做一个悠闲的企业家.doc
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1、做一个“悠闲“的企业家黎群现代企业家不仅仅是企业的管理者,更多地应该是企业的战略家和领导者。企业家应该从纷繁的日常管理中超脱出来,更多地思考企业的长远发展战略,并通过企业文化管理,引导全体员工有效地实施企业的战略。1 1、大战略家的故事、大战略家的故事从前有位 A 经理在一家大公司负责一个大部门,业绩斐然,深受器重,但他并不快乐。年复一年,他工作的时间似乎越来越长,而休假越来越少。一天,在一个鸡尾酒会上,一位朋友告诉他,有家大集团公司的首席执行官据说发现了成功的秘诀。这位令人侧目的 CEO被大家尊称为大战略家。突然有一天,公司总裁决定提前退休,董事长把 A 经理叫去,说董事会决定由他继任公司总
2、裁。A 经理当然接受了,但内心却惶恐不安。他心想,对于目前的工作都只能应付,如今又要主管整个公司,该怎么办呢?这时他想起了那位大战略家。第二天,新总裁来到大战略家的办公室。他进去后大吃一惊,大战略家办公桌上竟没有文件!只有一打信笺纸、一支铅笔和几块座佑铭牌。于是新总裁问道:“您可否说说经营象您这样错综复杂的大企业,怎么做到办公桌上没有文件呢”?“噢,管理企业的其实不是我,”大战略家说:“都是其他人在做,我只管理着使命。”新总裁面露不解之色,于是大战略家递给他一块座佑铭牌,上面写着:共同价值观提供行为导向,从而实现控制。“罗马天主教是世界上最大的全球性组织,你是否想过它如何通过那么简洁的等级结构
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