三层面理论.ppt
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1、三层面理论三层面理论企业的发展战略有近期和长期的规划,从而实现宏伟企业的发展战略有近期和长期的规划,从而实现宏伟的远景目标的远景目标价值价值时间时间三年三年五年五年五至十年五至十年层面层面1拓展并确保核心业拓展并确保核心业务的运作务的运作层面层面2发展新业务发展新业务层面层面3开创未来的业开创未来的业务机会务机会这一时间段有缩短的这一时间段有缩短的趋势趋势长期保持领先对任何企业都是一个挑战长期保持领先对任何企业都是一个挑战100100家最大的跨国工业企业多年来的业绩变化(家最大的跨国工业企业多年来的业绩变化(1912-951912-95)10049312019121912年是年是“前前1001
2、00强强”被收购、被收购、破产或被破产或被收归国有收归国有仍生存下仍生存下去,但不去,但不再是前再是前100100强强19951995年仍年仍是前是前100100强强的企业的企业普遍的生存之道普遍的生存之道富有创造性富有创造性愿意进行改革愿意进行改革能因时制宜,调整能因时制宜,调整业务组合业务组合资料来源:财富杂志;标准普尔资料来源:财富杂志;标准普尔当年的巨人、上菱等当年的巨人、上菱等企业,再看当今的长企业,再看当今的长虹等公司虹等公司要想取得领先的地位,企业必须对三个发展层面进行要想取得领先的地位,企业必须对三个发展层面进行均衡管理,增进投资者的信心均衡管理,增进投资者的信心价值价值时间时
3、间第一层面第一层面拓展并确保核心拓展并确保核心业务的运作业务的运作第二层面第二层面发展新业务发展新业务第三层面第三层面开创未来业务开创未来业务机会机会衡量标准衡量标准利润投资资本回报销售收入净现值选择方案价值关键成功因素关键成功因素集中于业绩营造创业环境不懈地探索人才人才业务维持者建立业务者有远见者能力能力完整的能力基础通过购买或自己发展需要的能力能力要求可能不十分清楚激励理念激励理念以财务方面为主以里程碑为主以行为/具体工作为主通过其增长战略,美国通过其增长战略,美国GE(通用电气公司,销售排名(通用电气公司,销售排名世界第一)在其所涉及的每个领域都建立了强劲的实力世界第一)在其所涉及的每个
4、领域都建立了强劲的实力价值价值时间时间层面层面1传统制传统制造业务造业务层面层面2不断拓展业不断拓展业务领域务领域坚决出售已坚决出售已失去竞争优失去竞争优势的业务势的业务层面层面3投入大量资金到投入大量资金到技术创新领域,技术创新领域,保证公司的持续保证公司的持续发展能力发展能力进军金融、电视进军金融、电视传播等服务业,传播等服务业,营业收入六成来营业收入六成来自该领域自该领域结果结果成为全球最大的企业成为全球最大的企业集团之一集团之一在其所涉及的主要领在其所涉及的主要领域均名列前茅,竞争域均名列前茅,竞争优势明显优势明显业务向全世界发展业务向全世界发展凭借增长战略,法国电信成为欧洲最具优势的
5、传统电凭借增长战略,法国电信成为欧洲最具优势的传统电信营运商之一信营运商之一价值价值时间时间层面层面1由政府部由政府部门直接控制,门直接控制,转型成为一转型成为一家自己经营家自己经营管理的国有管理的国有企业企业层面层面2通过改善服务,通过改善服务,以最具竞争力以最具竞争力的价格向住宅的价格向住宅和企业客户提和企业客户提供最佳服务供最佳服务投入投入1.32亿法亿法郎用于研发工郎用于研发工作作通过提高生产通过提高生产效率和减少负效率和减少负债,确保企业债,确保企业的竞争力的竞争力层面层面3不断拓展规模,不断拓展规模,在欧洲的数个国在欧洲的数个国家提供全套电信家提供全套电信服务服务提供全球性服务提供
6、全球性服务(例如收购(例如收购Global One)在有高增长潜能在有高增长潜能的新兴市场进行的新兴市场进行有选择的投资有选择的投资结果结果成为固线、移动和互成为固线、移动和互联网服务的市场领头联网服务的市场领头羊羊过去过去3年净收入稳步年净收入稳步增长增长强劲的品牌形象强劲的品牌形象尽管总体市场不够成熟,不少中国企业正在尽管总体市场不够成熟,不少中国企业正在为持续发展做出巨大努力为持续发展做出巨大努力成为国际一流多元化集团,发展移动通信,使之成为第二大核心业务成为国际一流多元化集团,发展移动通信,使之成为第二大核心业务彩电彩电康佳康佳投资投资2亿元进入电信业务亿元进入电信业务彩电彩电厦华厦华
7、投资汽车业使之成为第二大支柱产业投资汽车业使之成为第二大支柱产业建立国际水平的年产发动机建立国际水平的年产发动机100万台,摩托车万台,摩托车100万辆的生产基地万辆的生产基地投资投资7000万元建成国家技术中心以改进制造技术和质量万元建成国家技术中心以改进制造技术和质量空调空调彩电彩电春兰春兰进入电脑生产和生物技术业,以使业务多元化进入电脑生产和生物技术业,以使业务多元化成立数学科技发展公司成立数学科技发展公司与北京航空大学成立软件公司与北京航空大学成立软件公司投资九千万元购得投资九千万元购得80%青岛第三制药厂的所有权青岛第三制药厂的所有权电冰箱电冰箱/冰柜冰柜空调机空调机彩电彩电海尔海尔
8、实施远景战略实施远景战略核心业务核心业务企业企业这些中国这些中国企业能否企业能否成功地实成功地实现鸿图伟现鸿图伟略,我们略,我们拭目以待!拭目以待!海尔增长的三个层面海尔增长的三个层面层面层面1电冰箱主业电冰箱主业 强大的品强大的品牌,市场占牌,市场占有率第一有率第一 利润良好,利润良好,尽管利润率尽管利润率近年有所下近年有所下滑滑层面层面2更全面的家更全面的家电产品,如电产品,如 空调空调 洗衣机洗衣机信息家电信息家电层面层面3生物制药技术生物制药技术目标目标成功地实现成功地实现多元化、国多元化、国际化发展际化发展近十年每年近十年每年50%50%以上销售收入以上销售收入增长,使之成为中国最引
9、人增长,使之成为中国最引人瞩目的公司之一瞩目的公司之一海南航空也在做出同样的努力海南航空也在做出同样的努力层面层面1几个地区几个地区(海口、宁(海口、宁波)为主的波)为主的点到点航线点到点航线旅游业旅游业层面层面2公务机公务机支线支线“毛细毛细血管血管”网络网络层面层面3国际网络国际网络目标目标成为世界领成为世界领先的航空公先的航空公司,成为中司,成为中国三大航空国三大航空公司之一公司之一从几千万资本起家,发展成从几千万资本起家,发展成为中国八大航空公司之一为中国八大航空公司之一企业在发展中必须避免以下六种不健康情况出现企业在发展中必须避免以下六种不健康情况出现受困受困 失去增长的失去增长的权
10、利权利 失去未来失去未来盈利能力盈利能力 试图发明一个试图发明一个新的未来新的未来产生观念但产生观念但没有新业务没有新业务没有为未来没有为未来播下种子播下种子 核心业务受到严重核心业务受到严重威胁或由于没有新威胁或由于没有新业务或长期规划而业务或长期规划而面临业务下滑面临业务下滑以核心业务为代价,以核心业务为代价,过分强调增长过分强调增长过分重视核心业务,过分重视核心业务,而没有新业务而没有新业务初始缺乏核心业务,初始缺乏核心业务,因此无法为层面因此无法为层面2和和3的原动力提供的原动力提供资金资金许多令人激动的未许多令人激动的未来业务选择没有转来业务选择没有转变为新业务变为新业务营建下一代业
11、务,营建下一代业务,但并未发展层面但并未发展层面3的新业务来确保长的新业务来确保长期发展期发展均衡发展三个层面的关键议题均衡发展三个层面的关键议题层面一层面一层面一层面一公司的成本结构与产业内其它公司的相比具有竞争力吗公司的成本结构与产业内其它公司的相比具有竞争力吗?经营业绩是否稳定?经营业绩是否稳定?市场份额是否稳定市场份额是否稳定/增长?增长?公司面对可改变产业结构的新竞争者、新技术或新法规公司面对可改变产业结构的新竞争者、新技术或新法规时,是否仍能保持住自己的市场位置?时,是否仍能保持住自己的市场位置?核心业务是否正在产生足够的核心业务是否正在产生足够的 收益和现金用来增长投资?收益和现
12、金用来增长投资?在以后的几年中是否存在强大在以后的几年中是否存在强大的业绩导向来驱动利润的增加的业绩导向来驱动利润的增加?均衡发展三个层面的关键议题均衡发展三个层面的关键议题层面二层面二层面二层面二公司在作实质性投资来加速新业务增长时有困难吗?公司在作实质性投资来加速新业务增长时有困难吗?在这些新业务中投资者的信心是否在不断增加?在这些新业务中投资者的信心是否在不断增加?新业务能够把创业人才吸引到企业内来吗?新业务能够把创业人才吸引到企业内来吗?有哪些新业务能够产生与核心有哪些新业务能够产生与核心业务相同的经济价值?业务相同的经济价值?新业务在市场上是否具有分量新业务在市场上是否具有分量?均衡
13、发展三个层面的关键议题均衡发展三个层面的关键议题层面三层面三层面三层面三这些新业务的想法与去年的有无明显不同?与这些新业务的想法与去年的有无明显不同?与3年前相比年前相比呢?与呢?与5年前相比呢?年前相比呢?公司是否正在开发有吸引力的方法来将这些机会变成新公司是否正在开发有吸引力的方法来将这些机会变成新业务?业务?这些想法是否已经从初始步骤变得切实可行?这些想法是否已经从初始步骤变得切实可行?领导层是否花足够的时间去思领导层是否花足够的时间去思考增长机会和产业演变?考增长机会和产业演变?公司是否已开发出一套用于扩公司是否已开发出一套用于扩展现存业务和创建新业务的新展现存业务和创建新业务的新选择
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