3会议纪要.doc
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1、DBLQ-NHQL-003会 议 纪 要第三期南京东部路桥工程有限公司324省道南环大桥工程项目经理部 2019年10月28日二一二年十月二十八日晚上19:00,连云港市干线公路S324南环大桥工程项目经理部在项目部驻地会议室召开了第三次工地会议。项目经理魏礼凯、项目总工王永军及项目部主要管理人员共25人参加了会议。会议由项目经理魏礼凯主持。会议内容纪要如下:一、安全部束杨华传达指挥部、总监办关于“平安工地”创建要求:1、“平安工地”建设动员大会为了深入贯彻落实324省道南环大桥工程项目“平安工地”建设活动的文件精神,切实加强项目部安全生产工作深入进行,全面提高安全生产管理标准化、规范化水平,
2、巩固324省道南环大桥工程项目经理部的安全生产成果,结合工程建设实际情况本项目部也专门制定了“平安工地”实施方案,本次会议主要是“平安工地”创建的动员会。2、加强领导,提高认识项目部各部门要把维护社会稳定和维护民工合法权益放在重要位置,切实把“平安工地”创建活动摆上工作日程,重在措施落实,取得实效。为进一步加强“平安工地”创建活动,落实目标责任要求,项目部将在创建措施上抓落实,硬件设施上抓到位,创建水平上抓提高,切实做好实施工作。3、加强宣传,营造氛围“平安工地”创建活动是一项全过程动态的系统管理,必须做到人人参与、人人落实、人人防范,要利用工地宣传栏、黑板报、标语条幅、宣传资料等多种宣传形式
3、,大力加强宣传,并和“文明工地”及“平安工地”创建工作结合起来,大力营造平安和谐的生产生活氛围。4、突出重点、重点落实各部门在“平安工地”创建过程中,应突出以人为本的要求,对重点工程要重点加强,在重点环节要有重点措施,要从建立防范机制,应急机制和长效机制出发,关键落实好工地人员管理、安全预防管理、工地值班管理、场荣场貌和环境卫生管理、工资支付管理,重点抓好权威封闭施工、工地出入口管理、安全防护设施达标、规范用工及建立民工档案和环境卫生整治等等环节,确保“平安工地”创建措施的实施到位。5、加强检查,提高实效。各施工班组及项目部建立定期检查制度,做到每月检查一次,责任人员每日巡查,及时改正不足,提
4、高创建水平落实,取得明显实效。同时加强“平安工地”创建台帐建设,注意资料积累,全面反映创建活动的情况。各职能部门应加强督促检查,对照目标要求实施动态考核,及时做好阶段总结,促进“平安工地”创建活动的深入开展,全面完成“平安工地”创建目标。6、成立“平安工地”创建工作领导小组根据“平安工地”实施方案要求,项目部也成立了“平安工地”创建工作领导小组。领导小组组组长由魏礼凯魏经理担任,副组长由丁海青、王玉峰副经理担任,组员有束杨华、马鑫、顾永忠、孙开超姚汉林,其他项目部成员也要积极配合“平安工地”创建领导小组工作,共同完成“平安工地”建设目标。二、项目副经理、项目总工做重要指示1、常务副经理丁海青:
5、(1)、为了加强项目部管理,规范全体员工行为,树立公司良好的企业形象,促使员工养成良好的上下班作息时间习惯,再次明确上下班及作息时间,项目部全体员工要严格遵守作息时间。7:00分 起床7:10分7:30分 早餐7:40分-11:30分 上午11:30分12:00分 午餐12:00分13:30分 午休13:30分18:00分 下午18:00分18:30分 晚餐(2)、各部门要抓紧制定本部门的管理办法,明确分工。(3)、关于工地会议汇报时的几点要求;以后工地会议汇报进展情况要求项目部每个人都要进行汇报,汇报的内容要涵盖本周的完成情况、进度情况、下周的工作计划、存在问题以及需要相关领导解决什么问题,
6、再有就是汇报完成情况时要汇报完成了哪些内容,没有完成哪些工作,是什么原因造成的,通过总结有什么样的心得,同时项目部领导也会根据汇报的情况进行点评,也是作为月考核的一种依据。还有就是项目部人员要是有什么好的建议都可以提出,大家集思广益,共同完成。(4)、关于各部门间衔接的问题,在实际施工中若需要协调设备材料等,要向机料部提前通知,留出充足的调配时间,同时为方便各部门间的衔接以后每天下午17:30分17:50分在项目部副经理室进行简单的碰头会。(5)、工作计划:由总工室李关涛根据工程实际情况负责编制月进度计划,由孙开超、顾永忠根据月进度计划进行分解,将月计划分解成旬、周计划实施。(6)、关于施工日
7、志的问题:施工日志中要主要体现本日工料机情况,工程进展情况、出现哪些问题、解决了哪些问题,还有什么问题没有解决,是什么原因造成的都要体现出来,并且要附上相关的影像资料,将来施工日志也是存档的一部分。(7)、工作主动性:在以后施工中各部门要积极开展本部门的各项工作,要勇于承担,要及时了解工程各方面情况,以便出现问题能够从容面对,及时解决。(8)、项目部全体员工要有成本意识,要减少没必要的开支,大家一起想办法,集思广益即要把工程做好又能节省成本才是目的。2、项目副经理王玉峰(1)、以后工程签订所有的合同都要采用公司统一的模板。(2)、合同签订要统一填写格式,大型机械设备、材料或者其他重要合同均要上
8、报总公司审核,总公司要实行监管,并且要附上相关资质证明,委托他人签订合同的要有法人委托授权书,签订机械设备合同要能够证明该设备是否属于签订合同的人,不属于要开具证明,并且机械操作手要有相关操作证。(3)、特殊工种人员的资料要及时进行收集,审核,现场对照。(4)、“平安工地”创建要全员参与,同时对施工队伍要加强管理,建议财务部门可以按照工程技术交底的花名册对施工队伍月民工工资发放实行监管,发放工资时项目部主管人员、施工队负责人、民工三方必须在场,并且要留存影像资料。(5)、各部门人员都要有责任心,我们是一个集体,如果在现场发现标志标牌损坏或者歪倒,就应该及时的扶正或者通知相关部门进行更换,要及时
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