内部讲师评选方案.doc
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1、内部讲师评选方案内部讲师评选方案一、一、目的意义:目的意义:为充分利用公司内部培训资源,建立与培养一支促进公司培训事业不断发展的讲师队伍,以推进公司培训体系向规范化、系统化的方向发展,特制定本方案。二、主题:二、主题:创建学习型组织创建学习型组织 实现企业文化传承实现企业文化传承三、时间、地点三、时间、地点报名时间:报名时间:2019 年年 6 月月 1 日日-2019 年年 6 月月 13 日日评选时间:评选时间:2019 年年 6 月月 20 日日 16:3018:00; 中德会议室中德会议室四、参加对象:四、参加对象:公司员工满足以下的:1、具有本岗位半年以上工作经验(岗位经验不限于本公
2、司内) ;2、对培训工作有浓厚兴趣。五、评选形式:五、评选形式:1、报名时间:6 月 1 日-6 月 13 日 报名程序:(1) 、符合条件的员工,可以直接在 OA 的“培训园地”的“内部讲师园地”下载内部讲师个人档案记录表 (见附1) 、 内部讲师推荐(自荐)表 (见附 2) ,由本人填写,并附上本人近期一寸彩照;(2) 、填写完整后请部门经理/主管签名审核,审核通过后,交到人力资源部 XXX 处。2、评选时间:2019 年 6 月 20 日 评选程序:参选人员报名表交到人力资源部后,人力资源部将安排参选人员先进行简单的内部培训讲师培训(TTT)。培训后,参选人员自行准备 1015 分钟的试
3、讲课题和内容,人力资源部安排参加人员按次序在评选大会上进行试讲,请公司相关人员做评委进行评分,根据评分结果,评选出中级、初级、后备讲师(评分细节详见内部讲师管理办法中内部讲师试讲评估表见(附 3) ) 。人力资源部会提前三天将各选手的具体试讲时间、次序上传到“培训园地” ,同时,也会贴到公司宣传栏,请大家关注“培训园地”和宣传栏。六、筹备安排六、筹备安排1、筹备委员会:、筹备委员会:总顾问:XXX 总经理总指挥:XX 副总评委会:XXX职责:负责活动总策划、总协调,选手试讲评估。2、具体分工:、具体分工:一、策划组:策划组:XXX职责:职责:XX:负责活动的策划、组织、评委邀请XXX:选手报名
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