与技术人员和当地分包商沟通,确保了检修工作的顺当进行,也保证了施工的质量和进度,同时得到了业主的好评。地区公司的工作,由于设计图纸和现场条件材料的差别使得在施工过程中消逝了负荷的增减、设备的配线以及安装方法和位置等多处问题。施工前准时的支配技术人员与设计、业主、班组沟通,使这些问题在施工前都烟消云散。水处理厂的施工现场远,周边的环境恶劣,气候热,材料和机具倒运困难,每次外出前都认真的落实每个环节,确保了外出
6、施工的进度和质量。预制中心4台行吊的安装与调试工作没有厂家的指导,图纸不全,给施工也带来的不少的难度,经过队里多次的争辩以及和厂家的网络沟通,顺当完成了每台行吊的安装和调试工作。 二、HSE管理 平安工作是各项工作顺当开展的前提,也是各项工作的重中之重。随着鲁迈拉市场的不断扩大,平安工作越来越细,环保工作越来越严,以前那种标准化现场已经不能满足目前的现场施工要求。做为一名队长我一边带领大家学习新标准,一边科学的组织施工。在具体施工中我们始终贯彻“严”“细”的工作作风,要求班长在支配工作之前首先要把全风险做好评估,并做好相应的平安措施以后方可施工,确定不允许在平安措施不到位的状况下支配施工任务。
7、队领导要亲自到现场检查督导平安措施及执行状况。在平安例会上经常列举一些平安事故案例进行分析,让职工发言列举出案例发生的缘由或错误之处,让职工从心底感觉到平安的重要性,使职工的平安意识从被动“要我平安”到主动的“我会平安”的转变。在20xx年全年度中,我队没有发生一起平安事故,在项目的HSE考核中多次受到嘉奖。 三、质量把握 在施工过程中严把质量关,把质量把握管理作为贯彻工程施工始终的关键。本着对质量把握 “监督、执行、执着”的精神,我对施工质量要求的及其严格,每一道工序都要进行严格检查,发觉缺陷立刻整改。依据工程进度和任务要求,严格要求技术人员和班组执行各专业质量施工规范。制定相应的质量和平安
8、管理细则和规范,从立项决策到工程竣工的全过程执行工程设计应达到的标准。依据标准进行人员培训,确定科学的施工方法和措施,依据施工规范进行施工。经常深化施工现场,把握实际状况做到准时发觉问题,准时实行措施,确保施工的保质进行。 四、队伍建设 作为一名党员,在工作中不仅要处处起到带头作用,还要鼓舞表现优异的年轻员工从思想上向党组织靠拢,而且教育党员干部加强自律,树立了良好的形象。乐观的工作使队伍自身的思想建设得到加强,有力的促进了各项工作的和谐开展。在今后的工作中,我将连续信守做人的原则,时刻牢记自己是一名共产党员,严以律己! 作为施工队的领头羊,我深深体会到一个队伍的实力绝不是吹出来的,需要我们这
9、些队领导的正确引导才行。我们的实力除了队伍的作风硬朗,最重要的是要有打各种困难险种战斗的技术力气和实力。本年度,我和技术人员一起查资料,找书本,编制了一个针对具体施工的培训教材,利用业余时间对员工进行专业方面的充电,并结合现场碰见的实际问题进行培训,并且起到了良好的效果。在组织学习同时,我也很留意队员的团队精神,始终把团队精神放在首位。时刻教育大家要精诚团结,把我队建设成一个无坚不摧的利刃。 回顾悄然离去的一年,虽然圆满的完成了各项任务也取得了良好的成果,但是也存在确定的不足,首先是对于队伍的宣扬做得不够;其次是跟队里员工的心理沟通方法还比较欠缺;最终对于政治理论方面的学习以及英文的学习还有待
10、提高!俗话说“问过而终礼,知耻而后勇”。在今后的工作中我将连续发扬好的工作作风,同时也将弥补自己的不足,带领本队将士奋战在各个战场,连续发扬我们铁军的精神,呈现我们铁军的风采!最终祝公司的事业蒸蒸日上! 施工队年终总结3 在项目部成立之初,由于各位领导对我个人力气的确定以及信任,我被任命为*队队长,年前主要负责象石村下行客车线特大桥的生产及施工,3月初,由于工作需要,*队管辖范围定为整个联络线、读书铺到沙河双线特大桥区间的路基和桥梁。 年前,由于接近既有线、拆迁等问题,我所管的象石村下行客车线特大桥只开了14#墩的3个孔,15#右墩的4个孔,在此期间,严格要求领工员和防护员做好平安防护工作,保
11、证了现场的平安,同时利用早班会时间,加强职工们的平安防护意识和施工把握留意事项,年后由于设计变更缘由,象石村下行客车线特大桥不允许开挖其它地方,连续开挖14#、15#号墩,3月初,因工作需要,工作范围有所调整,调整后准时对架子队人员做了详细分工,责任到人。黑土厂2号联络线大桥的施工条件较好,年前已浇筑6根桩,因刚接手,在工作中由于落实、负责不到位的缘由,到3月20号前施工进度不是很理想,针对施工进度慢的问题,特地组织施工队负责人,制定合理的时间,最终定为6月底完成该桥的施工。 近期工作支配是,制定*号联络线大桥详细的周、月方案,监督施工队,按招方案进行,保证6月底完工的承诺。象石上行线特的大桥
12、已具备开工的条件,组织施工队尽快进场、进机械,预备开头施工,依据现场施工状况,方案一个月内完成13根钻孔桩的浇筑,13根挖孔桩的浇筑,3个承台的浇筑。 *段路基先做好挡墙段的防护工作,防护工作完成后,正式图纸未到之前,方案提前开挖,标高依据询问图标高高出3米把握,等施工图纸到后,再依据正式图纸连续开挖,这样就可以节省时间,缩短工期,保证在正式图纸到达后15天内使路基成形,在施工同时,把握好施工现场的质量、平安和标准化施工。 工点开的越来越多,身为一名*队队长,我感到身上的担子越来越重,工地上要抓平安、抓生产以及工程质量和进度,生活中,还要关怀职工们的生活,使每名职工在单位有家的感觉,这样才有一
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