[精选]7S管理PPT(PPT74页)htq.ppt
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1、课堂纪律课堂纪律1、专心听讲(请手机、专心听讲(请手机“收声收声”)。)。2、积极思维(杜绝、积极思维(杜绝“鱼眼鱼眼”现象)。现象)。3、互动学习(敞开心胸,积极投入)、互动学习(敞开心胸,积极投入)4、些许自由(允许短时外出,但须保持安静)。、些许自由(允许短时外出,但须保持安静)。5、拒绝干扰(非紧急情况下,请勿接受干扰)。、拒绝干扰(非紧急情况下,请勿接受干扰)。主讲主讲:李小平:李小平7S管理管理目录:目录:一、一、7S管理简介管理简介二、二、7S管理作用管理作用三、三、7S管理推行管理推行四、四、7S管理认识误区管理认识误区五、五、7S管理知识问答管理知识问答六、典型不良图示六、典
2、型不良图示七、消防设施及安全七、消防设施及安全八、现有八、现有5S管理问题管理问题九、现有九、现有5S检查说明检查说明十、互动交流十、互动交流三流企业印象三流企业印象1/76二流企业印象二流企业印象2/76一流企业印象一流企业印象3/76我们有下列我们有下列“症状症状”吗?吗?急等要的东西找不到,心理特别烦燥急等要的东西找不到,心理特别烦燥急等要的东西找不到,心理特别烦燥急等要的东西找不到,心理特别烦燥;环境脏乱,使得上班情绪不佳环境脏乱,使得上班情绪不佳环境脏乱,使得上班情绪不佳环境脏乱,使得上班情绪不佳;制订好的计划,事务一忙就延误了制订好的计划,事务一忙就延误了制订好的计划,事务一忙就延
3、误了制订好的计划,事务一忙就延误了;每次找一件东西,都要打开所有抽屉每次找一件东西,都要打开所有抽屉每次找一件东西,都要打开所有抽屉每次找一件东西,都要打开所有抽屉;没用的东西丢掉舍不得,不处理占空间没用的东西丢掉舍不得,不处理占空间没用的东西丢掉舍不得,不处理占空间没用的东西丢掉舍不得,不处理占空间.如果每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会如果每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会影响,大大降低工作效率。影响,大大降低工作效率。4/76简介简介7S起源于5S5S起源于日本,第二次世界大战后,日本企业将5S运动作为管理工作的基础,推行各种品质管理手法,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国的
4、地位,而在丰田公司的倡导推行下,5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展,5S已经成为工厂管理的一股新潮流。5/76整理(SeiriSeiri)整顿(整顿(SeitionSeition)清扫(清扫(SeisoSeiso)清洁(清洁(SeiketsuSeiketsu)素养(素养(ShiasakeShiasake)因为在日文发音中,这五个单词的第一个字母都因为在日文发音中,这五个单词的第一个字母都是是S S,故称,故称5S.5S.5S内容内容6/76 根据企业进一步发展
5、的需要,有的公司在原来根据企业进一步发展的需要,有的公司在原来5S5S的基础的基础上增加了节约(上增加了节约(Save)Save)及安全(及安全(SafetySafety)这两个要素,)这两个要素,形成了形成了7S7S;也有的企业加上习惯化;也有的企业加上习惯化(Shiukanka)(Shiukanka)、服务、服务(Service)(Service)及坚持及坚持(Shikoku)(Shikoku),形成了,形成了10S10S。但是万变不。但是万变不离其宗,所谓离其宗,所谓7S7S、10S10S都是从都是从5S5S里衍生出来的里衍生出来的。7S的发展的发展7/767S含含义义7S7S项目项目基
6、本含义基本含义整理整理就是区分必需和非必需品,现场不放置非必需品。就是区分必需和非必需品,现场不放置非必需品。整顿整顿合理安排物品放置的位置和方法,并进行必要的标合理安排物品放置的位置和方法,并进行必要的标识,能在识,能在 30 30 秒内找到要找的东西。秒内找到要找的东西。清扫清扫将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。清洁清洁将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化;管理将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化;管理公开化,透明化。公开化,透明化。素养素养对于规定了的事,大家都要认真地遵守执行。对于规定了的事,大家都要认真地遵守执行。安全安全 安
7、全就是消除工作中的一切不安全因素,杜绝一切安全就是消除工作中的一切不安全因素,杜绝一切不安全现象。不安全现象。节约节约 就是养成节省成本的意识就是养成节省成本的意识,主动落实到人及物。主动落实到人及物。8/767S-短语描述短语描述整理:要与不要,一留一弃;整顿:科学布局,取用快捷;清扫:清除垃圾,美化环境;清洁:形成制度,贯彻到底;素养:形成制度,养成习惯;安全:安全操作,生命第一;节约:消除不良,杜绝浪费。9/767S推行的目的推行的目的7S提供一个舒适提供一个舒适的工作环境的工作环境改善精神面貌改善精神面貌 使组织活力化使组织活力化塑造良好塑造良好公司形象公司形象减少浪费减少浪费 节约空
8、间节约空间提振提振工作情工作情绪绪提提高工作效率高工作效率提供一提供一个个安全安全 的的工作场所工作场所增加增加设备设备使用使用寿命寿命提升企业提升企业 管理管理水平水平10/767S之间的关系之间的关系 只有整理没整顿,物品真难找得到;只有整理没整顿,物品真难找得到;只有整理没整顿,物品真难找得到;只有整理没整顿,物品真难找得到;只有整顿没整理,无法取舍乱糟糟;只有整顿没整理,无法取舍乱糟糟;只有整顿没整理,无法取舍乱糟糟;只有整顿没整理,无法取舍乱糟糟;整理整顿没清扫,物品使用不可靠;整理整顿没清扫,物品使用不可靠;整理整顿没清扫,物品使用不可靠;整理整顿没清扫,物品使用不可靠;前之效果怎
9、保证,清洁出来先一招;前之效果怎保证,清洁出来先一招;前之效果怎保证,清洁出来先一招;前之效果怎保证,清洁出来先一招;保准作业练素养,安全办公最重要;保准作业练素养,安全办公最重要;保准作业练素养,安全办公最重要;保准作业练素养,安全办公最重要;日积月累勤改善,公司管理水平高日积月累勤改善,公司管理水平高日积月累勤改善,公司管理水平高日积月累勤改善,公司管理水平高.11/76(一)(一)整理整理(Seiri)含义:含义:将必需物品与非必需物品区分开来将必需物品与非必需物品区分开来,在岗位上只放置必需物品在岗位上只放置必需物品目的:目的:(1 1)腾出空间,以便更充分地利用空间;)腾出空间,以便
10、更充分地利用空间;(2 2)防止误送(送错地方),误用(无用的或不良的);)防止误送(送错地方),误用(无用的或不良的);(3 3)减少库存量;)减少库存量;(4 4)创造清爽的工作环境。)创造清爽的工作环境。特别说明:特别说明:如果你的工作岗位堆满了非必需物品如果你的工作岗位堆满了非必需物品,就会导致你的必需物品无处摆放就会导致你的必需物品无处摆放;你可能希望加一张工作台来堆放必需品你可能希望加一张工作台来堆放必需品,这样一来就造成了浪这样一来就造成了浪 费。12/76整理的整理的“三清三清”原则原则 1)清理-区分需要品和不需要品(马上用的,暂时不用的区分开,一时用不到甚至长期不用的区分开
11、);2)清除-清理不需品(将必需品的量降到最低程度);3)清爽-层别管理需要品(对可有可无物品,无论有多贵重,只要用不着,坚决清理).13/76整理的对象整理的对象无使用价值的物品:无使用价值的物品:损坏的物品、过期变质、过期的报表、资料、损坏的物品、过期变质、过期的报表、资料、档案、枯死的花卉档案、枯死的花卉.不使用的物品:不使用的物品:多余的办公桌桌椅、安装中央空调后的落地多余的办公桌桌椅、安装中央空调后的落地扇、吊扇等扇、吊扇等.造成营运不便的物品:造成营运不便的物品:包装箱、包装盒、由于搬运需要经常开关的包装箱、包装盒、由于搬运需要经常开关的门、需要绕行的隔墙、多余的物件、零件、门、需
12、要绕行的隔墙、多余的物件、零件、占据工场重要位置的闲置设施滞销商品占据工场重要位置的闲置设施滞销商品.14/76整理的作用整理的作用 可以使现场无杂物可以使现场无杂物 ,行道通畅行道通畅,增大作业增大作业 空间面积空间面积,提高工作效率提高工作效率.减少碰撞减少碰撞,保障生产安全保障生产安全,提高产品质量提高产品质量.消除混料差错消除混料差错.有利于减少库存有利于减少库存,节约资金节约资金.使员工心情舒畅使员工心情舒畅,工作热情高涨工作热情高涨.15/76推进整理的步骤推进整理的步骤第一步第一步:现场检查现场检查第二步第二步:区分必需品和非必须品区分必需品和非必须品第三步第三步:清理非必须品清
13、理非必须品第四步第四步:非必须品的处理非必须品的处理第五步第五步:每天循环整理每天循环整理16/76整理的实施要领整理的实施要领对自己的工作场所对自己的工作场所(范围范围)全面整理全面整理,包括看得包括看得见和看不见的地方,如设备内部、脚踏板、见和看不见的地方,如设备内部、脚踏板、办公桌、文件柜、工具柜、工作台底下及内办公桌、文件柜、工具柜、工作台底下及内置物品要分类整理。置物品要分类整理。将不要物品及时清除工作现场。将不要物品及时清除工作现场。确定确定“要要”和和“不要不要”的基准。的基准。17/76(二)整顿(二)整顿(Seition)含义:含义:合理安排物品合理安排物品放置的位置和方法放
14、置的位置和方法,并进行必要的,并进行必要的标识标识。将必须物品置于任将必须物品置于任 何人能立即取到和立即放回的状态。何人能立即取到和立即放回的状态。目的目的:(1 1)工作场所一目了然。工作场所一目了然。(2 2)减少或消除找寻物品的时间。减少或消除找寻物品的时间。(3 3)创造井井有条的工作秩序。创造井井有条的工作秩序。(4 4)消除过多的积压物品消除过多的积压物品特别说明:特别说明:整整顿顿其其实实也也是是研研究究提提高高效效率率的的科科学学。它它研研究究怎怎样样才才可可以以立立即即取取得得物物品品,以以及及如如何何立立即即放放回回原原位位。任任意意决决定定物物品品的的存存放放并并不不会
15、会让让你你的的工工作作速速度度加加快快,它它会会让让你你的的寻寻找找时时间间加加快快。我我们们必必须须思思考考分分析析怎怎样样拿拿取取物物品品更更快快,并并让让大大家家能能理理解这套系统,遵照执行。解这套系统,遵照执行。18/76整顿的作用整顿的作用 提高工作效率;提高工作效率;将寻找时间减少为零;将寻找时间减少为零;异常情况(如丢失、损坏)能马上发现;异常情况(如丢失、损坏)能马上发现;非担当者也能明白要求和做法;非担当者也能明白要求和做法;不同的人去做,结果是一样的(已经标准化)。不同的人去做,结果是一样的(已经标准化)。19/76推行整顿的步骤推行整顿的步骤第一步:分析现状第一步:分析现
16、状 第二步:物品分类第二步:物品分类 第三步:决定储存方法(三定原则)第三步:决定储存方法(三定原则)整顿的三定原则:整顿的三定原则:定品定品 (限制物品摆放的种类)(限制物品摆放的种类)定位(定容)(限制物品摆放的位置和容器)定位(定容)(限制物品摆放的位置和容器)定量定量 (限制物品摆放的数量)(限制物品摆放的数量)20/76整顿的三要素整顿的三要素 场所场所场所场所 方法方法方法方法 标识标识标识标识 放置场所:放置场所:放置场所:放置场所:生产现场只允许放置生产需要的物品。物品放置场所原则上要达到生产现场只允许放置生产需要的物品。物品放置场所原则上要达到生产现场只允许放置生产需要的物品
17、。物品放置场所原则上要达到生产现场只允许放置生产需要的物品。物品放置场所原则上要达到100%100%定置。物品摆放要定点、定容(定位)、定量。定置。物品摆放要定点、定容(定位)、定量。定置。物品摆放要定点、定容(定位)、定量。定置。物品摆放要定点、定容(定位)、定量。放置方法:放置方法:放置方法:放置方法:物品定置场所依循作业流程布置,操作使用便利、快捷、易用取的原则物品定置场所依循作业流程布置,操作使用便利、快捷、易用取的原则物品定置场所依循作业流程布置,操作使用便利、快捷、易用取的原则物品定置场所依循作业流程布置,操作使用便利、快捷、易用取的原则定置物品摆放区域。定置物品摆放区域。定置物品
18、摆放区域。定置物品摆放区域。1 1、物品放置区域、容器、器具架、柜采用定点、定容、定量不得超出、物品放置区域、容器、器具架、柜采用定点、定容、定量不得超出、物品放置区域、容器、器具架、柜采用定点、定容、定量不得超出、物品放置区域、容器、器具架、柜采用定点、定容、定量不得超出所规定的范围。所规定的范围。所规定的范围。所规定的范围。2 2、办公桌抽屉放置的用具及工具箱内工具,最好以形迹管理,制作凹、办公桌抽屉放置的用具及工具箱内工具,最好以形迹管理,制作凹、办公桌抽屉放置的用具及工具箱内工具,最好以形迹管理,制作凹、办公桌抽屉放置的用具及工具箱内工具,最好以形迹管理,制作凹形模定位摆放。形模定位摆
19、放。形模定位摆放。形模定位摆放。3 3、工作箱、工作台、更衣柜、办公下棋、资料柜内置物品,按定置图、工作箱、工作台、更衣柜、办公下棋、资料柜内置物品,按定置图、工作箱、工作台、更衣柜、办公下棋、资料柜内置物品,按定置图、工作箱、工作台、更衣柜、办公下棋、资料柜内置物品,按定置图分门别类摆放。分门别类摆放。分门别类摆放。分门别类摆放。4 4、关键件、重要件必须用专用工位器具存放,定置率达、关键件、重要件必须用专用工位器具存放,定置率达、关键件、重要件必须用专用工位器具存放,定置率达、关键件、重要件必须用专用工位器具存放,定置率达100%100%:标识方法:标识方法:标识方法:标识方法:定置区域标
20、识可采用彩色地标线或不同颜色油漆,放置场所和物品原则定置区域标识可采用彩色地标线或不同颜色油漆,放置场所和物品原则定置区域标识可采用彩色地标线或不同颜色油漆,放置场所和物品原则定置区域标识可采用彩色地标线或不同颜色油漆,放置场所和物品原则上一对一表示,且牌物相符,以防混放。上一对一表示,且牌物相符,以防混放。上一对一表示,且牌物相符,以防混放。上一对一表示,且牌物相符,以防混放。物品摆放场所、区域指示信息标牌统一式样制作。物品摆放场所、区域指示信息标牌统一式样制作。物品摆放场所、区域指示信息标牌统一式样制作。物品摆放场所、区域指示信息标牌统一式样制作。在标识方法上多下工夫,达到易取易送的目的。
21、在标识方法上多下工夫,达到易取易送的目的。在标识方法上多下工夫,达到易取易送的目的。在标识方法上多下工夫,达到易取易送的目的。21/76(三)清扫(三)清扫(Seiso)含义:含义:彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。将岗位变得无垃圾、无灰彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。将岗位变得无垃圾、无灰尘尘,干净整洁干净整洁,将设备保养得锃亮完好将设备保养得锃亮完好,创造一个一尘不染得环境。创造一个一尘不染得环境。目的和作用目的和作用:使质量保持稳定。维持仪器及设备的精度。保持机器设备的稳定性,减少使质量保持稳定。维持仪器及设备的精度。保持机器设备的稳定性,减少故障发生。故障发生。保持良好的工作情绪
22、,达到零故障、零损耗,营保持良好的工作情绪,达到零故障、零损耗,营造清洁的工作造清洁的工作场所。场所。特别说明:特别说明:经过整理、整顿经过整理、整顿,必需物品处于立即能取到的状态必需物品处于立即能取到的状态,但取出的物品还必须完好但取出的物品还必须完好可用可用,这是清扫最大的作用。所以这是清扫最大的作用。所以,清扫就是对环境和设备的维护和点检清扫就是对环境和设备的维护和点检。22/76清扫的步骤清扫的步骤第一步第一步:准备工作准备工作第二步第二步:从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘第三步第三步:清扫点检机器设备清扫点检机器设备第四步第四步:整理在清扫中发现问题的地方整理
23、在清扫中发现问题的地方第五步第五步:查明污染的发生源查明污染的发生源(跑、冒、滴、跑、冒、滴、漏漏),),从根本上解决问题从根本上解决问题.23/76清扫的清扫的“三扫三扫”原则原则1 1)扫漏(从设备中溢出的机油、压缩空气)扫漏(从设备中溢出的机油、压缩空气 油污等杂物)油污等杂物)2 2)扫怪(不对劲之处)扫怪(不对劲之处)3 3)扫黑(从设备上及天花、墙面等落下的)扫黑(从设备上及天花、墙面等落下的 脏物、杂物)脏物、杂物)24/76清扫的实施要领清扫的实施要领建立清洁标准,落实责任人、检查人责任人每建立清洁标准,落实责任人、检查人责任人每日按清洁标准,对所负责的区域物品进行清洁,日按清
24、洁标准,对所负责的区域物品进行清洁,工作现场所有物品要始终保持最佳良好状态。工作现场所有物品要始终保持最佳良好状态。注意:清扫不是扫除。如果仅是将地、物表面注意:清扫不是扫除。如果仅是将地、物表面擦得光亮无比,却没有发现任何不正常的地方,擦得光亮无比,却没有发现任何不正常的地方,只能称为扫除。只能称为扫除。启示:启示:“清扫清扫”要坚持经常化、标准化、制度要坚持经常化、标准化、制度化。化。25/76(四)清洁(四)清洁(seiketsu)含义:将整理、整顿、清扫进行到底,并维持含义:将整理、整顿、清扫进行到底,并维持成果。将上面成果。将上面3S3S实施的做法制度化,标准化,实施的做法制度化,标
25、准化,规范化规范化。目的:通过制度化来维持成果,并显现目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常异常”之所在。以达到管理规范化、标准化之所在。以达到管理规范化、标准化。26/76清洁的作用清洁的作用 维持作用维持作用:将整理、整顿、清扫后取得的良好将整理、整顿、清扫后取得的良好作用持续下去作用持续下去,成为公司的制度成为公司的制度;改善作用改善作用:对已取得的良好成绩对已取得的良好成绩,不断进不断进 行持行持续改善续改善,使之达成更高的境界使之达成更高的境界;注意点:强化制度化管理是规范整理、整顿、注意点:强化制度化管理是规范整理、整顿、清扫的重要保证清扫的重要保证.27/76推进清洁的特别说明
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