《生产计划与库存控制管理(PMC)(吴诚)》(吴诚-采购与供应链管理-仓储与计划库存控制培训老师、专家).pdf
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1、采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家生产计划与库存控制管理生产计划与库存控制管理(PMC)(PMC)课程大纲(吴诚老师)课程大纲(吴诚老师)【课程背景】【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,如何有效组织生产并控制库存?如何进行生产的组织与流程的创新,并不断提升生产管理水平?将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的生产计划与库存控制管理(PMC)策略,以便取得竞争优势。为此,吴诚博士(曾任:华为公司采购总吴诚博士(曾任:华为公司采购总监、富士康供应链高层主管、康佳集团副总经理;现任:北京大学、清
2、华大学、人民大学等监、富士康供应链高层主管、康佳集团副总经理;现任:北京大学、清华大学、人民大学等高校高校 总裁班总裁班 特聘教授)特聘教授),基于对供应链、生产运营理论的研究,并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历,特推出该生产计划与库存控制管理(PMC)课程。【培训对象】【培训对象】生产、计划、物流、供应链、调度、财务、制造、采购、仓储等部门员工与领导,及与供应链管理相关的其它人员。【课程特点及受益】【课程特点及受益】本课程详细介绍了供应链环境下的“生产计划与库存控制管理(PMC)”的基础理论、业务框架及主要业务流程,对计划与库存业务中出现的各种问题与困难进行了详细的分析,并融合教学
3、、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的企业关注计划与库存管理的经营战略,并得以从中受益:1、了解生产运作与库存控制的管理流程体系,及如何建立业务监控平台;2、了解并掌握生产、计划、供应、库存等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等,并能熟练的运用到工作中;3、了解并掌握生产、计划、库存业务的衡量标准与考核体系,并持续解决与改善具体工作;【授课方式与特点】【授课方式与特点】1.丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与
4、建议,现场研讨具体工作问题;3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;4.通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;5.气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。1/8采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家【课程大纲】【课程大纲】第一部分第一部分 生产计划与库存控制管理生产计划与库存控制管理(PMC)(PMC)概述概
5、述1.生产计划与库存控制管理(PMC)理论介绍2.生产模式介绍(流程式、装配式、单元式)3.传统生产模式的特征与不足分析4.现代生产模式的特征及形式详述(MTS、ATO、MTO、ETO 等)备货型生产方式(MTS)的特点 订货型生产方式(MTO)的特点(ODMOEM)定制型生产方式(ETO)装配型生产方式(ATO、BTO)“三来一补式”生产方式介绍 大批量生产方式的特点 多品种小批量生产的特点 单件生产方式的特点5.如何选择最优的生产模式?6.生产计划与库存控制管理(PMC)基础知识介绍7.计划与库存控制业务的组织与分工8.计划与库存控制人员的工作理念和行为准则(华为版本)案例:华为公司计划与
6、控制业务运作模式及 KPI 体系介绍;案例:某汽车生产企业“计划管理月报”分享第二部分第二部分 需求预测与计划管理需求预测与计划管理1需求预测与计划管理策略介绍如何做好需求预测管理(预测、计划、订单等)?制定预测的原则与一般步骤2需求预测制定方法专家意见法(情景分析法、德尔菲法)市场测试法定量分析法基于计算机的物料计划系统(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII)2/8采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家3物料计划制定方法一般计划方法物料需求计划(MRP)(ERP:MDS 管理-MPS 管理-MRP 管理)订货点法(最小最大库存计划方法)甘特图计划(什么是甘特图?如何
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