《产业群落》PPT课件.ppt
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1、1Industry Analysis:Multi-viewpoints&Strategic Thinking 第八章 產業群落2Industry Analysis:Multi-viewpoints&Strategic Thinking 產業群落的定義v彼此之間相互影響的產業3Industry Analysis:Multi-viewpoints&Strategic Thinking 產業群聚的定義v Joseph&Alan,1992:一群相同或相關產業的廠商聚集於某一特定的地區。vPorter,1993:產業空間的群聚(cluster)是許多企業或廠商聚集一處,彼此關係縱橫交錯,它們有可能是同業
2、的競爭者,也有可能是上下游供應商,也有可能是相關服務業或是支援機構(如大學、研發機構或公會),彼此合縱橫又競爭合作,形成一個堅實的網絡,群聚在地空間上的集中點,是鑽石結構特強的地方。vAnderson&Gary,1994:一群公司或企業因地上的鄰近性,藉由彼此積極且互動的關係增進各自的生產效與競爭。v張陽,2001:廠商或產業密繫的態、成因,以及可能造成的效果。4Industry Analysis:Multi-viewpoints&Strategic Thinking v高科技產業,紛紛設立工業園區,企圖創造產業群聚效應以提昇產業競爭;。5Industry Analysis:Multi-vie
3、wpoints&Strategic Thinking 6Industry Analysis:Multi-viewpoints&Strategic Thinking 產業群落的意義及重要性 v物種間關係與群落q物種、群落、生態系q共生關係 互共生:兩物種之間,經由直接互動而獲得直接且明顯的好處暫時性互共生:可分可合續性互共生:必須合片共生:兩個物種只有其一會獲得好處 q寄生關係:寄生物會對寄主造成傷害,寄主對寄生物的寄生也要有一定的防禦能 7Industry Analysis:Multi-viewpoints&Strategic Thinking 產業群落的意義及重要性(續)q競爭關係 同一個物
4、種之內的競爭:基重疊;不會造成此一物種的滅絕;有時是良性的兩個物種之間的競爭:競爭結果視基重疊程度及資源的豐裕程度而定 資源用性競爭 干擾性競爭 q捕食關係 v產業群落及競爭優勢:廠商從產業群落獲得的優勢,與本身所具有的資產所帶的優勢是同等重要的8Industry Analysis:Multi-viewpoints&Strategic Thinking 9Industry Analysis:Multi-viewpoints&Strategic Thinking 10Industry Analysis:Multi-viewpoints&Strategic Thinking 產業群落的成因 v尋求
5、互補的資源 v專業分工:價值鏈割v降低個別廠商的投資金額及風險 q標準界面規格的作用v提高彈性 q需求波動比較大時,可保有彈性q產品生命週期相當短時11Industry Analysis:Multi-viewpoints&Strategic Thinking 產業群落的成因(續)v策略聚焦 q縮小:專業分工 q放大:從整個產業群落的層次 v建立標準 q擴大一項技術規格的商業接觸面 q快速建立起強大產業群落的標準,也會居於有的競爭位置 12Industry Analysis:Multi-viewpoints&Strategic Thinking 產業群落的發展階段 v拓荒階段(Pioneerin
6、g):基本架構形成v擴張階段(expansion)擴大所涵蓋的功能及商業範疇v領導階段(authority):完整架構底定,群落內部不同廠商爭奪領導權與潤v更新階段(renewal):持續創新保障其發展,新興起的產業群落挑戰13Industry Analysis:Multi-viewpoints&Strategic Thinking 產業群落的發展階段(續)v拓荒階段 q某些尚未被滿足的複雜的需求 q結合不同產業的廠商 q創造比現況更令人滿意的價值 q整合異業資源 q交易及協商平台 14Industry Analysis:Multi-viewpoints&Strategic Thinking
7、龐大的山寨手機產業鏈條龐大的山寨手機產業鏈條 15Industry Analysis:Multi-viewpoints&Strategic Thinking 專業分工體系成就山寨手機手機晶片手機晶片模模具具Design House山山寨寨手手機機v山寨手機成功是靠多方的量v手機晶片(發科)提供晶片與相關UI軟體提供技術服務改變手機行業資源配置模式v模具(比亞迪)技術發展推動快速開模質精可靠廉價提供小量給小廠機會vDesign House(龍旗、聞泰)有雄厚技術實低價供應設計16Industry Analysis:Multi-viewpoints&Strategic Thinking v發科:技
8、術領導者+軟性經濟創意者q模組化核心晶片組+服務能,貼近市場,促成中國大陸山寨機的螞蟻雄兵創新q有軟性經濟創意者元素之模組化中間財在新興平價市場仍可提供B2B重要的解決方案,與成為重要的value capturer但要能以Solution能耐和觀點貼近市場vA-Team:技術領導者+軟性經濟創意者+生活型態先驅者q企業的格局與策略+多元的政策工具組合業界科專:A-Team形成,促成供應鏈創新整合(B2B)法人科專:推動自行車設計競賽(設計者P2P製造者),並結合地方政府,催生與推廣自行車道與自行車休閒生活型態(B2C)將休閒自行車道與整體解決方案輸出(產品服務化和台灣之服務與生活形態出口)到昆
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