如何管理孙悟空?导.doc
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1、如何管理孙悟空?导导1.为什么选唐僧作为取经团队的领导?为什么选唐僧作为取经团队的领导?中国人如何选择中国人如何选择领导领导?中国人如何选择领中国人如何选择领当初确定下西行取经这个项目的时候,佛祖如来和观世音菩萨面对的第一个问题就是:选择一个什么样的领导者,来达成取经大业?虽然如来与观音同属西方人物,但在西游记作者的笔下,显然更具备东方人思维的特点。在选择团队领导时,负责实践操作的观音菩萨突出表现出了中国人在确定领导者时的操作模式。管理学的研究发现,西方人在确定一个团队的领导者时,主要考虑的因素依次是能力、仁爱和诚实。如果按照这样的思路,西天取经的领导者应该是孙悟空。很明显,孙悟空作为当年大闹
2、天空的齐天大圣,从个人能力角度来看,是四人之首的。而仁爱和诚实其实从人才测评的角度来看,难以实操测量和评定,个人之间比较起来也是难分孰优孰劣。但是,在选择西天取经的领导者时,观音菩萨的思维方式明显是中国式的,她毫不犹豫地将领导者的位置给了唐僧。原因何在?和西方人不同,中国人在选择领导者时所考虑的和西方人不同,中国人在选择领导者时所考虑的重点依次不是能力仁爱诚实,而是忠诚关系能力。重点依次不是能力仁爱诚实,而是忠诚关系能力。简言之,中国人在选择领导者时,首先考虑的属下对上级领导是否有一个忠贞不二的依附之心,然后,再看他是否有着良好的人际关系,最后,才想到他的能力如何。与孙悟空比较,唐僧的业务能力
3、简直等于零;而人际关系也不见得更好(要知道,当年孙悟空在玉帝那里当差的时候,已经建立了比较浓密的关系网,这也极大便利了自己取经途中工作的开展)。唐僧的长处在于对于取经事业的执著,对于上级领导的忠心。这一点,孙悟空是难以比拟的,而这又恰恰是观音菩萨选择团队领导的最重要的考量因素。相对于另外人等,唐僧对领导的忠诚度无可比拟,他不论真假,见庙烧香,见佛叩头,处处体现出对上级部门权威的尊重。很明显,唐僧的这一点让如来、观音等人非常受用,即使也知道这位白白胖胖的和尚除了一心一意紧跟领导之外,没有什么特别的长处,但也毅然决然地将他选定为取经团队的领导。孙悟空虽然能干,但对领导的忠诚度不够,况且还是黑社会出
4、身,当年就大闹天空让领导头痛不已,属于有前科的人物,怎能重用。我们需要的是一个对领导言听计从,忠心耿耿的干部,这一点来说,唐僧当然最为合适。虽然用他来当领导,取得真经的速度可能要受些影响,但取经事业却会保证方向上一点都不会出现问题。2.如何管理孙悟空?如何管理孙悟空?中国传统的领导智慧中国传统的领导智慧 2.如何如何管理孙悟空?管理孙悟空?中国传统的领导智慧中国传统的领导智慧唐僧当上取经团队领导之后,面对最大的问题其实就是如何领导孙悟空。对于一个业务能力一般的干部,来领导一个业务能力比自己强得多的属下,确实是一个难题。如何让能力超群但又六亲不认的孙悟空为自己卖命,确实是令唐僧头痛的一个问题。然
5、而,利用古老中国的管理智慧,唐僧在经历了师徒分裂几次小小的挫折之后,竟然成功地驾驭了这个顽劣的猴子。总结唐僧的驭“猴“之术,其实全都是离不开那精华与糟粕同在的传统管理智慧。一是恩威并施。一是恩威并施。传统中国的领导者都采用自我定位为一个团队的家长,然后对团队的每个个体进行恩威并施的指导和教化,唐僧也不例外。从恩上说,无疑,经过观音菩萨的安排,唐僧将孙悟空从五行山下救了出来,有再造之恩。从传统的思想来看,受人如此之恩,理应用全部的身心来回报的,如果还想到去争夺团队的领导权,是要受到道德良心的制约的。唐僧之所以成为三个徒弟的领导,最重要的基础便是自己是其他三人的救命恩人。然而,对于一个领导者,只得
6、到下属的敬爱还不足够,下属对自己的“既爱且怕“是每个领导者最喜欢的感觉。刚刚开始领导孙悟空的时候,唐僧凭借的只是再造之恩,并没有对孙悟空行为进行约束的能力,最后导致师徒之间的不欢而散。幸好,关键时刻,观音菩萨知道了唐僧领导不力,及时地提供了提升唐僧领导力的紧箍咒,如此以来。恩威并举,时不时念一念紧箍咒,即使是当年大闹天空的孙悟空,也得乖乖跟着唐长老西行去了。所以,在中国做一个领导,必须要像一个大家长一样,既要对属下好,让他们“敬爱“你;也要对属下凶,让他们“惧怕“你,两者缺一不可。二是委以重任二是委以重任。对于孙悟空这样的属下,能力超群、精力旺盛又没有一些不良嗜好,管理起来仅仅恩威并施还是不够
7、的。唐僧对此的管理便是让悟空去做更多的任务,这里说是委以重任,其实不管是不是重任,反正让这样的属下不能闲着,多分配点任务,以处理他多余的旺盛精力。在电视剧西游记中我们常常看到的场景是,师徒四人奔波西行许久,人困马乏,找到一个休闲之处,八戒草丛中找一块舒服地方要来一觉了,沙僧也给师傅安排了一块地方自己休息了,唐僧端坐一边,闭目养神之前,随口一声,“悟空,速速化些斋饭来吧“。其他三个人都休息了,孙悟空却一个跟斗翻出去四处化缘了。对于一个能力超群、精力旺盛的下属,领导者的一个重要任务就是多给他分配一些工作,即使是一些垃圾性的干不出什么成绩的工作,这样一来,他就没有时间想自己是不是应该受一个业务能力不
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