员工绩效考证制度.doc
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1、文件编号JY-QG-23第 04 版第 1 页/共 13 页文件名称员工绩效考评规定员工绩效考评规定文 件 类 别 PD 生产管理文件 JY 经营管理文件修改内容: 全面修改(往前追溯至 2018-01-01 日生效执行) 。修改原因: 1、目标调整; 2、调整绩效考评模型; 3、调整排序等级比例。编制人:代青部门:人力资源部日期:2018-12-31文件控制中心批 准文件控制印章职位姓名签名日期集团总裁陈成稳行政总监曲国安制造中心 总经理邓炳森2017-01-14企管部经理汤勇献201701-13生效日期:2018-01-01文件编号JY-QG-23第 04 版第 2 页/共 13 页文件名
2、称员工绩效考评规定员工绩效考评规定文件修改记录文件修改记录版次修改内容编制人生效日期00新发行邹 明2000-01-0101全面修改何劲松2012-01-1502全面修改何劲松2012-08-1203修改 4.2 至 5.5.3、5.9 至 5.11.3、5.19.1、8.2.6、8.3、9.1、10.1.1、10.1.3(2)、 11.2 项条款曾晓冬2013-01-2204全面修改(往前追溯至 2003-01-01 日生效执行)代 青2014文件编号JY-QG-23第 04 版第 3 页/共 13 页文件名称员工绩效考评规定员工绩效考评规定1.0目的目的 设立奖赏与工作表现挂钩的员工绩效考
3、评制度,系统地评定、测量员 工的工作行为和效果,以改善、提升员工绩效,促使公司目标有效、 快速地达成。2.0范围范围 2.1虎彩印刷、贺卡公司所有工作满一年(1 月 1 日前入职)已转正的在 职合同员工将参与杰出金牌评比;满半年(7 月 1 日前入职)已转正 的在职合同员工将参与绩效排序;未满半年已转正的在职合同员工的 人员将参与绩效测评,不参加排序;临工、确定离职者及未转正人员 不参加绩效考评(非首次转正的员工按已转正人员考核) 。 2.2考评总分由目标考评(部门目标或个人目标) 、个人鉴定、NC 扣罚、 个人行为考评(行为扣罚、提案奖励)四个部分组成。3.0职责职责 3.1人力资源部负责组
4、织绩效考评,负责建立与保管员工考评档案,负责 实施个人行为考评,负责金牌员工评选工作。 3.2财务总监负责实施独立核算目标考评。 3.3企管部负责实施所有管理目标考评,负责实施 ISO9000、5S、企管文 件 NC 扣罚考评。 3.4审计部负责实施财务数据 NC 扣罚考评。 3.5总经理、总监、经理、主任负责实施各级下属个人鉴定。4.0管理内容管理内容 4.1个人鉴定奖金个人鉴定奖金 个人鉴定与 OTB 年终奖金挂钩系数如下: 个人鉴定奖金标准奖金月数挂钩比例奖金系数奖金系数90 分80 分89 分70 分79 分60 分69 分59 分1.21.11.00.90.8注:1、解雇人员奖金系数
5、为 0.8; 2、挂钩比例详见各相关部门 OTB 文件及独立核算文件,一般情况下,各 职级挂钩比例为:总监级:35%、经理级:30%、主任级:25%、职员 组长普工级:20%,挂钩比例超过以上标准的,当奖金系数1 时,其 超过部分奖金系数按 1 计。文件编号JY-QG-23第 04 版第 4 页/共 13 页文件名称员工绩效考评规定员工绩效考评规定4.2各类人员绩效总分的计算各类人员绩效总分的计算 4.2.1计算公式 绩效考评总分 目标考评个人鉴定目标考评个人鉴定NCNC 扣罚个人行为扣罚提案奖励扣罚个人行为扣罚提案奖励目标考评(部门个人目标完成系数挂钩比例) 部门个人目标完成系数实际达成值零
6、奖目标值全奖目标值零奖目标值 如:目标完成系数1,按 1 计;该系数0,按 0 计。个人鉴定鉴定系数挂钩比例 注: 鉴定系数与本文 4.1 条款“奖金系数”相同。 部门个人目标完成系数、挂钩比例等数据,由虎彩财务部、陈村财务部、企管部按照相 关部门的 OTB 考核规定、独立核算奖励方案提供。对于 OTB 考核、独立核算奖励方案中无 个人鉴定人员按 4.2.2 执行,对于无年终奖金人员按表 4.2.3 执行。4.2.2OTB 考核中无个人鉴定人员绩效考核构成考评项目 部门职位 考评目标(部门个人)个人鉴定企管部审核人员5S 审核积分 40%ISO9000、 企管文件审核积分 40%20%审计部审
7、计人员个人审计积分 50%50%独立核算销售收入 5%独立核算利润 50% 总监 应收账款周转天数 5%开发新客户销售额 5%35%独立核算销售收入 5%独立核算利润 65%营销中心非业务人员 应收账款周转天数 5%开发新客户销售额 5%20%净利润 25%销售收入 30% 总经理 应收账款周转天数 5%成品存货周转天数 5%35%净利润 30%销售收入 35%主任级 非业务人员应收账款周转天数 5%成品存货周转天数 5%25%净利润 30%销售收入 40%贺卡公司主任级以下 非业务人员应收账款周转天数 5%成品存货周转天数 5%20%统招应届大学生100%注:以上考评要求详见各 OTB 管理
8、规定及相关独立核算考核方案,各目标实际达成值由 虎彩财务部、企管部提供。文件编号JY-QG-23第 04 版第 5 页/共 13 页文件名称员工绩效考评规定员工绩效考评规定4.2.3无年终奖人员绩效考核构成考评项目考评项目 部门部门职位职位 考评目标(部门个人)考评目标(部门个人)个人鉴定个人鉴定营销中心业务人员年度销售额排序 35%年度销售利润排序 45%20%区域经理年度销售额排序 30%年度销售利润排序 20%50% 贺卡公司 业务员年度销售额排序 45%年度销售利润排序 35%20%包装设计人员提成排序 50%满意度调查排序 25%25%设计部文具设计人员提成排序 50%满意度调查排序
9、 25%25%品管部QC 员工资总额排序 40%检验合格率排序 40%20%标准产能达成率 排序 30%超节损排序 40%考核标准产能 机台机长 副手助手质量事故次数排序 10%20%工资总额排序 20%超节损排序 20% 丝印机台人员 质量事故次数排序 10%50%凹印及不考核 标准产能胶印 机台人员工资总额排序 50%50%印刷部其它机台人员100%财务部滚切机台人员100%标准产能达成率 排序 30%超节损排序 40%考核标准产能 机台机长 副手助手质量事故次数排序 10%20%自烫自啤 机台学徒100%裱坑过胶 糊盒磨光 手烫压痕 机台人员出勤率排序 50%50%彩盒部其它机台人员10
10、0%组长级及以上 考核超节损的 机台机长超节损排序 30%质量事故次数排序 20%50%文具部其它计件人员100%注:开拓新客户销售额、利润分别以 3 倍折算计入年度销售额、利润。 “丝印机台人员”其中不含丝印制版人员。 “其它机台人员”指除胶印、丝印、凹印机台人员外的其它人员,含丝印制版人员。 “其它机台人员”指除自烫自啤裱坑过胶糊盒磨光手烫压痕机台人员 外的其它人员。 “其它计件人员”指除组长级及以上考核超节损的机台机长外的其它人员。文件编号JY-QG-23第 04 版第 6 页/共 13 页文件名称员工绩效考评规定员工绩效考评规定4.2.4无年终奖人员绩效排序项目得分按如下公式计算: 排
11、序考评得分 (10055)岗位总人数(岗位总人数排序号1) 55权重 式中“55”为考评基数分 式中“岗位总人数”以 12 月 31 日的人员所在的部门职位为依据, 参照 4.7.1 条款分组获取岗位总人数。4.2.5无年终奖人员绩效考核项目统计规则 4.2.5.1 营销中心、贺卡公司业务人员 1)年度销售额排序 虎彩财务部经理分部门将业务员年度销售额排序并由财务总监复核, 于次年 1 月 15 日前交绩效专员进行统计。 2)年度销售利润排序 虎彩财务部经理分部门将业务员年度销售利润排序并由财务总监复核, 于次年 1 月 15 日前交绩效专员进行统计。 3)开拓新客户 虎彩财务部经理将业务员开
12、拓新客户销售额及利润,经财务总监复核, 于次年 1 月 15 日前交绩效专员,绩效专员将以 3 倍计入该业务员销 售额及利润排序中。4.2.5.2 设计部包装、文具设计人员 1)提成排序 虎彩财务部经理分包装、文具两类统计设计人员年度设计奖金排序, 经财务总监复核,于次年 1 月 15 日前交绩效专员进行统计。 2)满意度调查排序 企管部文员分包装、文具两类统计设计师满意度排序年报,并于次年 1 月 15 日前经企管部经理、设计部经理复核后,交绩效专员进行统计。4.2.5.3 品管部QC 员 1)工资总额排序 a)陈村财务部提供 QC 人员年度工资总额报表,经陈村财务部经理、品 管部经理复核后
13、,于次年 1 月 15 日前交绩效专员进行统计。 b)按员工实际出勤时间计算的月均应发工资排名计算,7 月 1 日以后进 公司或调岗人员,每少一个月在月均工资基础上减少 1/12 再排名。 2)质检平均合格率 企管部文员提供质检平均合格率排序年报,经企管部经理、品管部经文件编号JY-QG-23第 04 版第 7 页/共 13 页文件名称员工绩效考评规定员工绩效考评规定理复核后,于次年 1 月 15 日前交绩效专员进行统计。4.2.5.4 印刷部、彩盒部、文具部机台人员 1)标准产能达成率排序 陈村财务部负责各部门机长标准产能达成率排序统计,经陈村财务部 经理、生产部门经理复核后,在次年 1 月
14、 15 日前交绩效专员。 2)超节损排序 陈村财务部负责将生产部门各人员超节损总金额累计汇总排序,经陈 村财务部经理、生产部门经理复核后,在次年 1 月 15 日前交绩效专 员。 3)质量事故次数排序 陈村财务部负责统计汇总生产部门各人员的质量事故次数,经陈村财 务部经理、生产部门经理复核后,在次年 1 月 15 日前交绩效专员。 4)出勤率排序 陈村财务部负责统计汇总生产部门各人员的出勤率排序,经陈村财务 部经理、生产部门经理复核后,在次年 1 月 15 日前交绩效专员。 5)工资总额排序 陈村财务部经理统计年度工资总额,经陈村财务部经理、生产部门经 理复核后,在次年 1 月 15 日前交绩
15、效专员。4.2.5.5 以上 4.2.5.4 条款 1-5 项统计要求 a)统计以 12 月 31 日的机台人员定位为依据;以人力资源部 12 月 31 日 前统计的所有调动人员为依据。 b)标准产能达成率排序中,在 7 月 1 日前级别调升的人员(如助手升机 长)考核,按升职后的数据计算考核;7 月 1 日前的其它人员调动考 核,则全部挂钩最后调任的部门考核;在 7 月 1 日(含)后级别调升 的人员,则按调职时间分段计算,并按调升后职位考核;在 7 月 1 日 (含)后未纳入考核的人员调为考核人员者,则在不影响其它人员排 序的情况下,仅将其实标完成目标值代入排序取分,且此类人员人数 不加入
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