《物料与库存管理》PPT课件.ppt
《《物料与库存管理》PPT课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《物料与库存管理》PPT课件.ppt(34页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、物料与库存管理物料与库存管理主要内容主要内容8.1 物料管理物料管理的内涵和目标8.2 库存管理库存的分类和作用库存控制库存量控制库存的目的和费用库存作业8.3 确定订货批量的常用方法批量增量及成品率8.4 库存补充方法8.5 库存管理策略8.1 物料管理物料管理o物料管理集中了支持物流全过程的所有管理功能,从采购到生产物料,所有在制品的计划与控制,到成品的入库,发货和分销。oERP的物料管理强调系统的观点和动态的观点,强调物料间的相关性。oERP的主线是计划管理,计划管理的基础是物料管理。o物料有三个管理特性:相关性、流动性和价值o物料管理的意义:(1)保供需链上物流畅通。(2)对生产计划的
2、支持与监控。(3)对资金的计划与控制。物料管理的内涵和目标物料管理的内涵和目标 o物料管理强调对物料的存储、传送、数量和状态的变化等信息的管理。o任何物料都必定存放在一定的空间位置上,这些存储位置就是对物料的监控点监控点。oERP的基本点:任何物料的存在都是由于某种需求。o物料管理的目标就是在降低库存成本、减少库存资金占用的同时,保证物料按计划流动,保证生产过程中的物料需求,保证生产的正常运行,从而使产品满足市场需求。8.2 库存管理库存管理o库存(Inventory):以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料,包括原材料和在制品、维修件和生产消耗品、成品和备件等。o库存管理:与
3、库存物料的计划与控制有关的业务,目的是支持生产运作。库存的分类和作用库存的分类和作用o在同一个企业中,由于物料的性质不同,需要不同的管理方式,因此产生了许多不同类型的仓库,在制造企业中,常用的库存包括:n原材料库、毛坯件库、电子元器件库、包装物库、低值易耗品库、在制品库、半成品库、产成品库和委托加工物料库等。o库存的作用:n保证生产作业正常、稳定地运行n保证销售活动正常、稳定地运行。库存控制库存控制o库存是计划的结果,又是计划实现的先决条件。o库存管理的首要任务是根据产品计划的要求来控制库存。o库存管理的目标:n保证库存信息准确,满足客户和市场需求计划n控制库存量,加速库存周转,降低成本。o评
4、价库存管理的主要标准如下:n(1)客户服务水准保证生产和销售;n(2)库存占用的资金额企业预算之内;n(3)库存资金周转次数行业领先水平。o库存管理水平可以用库存周转次数来考察:库存周转次数全年售出货物成本全年平均库存价值库存量控制库存量控制o如果库存量过低,则不能有效地满足生产和销售的需要;如果库存量过高,则造成流动资金积压、存货成本增高等问题。o影响库存量的因素:n库存的目的n库存的费用n订货的方式等库存的类型库存的类型o安全库存安全库存o预期库存预期库存o批量库存批量库存o在途库存在途库存o囤积库存囤积库存库存的费用库存的费用o物料本身的价值物料本身的价值o订货费用订货费用o保管费用保管
5、费用o短缺损失短缺损失没有目的就没有存储的必要没有目的就没有存储的必要库存量过大被喻为库存量过大被喻为“众弊之源众弊之源”库存的目的和费用库存的目的和费用库存作业库存作业o库存作业是指库存管理过程中的主要活动。o这些活动包括入库作业、出库作业、库间调拨作业和库存盘点作业等。o在这些库存作业中,一定要尽可能地保证库存记录的准确性。o从某种意义上来讲,库存记录的准确程度的高低是ERP系统实施成功和失败的标志。8.3 确定订货批量的常用方法确定订货批量的常用方法o固定订货批量法o经济订货批量法o按需确定批量法o根据固定时区的需求确定批量法o时区订货批量法o最小总费用法固定订货批量法(固定订货批量法(
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物料与库存管理 物料 库存 管理 PPT 课件
限制150内