管道总公司重组再造方案设计.doc
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1、金洲集团 管道总公司重组方案设计 上海三元企业管理有限公司 金洲改革1金洲集团金洲集团 管道总公司重组方案设计管道总公司重组方案设计(内部资料不得外传)策划设计: 张俊杰 张一腾 王占新 庄 琳 张孝桐 朱彦元 张 溯 卞霞文审 定: 张俊杰 俞锦方上海三元企业管理有限公司上海三元企业管理有限公司文件编号:文件编号:4.3公司资料号:公司资料号: 04.41.03文件编号:文件编号: 4.10金洲集团 管道总公司重组方案设计 上海三元企业管理有限公司 金洲改革2目目 录录第一部分 管道公司的基本情况 金洲石油天然气管道公司 金洲管道科技公司 金洲管道工业公司 现行管理存在的问题第二部分 重组再
2、造的框架方案 生产、物流、销售分流后的运营方式金洲集团 管道总公司重组方案设计 上海三元企业管理有限公司 金洲改革3 重组后的管理方法第三部分 管道公司推行作业长制方案一、何为作业长 二、作业长制度内容 三、推行作业长制的主要措施 第四部分 管道公司推行设备点检制方案 点检人员编制 点检业务 点检人员的七事一贯制 设备检修方式 全员维修管理 三位一体点检制金洲集团 管道总公司重组方案设计 上海三元企业管理有限公司 金洲改革4 五层防护体系的保证措施第五部分 全员自主管理活动创办学习型企业必须从现场管理起步自主管理活动依据推行自主管理的目的自主管理活动推进组织机构自主管理活动的基本程序自主管理活
3、动方法建议推进计划附件:案例金洲集团 管道总公司重组方案设计 上海三元企业管理有限公司 金洲改革5第一部分第一部分 管道公司的基本情况管道公司的基本情况一、金洲石油天然气管道公司一、金洲石油天然气管道公司ERW630 无缝钢管是世界先进水平的项目,同类生产线全世界只有 6 条,国内空白。年产30 万吨,总投资 3.9 亿,将新增集团销售收入可达 12 亿元,年创利税 1.2 亿。由美国 BRONX国际集团提供国际领先水平的现代化装备,各项技术指标达国际先进水平。ERW630 项目的建设大大提升了金洲管道的含金量。正是由于有这样的现代化设备,就必须实行现代化管理。这是决定三个管道公司重组再造的主
4、要原因。该工程正在建设中,管理方式待进一步设计。 二、金洲管道科技公司二、金洲管道科技公司金洲管道科技公司是金洲集团的发源企业,经 20 多年的艰苦创业,已成为全国最大的管道科研生产基地之一,跨入“中国 100 家最大金属制品企业”行列,生产“金洲牌”钢塑多复合管、高频焊管、镀锌钢管。年产 30 万吨的镀锌管产量居全国同行前茅。该公司现行的组织体制,金洲集团 管道总公司重组方案设计 上海三元企业管理有限公司 金洲改革6参见图表 1。 金洲科技管道公司供销部供应处质管处技术处综合处贮运处安保处焊管车间钢塑车间一 车 间一 车 间二 车 间三 车 间环 保 站喷 砂 区 域涂 塑 区 域衬 塑 区
5、 域长 日 班三 车 间二 车 间制造部生调处热镀车间总经理235 人292 人116 人图表 1 金洲科技管道公司组织体制金洲集团 管道总公司重组方案设计 上海三元企业管理有限公司 金洲改革7公司是独立法人,设董事会、总经理。总经理通过制造部管理生产过程,同时由总经理管理物资供应和产品销售。制造部的管理部门设有:质管处负责园区质量管理,其中化验员是负责原辅料的进库化学验收及环保站数据监测,检验员 4 名中有两名负责焊管和锌管原料的检验,另两名负责钢塑管件管材的检验;技术处负责制造部设备技术工艺的管理,其中科员 3 名分别负责焊管、镀锌管、钢塑料管的技术工艺管理,另外一名负责内部软件资料管理;
6、综合处协助制造部做好“综合管理”工作,负责制造部的人事和各车间产成品考核和激励机制的落实,配 3 名统计分别负责三个产品的产量、工资、成本等数据的收集核算;生调处负责各车间的生产调度和管理,目前按产品以分厂制管理配 3 名主管;安保处负责安全管理和食堂,配有残疾人员 3 名当清洁工;贮运处负责现有产品、原料、辅料、下角料的贮存发货等管理。生产布局:焊管一车间负责 4 条焊管生产线(42, 50, 50, 76),焊管二车间负责两条焊管线( 114, 76)和两条大纵剪机的生产管理,三车间负责小纵剪机组,离线水压3 条线、车床班、长日班搬运事务的管理;热镀每个车间负责两条生产线的生产,其中二车间
7、金洲集团 管道总公司重组方案设计 上海三元企业管理有限公司 金洲改革8尚有一条线开工不足(若开工仍需配备人员三个班);钢塑车间喷砂区域负责两条离线除内毛刺和两台喷砂线共两班人,涂塑区域负责 3 条生产线生产目前尚有一条线开工不足(若需开工要配备人员),衬塑区域负责两条注塑管材机组两台衬塑复合机组共计 3 个班,加上 1 台管件机和 3 台打标机组共计两班;其它带有为各车间长日班班组人员负责外勤、杂工和设备修理等。人数:焊管车间共 235 名、热镀车间 292 名、钢塑车间 116 名、贮运处 45 名、安保处24 名、生调处 3 名、综合处 4 名、技术处 5 名、质管处 13 名、制造部经理
8、 1 名、共计总人数738 名。 三、金洲管道工三、金洲管道工业业公司公司金洲管道工业公司已投资 1 亿多元,配有多套国内领先的生产线;生产螺旋焊管 PE 燃气管、PE 给水管、 PPR 冷热水管。在厂区内还有“华龙石油钢管防腐有限公司”该公司是合资企业;公司引进德国瓦格纳尔(wangver)生产设备产品具有世界先进水平。金洲管道工业公司的管理组织,参见图表 2。 。金洲集团 管道总公司重组方案设计 上海三元企业管理有限公司 金洲改革9金洲工业管道公司供销部 沈树方供应处 汪有时塑管销售处 郑文林辅料制造部 沈荣华螺管销售处 沈树方总经理 顾苏民塑料管 原材料螺旋管 原材料螺 管 一 车 间
9、叶 百 升螺 管 二 车 间 沈 惠 忠螺 管 三 车 间 徐 泽 旋螺 管 四 车 间 吴 建 成焊 管 车 间 闵 小 华塑 料 管 车 间 鲍 小 荣质 管 处 叶 培 荣财 务 科 史 利 琴办 公 室 姜 登 洪仓 库 曹 连 江生 技 处陈 文 豪安 保 处螺 一 班螺 二 班管 材 甲 班螺 一 班螺 二 班螺 三 班螺 四 班筹 建 班机 修 班螺 一 班螺 二 班481班482班165班纵 剪 班管 材 乙 班管 件 班原 材 料 检 验产 品 检 验理 化 检 验食 堂文 档 室车 队原 材 料成 品辅 料焊 剂 焊 丝金洲集团 管道总公司重组方案设计 上海三元企业管理有限
10、公司 金洲改革10四、四、现现行管理存在的行管理存在的问题问题上述各公司均是独立法人,自成体系,均地处湖州市,是典型的“小而全”的企业组织结构。由于各公司自产、自销、自供,各公司总经理主要精力重点必然投入到市场,为了实现企业效益,产品销售和物资供应均受到市场变化的波动,牵制着总经理的大部份精力,很难抽出时间关心现场,投入到生产活动中,只能将全部生产运营现场交给制造部。然而现代企业的基础是现场,总经理不能将主要精力投入到现场,企业大多数人的培训、创新、科技开发,不能有效的推进,必将大大弱化了现场管理。虽然能抽出主要精力研究市场,但深层次的国际市场机制,市场的产品与商务贸易是无法深入研究的。在物资
11、供应上也只能管理企业生产需要, “就事论事”的保证生产需要,很难从商流、物流、资金流、信息流、业务流的五个流的系统中研究物流成本和效率。当今已进入信息社会,国际经济一体化,世界市场结构再重组,新的物流领域出现,促使社会资源重组形成新的专业分工。特别是金洲石油管道公司投产后,必须推行现代化管理。不能再搞“小而全”的组织结构形式,必须进行系统改革改制。现行管理的主要问题:图表 2 金洲管道工业公司的管理组织金洲集团 管道总公司重组方案设计 上海三元企业管理有限公司 金洲改革111. 管理效率低、同样业务、自成体系、重复运作2. 主要领导精力分散、弱化现场管理3. 由于生产、销售、物供三方面的成本不
12、清晰,很难有效的降低成本第二部分第二部分 重重组组再造的具体方案再造的具体方案一、生一、生产产、物流、物流、销销售、分离后的运售、分离后的运营营方式方式物流与销售均受到市场波动,在传统的统一管理中成本界限很难清晰;物流分离后,物资仓库划归物流公司。物资出库进入生产物流,成品入库进入物流管理。首先划清了生产物流的界限。而生产物流就不是简单的生产物流,它是在流动资金中,生产资金涉及到企业的主要成本结构;涉及到设备的效率、人的效率、产品的质量、各种消耗、成本浮动幅度极大。因此,成本中心就是要强化现场管理,从多种角度研究成本结构、分析合理支出与不合理支出,不断改革改善,减少不必要的成本支出,消灭无效成
13、本,真正做到“从管理要效益”的目的。而物流成本在传统的统一管理中成本界限也是不清的。分离后可以划清物流成本,能做到分清受市场波动的因素和自身管理的因素可以有针对性的控制成本支出;销售成本也受市金洲集团 管道总公司重组方案设计 上海三元企业管理有限公司 金洲改革12场波动,但也能清晰成本结构,有效的管理和控制成本支出。管道公司重组后的组织体制参见图表 3。金洲集团 管道总公司重组方案设计 上海三元企业管理有限公司 金洲改革13金洲管道(集团)总公司石油管道公司信息部财务部办公室设备部生产技术部副总兼厂长 管道科技公司工业管道公司国际贸易总公司丙 班 作 业 长品 质 作 业 长设 备 点 检 作
14、 业 长品 质 作 业 长检 修 作 业 长物 流 管 理 作 业 长乙 班 作 业 长甲 班 作 业 长白 班 作 业 长丙 班 作 业 长乙 班 作 业 长甲 班 作 业 长白 班 作 业 长丙 班 作 业 长乙 班 作 业 长甲 班 作 业 长成 品 管 理 作 业 长总经理销售分公司经理物流分公司经理总经理镀锌分厂厂长钢管分厂厂长焊管分厂厂长董事长总经理(略)(略)派驻各公司派驻各公司服务到现场各机组工长 * 各机组工长 * 各机组工长 * 点检工长金洲物流总公司图表 3 管道公司重组后的组织体制作业人员 * 作业人员 * 作业人员 * 点检员金洲集团 管道总公司重组方案设计 上海三元
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