物业公司留人七法则.pdf
《物业公司留人七法则.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物业公司留人七法则.pdf(5页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、一一要树立以人为本的经营理念要树立以人为本的经营理念客户满意是我们追求的目标,首要条件是企业要有满意的员工,有了这些满意的员工才能服务好客户,有了满意的客户,才会给企业带来长久而丰厚的收益,企业的发展才能长久。二二创造良好的企业环境创造良好的企业环境1 1、营造良好的工作氛围、营造良好的工作氛围企业要发展、要壮大,需要一个稳定、优秀的团队,如何保持团队稳定,首先需要营造一个“和谐、轻松、公平、公正、团结、进取”的工作氛围,物业企业要保证提供给每位员工实现自身价值和充分展示才能的舞台,鼓励员工学习进取与创新,激励先进,鞭策落后,奉行“用文化凝聚人、用待遇吸引人、用学习培养人、用发展留住人”的人才
2、理念,实现员工与企业同生存、共发展。2 2、平等沟通、平等沟通平等沟通能激发员工的创造性,培养员工的归属感,从而达到稳定员工的目的。管理者通过和员工平等沟通与交流,为员工创造一个和谐融洽的工作环境,是保持团队稳定的重要因素。定期召开工作会议、恳谈会议等畅通企业各级员工的沟通,交流经验,有效解决工作中实际问题与困难,了解员工的思想状况,及时发现问题,解决问题,保障各项工作的顺利开展。3 3、合理授权、合理授权逐级进行充分的、合理的授权,让员工在工作中有一定的发言权和决定权,让员工感受到在工作中被公司重视的成就感,这样可挖掘出员工的内在潜力,也会让员工自觉地、主动地去把工作做到最好,并会主动的承担
3、工作中的责任。三三给员工提供发展的空间给员工提供发展的空间企业有前景,员工就会有发展,员工在企业看到了希望,自然会安心地为公司服务。1、内外兼顾,合理用人。企业的招聘原则以内部招聘为主,外部招聘为辅,尽量做到从内部提拔管理人员,健全完善晋升机制,鼓励员工通过正当途径竞聘上岗。2、对在本岗位已经有不俗的表现、能力已超越本岗位要求的员工,要及时与之沟通,但暂时没有更高一层岗位空缺时,可以采用平级调动,用新的工作岗位、新的挑战激起员工的热情,同时也让员工学到新的知识和技能,有效提高员工的全面知识与综合素质,为员工能胜任更高层次的工作岗位打好基础。四四重视员工培训重视员工培训提升企业整体素质提升企业整
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物业公司 留人 法则
限制150内