绩效工资制度方案.pdf
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1、2014 事业单位工资改革方案之岗位绩效工资制度的实施 (一)岗位工资的实施。1、专业技术人员。专业技术人员按本人现聘用的专业技术岗位,执行相应的岗位工资标准。具体办法是:聘用在正高级专业技术岗位的人员,执行一至四级岗位工资标准,其中执行一级岗位工资人员,需要经人事部批准;聘用在副高级专业技术岗位的人员,执行五至七级岗位工资标准;聘用在中级专业技术岗位的人员,执行八至十级岗位工资标准;位的人员,执行十一至十二级岗位工资标准;工资标准。;聘为副高级专业技术的职务的人员,执行七级岗位工资标准;执行十级岗位工资标准;聘为员级专业技术的职务的人员,2、管理人员。)执行相应的岗位工资标准。具体办法是:聘
2、;聘用的部级副职岗位的人员,执行二级职员岗位工资标准;执行三级职员工资标准;聘用在局级副职岗位;聘用在处级正职岗位的人员,执行五级职员岗位工资标准;聘用在科级正职岗位的人员,;聘用在科级副职岗位的人员,执行八级职员岗位工资标准;聘用在办事员岗位的人员,执行十级 3、工人。工人按本人现聘用的岗位(技术等级或职务)执行相应的岗位工资标准。具体办法是:聘用在高级技师岗位的人员,执行一级岗位工资标准;聘用在技师岗位的人员,执行技术工二级岗位工资标准;聘用高级工岗位的人员,执行技术工三级岗位工资标准;聘用在中级工岗位的人员,执行技术工四级岗位工资标准;聘用在初级工岗位的人员,执行技术工五级岗位工资标准;
3、聘用在普通工岗位的人员,执行普通工岗位工资标准。国家制定事业单位岗位设置管理规定,对岗位总量、结构比例和最高岗位等级设置进行管理。各地区、各部门结合本地区、本部门实际制定实施意见,报人事部备案。各事业单位根据国家规定和本地区、本部门的实施意见,按上级主管部门核定的岗位总量、结构比例和最高岗位等级具体实施。事业单位岗位设置管理规定由人事部另行制定。(二)薪级工资的实施。工作人员按照本人套改年限、任职年限和所聘岗位,结合工作表现,套改相应的薪级工资(附表一至三)。1993 配制度改革,不涉及工龄计算问题)家学制规定,按实习学习年限计算;套改年限和任职年限的计算截至2006 年 6 月 30这次套改
4、可将原聘岗位与现聘岗位的任职年限合并计算。低于相同学历新参加工作人员转正定级薪级工资 (三)事业单位在上级主管部门核定的绩效工资总量内,按照规范的分配程序和要求,采取灵活多样的分配形式和办法,自主决定本单位绩效工资的分配。绩效工资分配应以工作人员的实绩和贡献为依据,合理拉开差距。(四)津贴补贴的实施。完善艰苦边远地区津贴制度。建立科学合理的艰苦边远地区津贴实施范围和类别的评估指标体系,建立艰苦边远地区津贴水平正常增长机制和实施范围、类别调整机制。完善艰苦边远地区津贴的方案另行制定。规范特殊岗位津贴补贴管理。对在事业单位苦、脏、累、险及其他特殊岗位工作的人员,实行特殊岗位津贴补贴。国家统一制定特
5、殊岗位津贴补贴政策和规范管理办法,规定特殊岗位津贴补贴的项目、标准和实施范围,明确调整和新建特殊岗位津贴补贴的条件,建立动态管理机制。除国务院和国务院授权的人事部、财政部外,立特殊岗位津贴补贴项目、扩大实施范围和提高标准。相关推荐:事业单位改革最新消息篇二:年度薪酬调整方案(岗位绩效工资制)薪酬调整方案(试行)岗位绩效工资制一、薪酬的界定本方案的薪酬是指公司对员工承担的工作和提供的劳动贡献所支付的现金报酬。包括基本薪酬和可变薪酬或浮动薪酬,但不包括福利,福利将在员工福利管理制度中体现;基本薪酬包括基本工资、岗位工资;可变薪酬或浮动薪酬包括绩效工资、年终奖。二、本方案的适用范围 1.本方案适合除
6、总监以上高管、车间一线员工、综合部搬运工以外的所有岗位;2.总监以上高管实行年薪制,另行制订方案;3.车间一线员工(含各班组长)执行车间工时定额手册;4.综合部搬运工实行搬运工工时定额手册。三、薪酬构成注释:标准工资基本工资+岗位工资 工资总额标准工资+绩效工资 月薪酬标准工资+绩效工资 年薪酬工资总额12+年终奖 1.基本工资是员工的保障性收入,以实际出勤天数核发;公司根据实际经营发展状况和当地社会劳动保障部门正式公布的城乡居民最低生活保障、城市居民最低工资标准进行调整;本方案执行统一的基本工资标准,定为元/月,其中元为最低生活保障标准。注:员工因绩效低下或违纪,工资计发底线不得低于员工最低
7、生活保障标准;公司在经营不景气时期以及事业发展暂时受挫阶段将启用自动降薪措施,但降薪后不得低于员工最低生活保障标准;待岗、停职员工在待岗、停职期间工资计发底线不得低于员工最低生活保障标准。2.岗位工资:岗位工资是岗位不同价值的体现,以实际出勤天数核发;依据岗位所承担的工作责任、所需的知识技能、及所处的工作强度与工作环境等因素进行岗位价值评估,参照本地区、同行业相关标准,结合公司实际情况及未来发展战略规划进行制定;以任职者自身综合能力结合适岗度评价为付薪依据,实行动态管理,易岗易薪,岗变薪变。3.绩效工资:是以对员工工作绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的效果;每个岗位对应一个固定
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