轨道交通装备公司职位评价.docx
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1、泓域/轨道交通装备公司职位评价轨道交通装备公司轨道交通装备公司职位评价职位评价目录目录一、产业环境分析.2二、主要任务.2三、必要性分析.4四、薪酬的基本功能.5五、薪酬的概念.7六、职位评价的战略意义及作用.9七、职位评价的含义.10八、项目简介.11九、发展规划分析.16十、SWOT 分析.24十一、项目风险分析.31项目风险对策.34(一)加强项目建设及运营管理.34本项目的建设采用招标方式选择工程设计承包商,在保证建设质量的同时,努力降低建设投资和设备采购成本。项目建设按照国家有关规定,招标选择项目监理,确保项目的建设质量、建设工期和降低项目造价。建成投入运营后,加强管理降低生产成本,
2、构成较大的价格变动空间,以增强企业的市场竞争能力。.34泓域/轨道交通装备公司职位评价一、产业环境分析产业环境分析经济增长符合预期,地区生产总值增长 xx%,财政总收入增长xx%,一般公共预算收入增长 xx%,规模以上工业增加值增长 xx%,固定资产投资增长 xx%,社会消费品零售总额增长 xx%,实际利用外资增长 xx%,金融机构本外币贷款余额增长 xx%,主要经济指标增速位居前列。今年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年。综观国内外形势,世界上多边主义和单边主义交锋碰撞,但经济全球化势不可挡;新一轮科技革命和产业变革带来全方位竞争,但也打开了“变道超车”“换车超车”的广阔空间;我国经
3、济下行压力加大,但稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变,但发展势头强劲、优势日益凸显。要辩证看待形势,增强必胜信心,化压力为动力,变危机为良机,众志成城再登高,扬优成势开新局。主要预期目标是:生产总值增长 xx%左右,财政总收入增长 xx%,一般公共预算收入增长 xx%,规模以上工业增加值增长 xx%左右,固定资产投资增长 xx%左右,社会消费品零售总额增长 xx%左右,实际利用外资增长 xx%,城镇、农村居民人均可支配收入分别增长 xx%、xx%,居民消费价格总水平涨幅控制在xx%左右,城镇登记失业率控制在 xx%以内,城镇调查失业率 xx%左右,节能减排完成国家下达任务。二、主要任务主要任
4、务泓域/轨道交通装备公司职位评价(一)坚持创新驱动引领工程依托我省轨道交通产业技术联盟、中国智能制造系统解决方案供应商联盟我省分盟、我省智能制造产业技术联盟等优势平台,培育我省高端装备制造企业创新能力,加快构建以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的协同创新体系,引导形成企业主体、科研院所、开放资源的协同创新格局。推进重大项目建设,重点推动 30 个标杆项目建设,涉及项目总投资额 154.39 亿元,其中 2022 年计划投资37.04 亿元,力争 17 个项目 2022 年底投产,新增营收 56.29 亿元。(二)实施全产业链培育工程探索建立高端装备全产业链“链长制”,推进重点产业链培育工
5、作。支持骨干龙头企业增强产业链上下游资源掌控能力,成长为集群“链主”企业,紧密联系产业链“链核”企业,实施产业基础再造和产业链提升工程,提升产业基础高级化、产业链现代化水平,补短板弱项、锻长板优势,进一步延伸产业链、提升价值链、融通供应链,加快推动产业链转型升级,做优做强做大全产业链。(三)实施高成长性企业培育工程围绕我省工业和信息化高质量发展“1+2+8”工作矩阵和“一月一入企、全年大服务”活动,鼓励国内高端装备龙头企业入驻我省,在项目推进和产品推广方面给予大力支持,实现战略共赢;鼓励省内龙泓域/轨道交通装备公司职位评价头企业发挥好龙头带动作用,吸引产业链上下游企业入驻本地园区;深化我省各市
6、县联动发展,引导各市县培育适合自身发展条件的特色主导产业,提升公共技术服务平台水平。培育一批高端装备“单项冠军”企业,做专、做精、做优配套服务。增强省内城际互联互通能力,打造资源共享、协同发展的高端装备产业高质量发展支撑体系。三、必要性分析必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度,产品销售形势良好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次
7、项目的建设,公司将有效克服产能不足对公司发展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础。2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产品,提升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类产品的领先水泓域/轨道交通装备公司职位评价准,提高生产的灵活性和适应性,契合关键零部件国产化的需求,才能在与国外企业的竞争中获得优势,保持公司在领域的国内领先地位。四、薪酬的基本功能薪酬的基本功能薪酬既是企业为员工提供的收入,又是企业的一种成本支出,它代表了企业与员工之间的一种利益交换关系。这种利益交换关系具有以下功能:(1)激
8、励功能。企业支付给员工的薪酬是对员工劳动付出的认可,是员工满足自己与家人需要的经济基础。企业通过支付给员工不同的薪酬,来评价员工个人的素质、能力、工作态度及其工作效果,而合理的薪酬可以促进员工产生更高的工作绩效,进而为员工带来更高的薪酬。更高的薪酬不仅可以使员工的经济条件得到不断地改善,而且是对员工工作能力的一种肯定,显示了员工在企业中的价值和社会地位的提升。这使得员工能够赢得更多的尊重,从而激发其工作的满足感和成就感,并以更高的热情投入工作。(2)保障功能。薪酬本质上表现为企业与员工之间达成的一种供求契约,员工通过自己的工作为企业创造市场价值,而企业对员工的贡献提供经济上的回报。员工通过劳动
9、获得薪酬来维持自身的衣食住行等基本生存需要,以保证自身劳动力的再生产。同时,他还必须利泓域/轨道交通装备公司职位评价用这些薪酬来养育子女和进行自身的培训学习,以实现劳动力的再生产和人力资本的增值。因此,薪酬是保障企业人力资源生产和再生产的基本因素。(3)调节功能。薪酬差别是企业实现人力资源合理流动和配置的一个重要“调节器”一方面,企业可以通过薪酬水平的变动和倾斜,将企业目标和管理者意图传递给员工,促使员工个人行为与企业期望的行为实现高度一致,并引导内部员工合理流动,从而调整企业生产和管理环节上人力资源的数量和质量,实现企业内部各种资源的高效配置;另一方面,企业通过制定有效的薪酬差距水平,向社会
10、传递了重要信息,当企业支付给员工的薪酬与同类企业相比有竞争力时,企业对外部人员也就具有了很强的吸引力,这样企业就可以吸引到更多急需的人力资源。(4)保留功能。薪酬和待遇是留住人才的重要手段。如果企业提供的薪酬对外具有竞争性,同时对内又具有公平性,使员工的劳动付出获得了应有的报酬,体现了员工的能力和贡献,这就会使绝大多数员工感受到企业对自己的重视以及组织的公平感。为了继续拿到这些薪酬,他们会选择留在企业,而不会轻易离开企业,这就可以起到保留员工的作用。泓域/轨道交通装备公司职位评价(5)增值功能。对企业而言,薪酬作为企业用于交换员工劳动的一种成本投入,实际上也是对人力资源这一劳动要素的数量和质量
11、的一种投资。与其他资本投资一样,企业支付员工薪酬是为了带来预期的大于成本的收益,使员工创造出远远大于自身获得的价值,从而实现企业增值。五、薪酬的概念薪酬的概念“薪酬”(compensation)一词源于西方的管理学,在历史上不同时期不同国家的人们并不总用“薪酬”来表达它所代表的含义。中国古代的“俸禄”(薪俸、俸饷、俸金)、“工钱”、“军饷”等,都可以看作是薪酬的最初表达形式。在西方国家,1920 年以前,薪酬的主要含义使用 Wage(工资)来表达:1920 年以后人们开始使用Salary(薪水)来表达薪酬。随着理论研究与管理实践的不断发展,到了 1980 年,薪酬的概念开始为多数人所接受。20
12、 世纪 90 年代中期,薪酬作为一个管理学范畴在我国开始流行起来。薪酬是指企业因员工的工作与服务付出而支付给员工的各种直接的或间接的经济收入,包括各种货币收入以及实物报酬。员工的薪酬主要由基本工资、可变工资和员工福利三部分组成。基本工资(basepay)是企业按照一定的时间周期,定期向员工发放的固定薪酬,它主要反映员工所承担的职位的价值或者员工所具备的技能或能力的价值。基本工资的形式泓域/轨道交通装备公司职位评价主要有:职位工资(也叫岗位工资),即根据员工所承担的工资本身的重要性、难度、对组织的价值、工作环境对员工的伤害程度以及对员工资格的要求确定;技能工资,即根据员工拥有地完成工作的技能或能
13、力高低来确定;资历工资,即根据员工的工作时间长短定期增加其基本工资。在国外,基本工资往往有小时工资、月薪和年薪等形式;在中国大多数企业中,提供给员工的基本工资往往是以月薪为主,即每月按时向员工发放固定工资。可变工资是指薪酬系统中直接与绩效挂钩的部分,包括业绩工资和激励工资。业绩工资是对过去工作行为和已取得成就的认可,是基本工资之外的增加额。业绩工资主要随员工业绩的变化而调整。激励工资也是与业绩直接挂钩的工资类型,可以是短期的,也可以是长期的;既与个人绩效挂钩,还可与团队或组织绩效挂钩。员工福利是员工在从业中不断获取的、间接的货币报酬。福利是对员工生活的照顾,是组织为员工提供的除工资与奖金之外的
14、一切物质待遇,它是薪酬体系的重要组成部分。在我国主要表现为法定福利和自定福利,法定福利包括“五险一金”,即养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金;自定福利则由组织根据经营状况和效益自主决定。泓域/轨道交通装备公司职位评价六、职位评价的战略意义及作用职位评价的战略意义及作用企业的人力资源管理体系包括以人为基础的人力资源管理体系和以职位为基础的人力资源管理体系。在以职位为基础的人力资源管理体系中,职位评价扮演着承上启下的重要作用。首先,职位评价展示了组织战略认可的报酬要素,从而实现了组织战略与企业报酬体系的有效衔接,对于企业的可持续发展以及获取核心竞争力提供了明确的操作导向;
15、其次,职位评价是企业建立内在职位序列和报酬体系的基础性工具和方法,是企业薪酬体系实现“内部一致性”的集中体现。另外,职位评价的操作过程本身就是组织和员工建立良好的心理契约的途径,它有效地传导了组织对员工在工作职责、能力要求等方面的期望,其重要作用主要表现在以下几个方面:(1)职位评价对于建立科学、合理的职位等级,实现公平分配具有重要意义。职位评价能将表面上不可比的具体劳动还原为抽象劳动,使之可以相互比较,以确定各个职位在组织中的相对价值,进而根据岗位相对价值确定不同岗位等级,这样不仅使员工招聘、考核、晋升等人力资源管理有了规范的尺度和标准,还能据此建立公平合理的职位工资等级体系,使公平分配有了
16、科学依据。(2)职位评价对于支撑组织战略、发展组织文化认同具有重要作用。职位评价的核心内容就是组织战略发展所需要的核心能力。组织泓域/轨道交通装备公司职位评价通过职位评价使得组织的战略意图得以有效地传递,从而达到支撑战略的实施和组织使命的达成。职位评价的要素选择既与组织战略关系密切,也与组织文化息息相关,通过组织成员参与职位评价的过程,使组织文化更加为组织成员所接受。(3)职位评价有助于引导员工行为,减少因报酬差别造成的不满和争端。在职位评价的过程中,通过组织成员的参与,强化了组织成员对组织权责体系的认识,从而能更好地指导自己的行为。同时,职位评价能够比较客观地反映职位在组织中的相对价值,使职
17、位的报酬与其对组织的相对贡献融为一体,减少组织成员对职位之间报酬差别的不满和争端,增强了组织内部从管理层到员工对工资制度的认同感,提高了组织成员对薪酬的满意度。七、职位评价的含义职位评价的含义职位评价(jobevaluation),又称职位评估或岗位评价,是指根据各职位对组织目标的贡献,通过专门的技术和程序对组织中的各个职位的价值进行综合比较,确定组织中各个职位的相对价值差异的过程。职位评价是在工作分析的基础上,对岗位本身所具有的特性(比如岗位对组织的影响、职责范围、任职条件、环境条件等)进行评估,以确定岗位的相对价值。其实质是把提供不同使用价值的产品或服务的具体劳动还原为抽象劳动,进而使各种
18、具体劳动之间可以相互泓域/轨道交通装备公司职位评价比较,以确定各个岗位在组织中的相对价值。具体方法是把各种劳动统统分解为劳动的几大基本要素,再把几大要素分解为若干子因素,然后用统一的衡量标准,对各子因素分级、配点;最后再用事先确定的衡量标准,评定每一岗位各个子因素的级数和相对价值。职位评价是建立在企业工作分析基础上的基础性人力资源管理活动,其主要的工作是建立企业职位价值序列和设计企业薪酬体系。职位评价的核心是划分职位级别,它所关心的是岗位的分级,而不去注意谁去做这项工作或谁在做这项工作。职位评价的目标是为了实现同工同酬,即完成同等价值的工作,支付等量的报酬。根据职位评价的定义和实践操作,可以总
19、结出职位评价具有的三大特点:一是“对事不对人”。即职位评价的对象是组织中客观存在的职位,而不是任职者。二是职位评价衡量的是职位的相对价值,而不是绝对价值。职位评价是根据预先规定的衡量标准,对职位的主要影响指标逐一进行测定、评比、估价,由此得出各个职位的量值,使职位之间有对比的基础。三是职位评价先对性质相同的职位进行评判,然后根据评定结果再划分出不同的等级。八、项目简介项目简介泓域/轨道交通装备公司职位评价(一)项目单位项目单位:xx 集团有限公司(二)项目建设地点本期项目选址位于 xx,占地面积约 44.00 亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备
20、,非常适宜本期项目建设。(三)建设规模该项目总占地面积 29333.00(折合约 44.00 亩),预计场区规划总建筑面积 47328.62。其中:主体工程 30955.13,仓储工程5967.36,行政办公及生活服务设施 4934.41,公共工程 5471.72。(四)项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xx 集团有限公司将项目工程的建设周期确定为 12 个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。(五)项目提出的理由1、符合我国相关产业政策和发展规划近年来,我国为推进产业结构转型升级,先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发
21、展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工泓域/轨道交通装备公司职位评价艺、新产品的研发,促进行业加快结构调整和转型升级,有利于本行业健康快速发展。2、项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。3、公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发,公司已经建立了丰富完整的产品生产线,配备了行业先进的染整设备,形成了门类齐全、品种丰富的工艺,可为客户提供一体化染整综合服务。公司通过自主培养和外部引进等方式,建立了一支团结进取的核心管理团队,形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解,能够及时
22、根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整,为公司稳健、快速发展提供了有力保障。4、建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础,根据公司发展战略的要求,通过对研发测试环境的提升改造,形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心,项目各项建设条件已落实,工程泓域/轨道交通装备公司职位评价技术方案切实可行,本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力,具备实施的可行性。探索建立高端装备全产业链“链长制”,推进重点产业链培育工作。支持骨干龙头企业增强产业链上下游资源掌控能力,成长为集群“链主”企业,紧密联系产业链“链核”企业,实施产业基础再造和产业链提升工程,提升产业基础高级化、
23、产业链现代化水平,补短板弱项、锻长板优势,进一步延伸产业链、提升价值链、融通供应链,加快推动产业链转型升级,做优做强做大全产业链。(六)建设投资估算1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资 18228.02 万元,其中:建设投资 14637.07万元,占项目总投资的 80.30%;建设期利息 189.19 万元,占项目总投资的 1.04%;流动资金 3401.76 万元,占项目总投资的 18.66%。2、建设投资构成本期项目建设投资 14637.07 万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用 12140.58 万元
24、,工程建设其他费用2191.55 万元,预备费 304.94 万元。(七)项目主要技术经济指标泓域/轨道交通装备公司职位评价1、财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入 37400.00 万元,综合总成本费用 28409.34 万元,纳税总额 4071.20 万元,净利润6592.43 万元,财务内部收益率 30.59%,财务净现值 15527.05 万元,全部投资回收期 4.63 年。2、主要数据及技术指标表主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号序号项目项目单位单位指标指标备注备注1占地面积29333.00约 44.00 亩1.1总建筑面积47328.62容积率 1.611.2
25、基底面积17893.13建筑系数 61.00%1.3投资强度万元/亩307.692总投资万元18228.022.1建设投资万元14637.072.1.1工程费用万元12140.582.1.2工程建设其他费用万元2191.552.1.3预备费万元304.942.2建设期利息万元189.192.3流动资金万元3401.763资金筹措万元18228.023.1自筹资金万元10506.033.2银行贷款万元7721.994营业收入万元37400.00正常运营年份泓域/轨道交通装备公司职位评价5总成本费用万元28409.346利润总额万元8789.907净利润万元6592.438所得税万元2197.47
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